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一封邮件：苹果亚太人事大地震的关键导火索？
2005年8月17日下午，因某些不便公开的问题，苹果电脑亚太区总经理、中国区总经理、中国区渠道总监、华东、华南、西南区三大区总经理以及这三个区的业务经理全部被炒鱿鱼。 6月初开始我们通过佳杰公司和长虹朝华开始与苹果进行合作。刚开始。因为我们全国专卖店都是自有的。为了两方面财务结算方便，我们把所有财务出口定在XX，然后由佳杰长虹朝华的物流在全国与我们的分公司进行对接。这种情况下，我们将前期的销量报在了苹果华X区（苹果华X区的工作人员有引导）。 但是到了6月底，也就是当我们将（略125字）合计XXXX台销量都报在华X区时，问题出现了，苹果华X区的工作人员对我们说：“你们华X区没有经销商注册，赶快把数据报到华Y和华Z去”。在这种情况下。我与佳杰的XX和长虹的XXX立即联络，请他将销售量报表报向华北和华东。这一切只是为了得到苹果的正常支持。 我们，几乎不敢相信！ 这次写信给您，不是为了跟苹果争什么，只是要拿回苹果应该奖励我们的。我们自从全面与苹果开始合作，为了能使产品销售能够正常展开，我们自行开始做苹果形象装修，半个月时间内全国改造XXX个店的苹果形象。这全是我们公司自己拿钱装修的！这笔费用我想大家都很清楚，它的价值远远超过奖励金额。 我们这么做只是想把苹果做好，同时正好赶上苹果的内部调整。也不想给你们增加工作量。我相信，任何企业都欢迎做实事的公司。所以我们很希望苹果方面能给我们公司一个合理的解决方案，让我们拿到合理的奖励，并请苹果的领导们指示将来的合作方向，让我们为苹果产品的推广放心的尽一份力。 XX集团 XXX |
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