google、中搜挖yahoo墙脚，火速成搜索之争炮灰

         最新消息：yahoo发布《对取消“上海火速”注册中心的通报》 3721对取消“上海火速”授权注册中心资格一事特做正式通报，希望所有渠道合作伙伴能够正确看待并引以为戒。 上海火速软件技术有限公司（以下简称上海火速）与3721合作期间于8月26日发生严重违反“注册中心合作协议”有关条款约定的行为，与3721所赋予的注册中心应担当的责任权益严重背离，严重影响3721产品在当地市场的深入推广以及合作体系的稳定性。考虑到上海火速与3721合作已久，在市场开拓、客户服务、渠道建设等方面曾有突出贡献，3721经慎重考虑，最终决定重新确定双方合作关系，具体为：自2005年9月11日起上海火速由原上海地区注册中心降为上海地区授权注册商，未来上海火速可与其他上海地区授权注册商以同等资格竞争上海地区注册中心。在上海火速的积极协助配合下，相关未尽事宜的处理在顺利进行中。  yahoo（3721）铁拳清理门户，搜索之争，战火烧进核心层！厦门书生、上海火速、广州互易，曾经被喻为推动3721登顶中文访问标准的三架马车，也是当初中国网络产品市场上声名显赫的渠道大腕，如今仅剩厦门书生一军独存！这似乎应验了3721近来的强权政策“谁闹谁死”的警告，但同时也事实证明了厦门书生代表在中国互联网大会上演讲时的主张，渠道商如果不争取主动权，当炮灰只是时间的问题。
  我们来看看三架马车的命运，广州互易：2003年因为与3721发生纠纷，一纸诉状将3721告上法庭，原因是“互易要3721严格执行，广东独家代理的承诺，但3721没有执行，而是纵容其他代理商，一起提交广东数据。”结果告来告去，没有结果。CNNIC知道互易和3721在争执，乘机就从中插一脚。互易拿了通用网址独家代理，放弃3721。互易在广东替3721打下的江山就此拱手退出，但是3721产品已经成熟，进入了黄金赢利期，而通用网址尚未发育成熟，因此互易内部产生分歧，互易一分为二，分别成立元盛和郎辉，互易就此灰飞湮灭，成为运营商强权压制渠道商的灭门惨案！
  上海火速：刘小光带领火速曾经统治过上海网络市场，但是近年似图转型未获得成功，加上家族管理出现内乱，外军派系心灰意冷，忠诚度下滑导致不能很好执行培训和销售推广工作，致使销售和赢利锐减 ，2005年有诸多消息称火速有风险投资看中、google收购……等，后被证实纯属炒作，有业内人士称“刘小光无心恋战网络市场，有意谋求将火速脱手”。此次被yahoo（3721）修理，真实原因在于火速与google达成代理合作，同时利用分公司形式还代理中国搜索产品，严重影响3721在上海的销售工作，再就是ayhoo（3721）也借此敲山震虎，警告旗下代理精英别轻举妄动或者背叛yahoo。火速此次被贬，意味着要在google、中国搜索和yahoo（3721）之间选择。可谓是成了搜索市场之争的第一个炮灰。
  厦门书生：一直是雅代体系内非常低调的公司，但是却是中国赢利能力最强的渠道销售商，同时在福建市场一直保持领袖地位，受到同行业竞争对手的尊重。最让yahoo（3721）市场人员费解的是，在2003年被削掉书生在全国建立的800个二级代理之后，立刻全线收缩分公司战略，将13个分公司和总公司416人的直销部门，总计近千人的3721产品直销团一次性解散，可谓壮士断腕！最后保留了4个人销售和管理泉州和汕头两个3721注册中心，一年总计销售任务1800万，从泉州来看，小小一个地级市，经济总量、企业数量和区域仅仅是广州1/12、上海1/15，厦门书生4个人却能很好完成1200万的年销售任务，而广州上海分别是2100万和2600万，足见该公司销售能力非同一般。同时厦门书生也是一个具有前瞻性的公司，2004年设计开发自主产品和信息服务体系，2005年成功转形并迅速建立全国渠道代理联盟，是中国唯一一个没有借助任何投资成功转型成为项目运营商的网络公司。
  以上三个代表例子，分别从不同角度反应了渠道商受到不公正待遇的生存状态，同时提出一个严肃的课题：渠道商要怎么做才能适应互联网产业。联盟吗？造反吗？独立吗？，看起来都不是好办法，但是也似乎也只能这样尝试！
  火速的处境只是一个信号，互联网市场之争开始了，百度、yahoo（3721）、google、中搜……一起火拼，原本不成熟的网络市场，又将面临一次狂乱的浩劫！谁主沉浮，且看这些销售精英公司的去向！