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观点一：不要混淆文化的热点和商业的热点 关于blog和传统的方式的不同，它的好处，它带来的变革等等，这些是blog现在热的原因。但这是在文化，或者是意识形态方面的热点，还不是商业上的热点。比照Internet的历史，从70年代末的雏形，到1991年开始的商业应用，再到1994年底的商业上的成功，过了很多年。blog不见得要同样的时间，但也决不是3，4年就可以的。 很多东东，尤其是对大众产生影响的东东，文化先行，导致普及，再到有商业模式，这是常走的路。媒体和引领潮流的人总在追求新的东西，当一件东西在文化领域不是以新锐的形象出现的时候，而是作为常识的时候，就是商业应用开始的好时机。很久没有人跑过来兴奋和憧憬向我讲一种神奇的叫HTML的语言，可以让人方便的发布信息，还有一种叫做HTTP得东东，可以让人方便的看世界任何一个地方的文档了。这个时候，就是互联网取得局大商业成功的时候。 观点二：不要混淆blogger的数量和严肃的blogger的数量 现在被广泛引述的中国blogger的数量是3百万。我们无从查证这个数据。“如果其中1%的人愿意付费，那已经是3万了。每个人每月付5块钱，那也是15万了。”BSP对VC说。“像你这样的blogger，每个月付5块钱，你在乎吗？”他问我。 而事实是，这三百万blogger中，总共写过超过3篇的有多少？估计只有一半吧。试一下，发一篇，知道什么是blog了，就结束的大有人在。其中，写超过15篇的有多少？其中每周有更新的又占其中的多少？我估计全国可能是几万的数量级。中国坚持写blog一年的有多少？2年的呢？所以，当看个体的时候，觉得严肃的blogger愿意付钱，而算总数的时候，又拿来3百万的数字，这不见得会得出正确的结论。（以上的数据，纯属猜测，示例而已） 如果过了一到两年，当每周有更新的blogger的数量真的达到了50万，那时的blog有时完全不同的场景。 观点三：不要混淆BSP(Blog Service Provider)的商业模式和blog的商业模式 当严肃的blogger达到50万的时候，围绕blogger的商业模式就会像现在互联网的商业模式一样，让人眼花缭乱。这些人可以讲课吧？有人会来组织，并代理收费。这些人要出书吧？有书商会出书，有电视台会来搞节目。这些人要备份吧？有人会来做。这些人的方方面面，稀奇古怪的需求，就会生出商业模式出来。虽然BSP是第一种商业模式，但它远不是Blog商业模式的全部。 当Internet刚刚开始的时候，大家以为Internet的唯一模式就是互联网接入。AOL，MSN都在抢这个市场，中国互联网的开创者瀛海威也从接入做起。就像那时的人想象不到现在网上拍卖也会赚钱，做网站会赚钱，连实名也会赚钱一样，我们现在也很难想出台多的模式。这些，都不是刚刚开始的时候就想得好的。所以，BSP先行，还会有更多的模式出来。 结论：坚持 所以，互联网的神奇所在就是，坚持是网站成功的关键。当文化上热，尝试的多，实际用的少，并且没有明确的模式的时候，你就要进入。不但要进入，而且要做好等三年的准备（包括心理的和资金的准备），坚持三年。因为如果不进入这个市场，等到三年后，市场成熟了，但已经有坚持三年的公司在那里享受这个市场了。互联网不是股票，盈利的迹象早，所以聪明不是全部，坚持才更重要。 注一：这两天Andreas又到了上海，他说道：第一代互联网就是一堆计算机，用线连起来，并说着相同的语言。第二代，有统一的表现形式。而第三代，用户成了内容的创造者。有趣的概括。 |
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