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红塔红河重组搁浅 云南烟草4变3

 胡琳柟 2005-11-17
红塔红河重组搁浅 云南烟草4变3



  
  为什么会以低于评估值约1.1亿元的底价10.8亿元进行转让?“这是考虑到上市公司古井贡欠的所得税问题。”杨光远解释,资产评估截至去年年底,而古井贡欠税发生在今年3月份,没有列入资产评估范围。“扣掉所得税以后,古井集团还是溢价卖10.8个亿。”
  
  云南烟草业的二次重组再生变数。
  11月8日,云南烟草四大巨头中的昆明卷烟厂与曲靖卷烟厂合并,正式成立红云集团。
  挂牌仪式非常隆重,国家烟草专卖局局长姜成康和云南省、市的一、二把手悉数到场,盛况空前。
  这意味着,继去年“9变4”之后,云南烟草再次酝酿的今年内“4变2”的改革如今成为“4变3”。
  云南烟草原本清晰的改革路线因“二红”重组不顺又变得曲折起来。
  
  新云烟格局
  出任红云集团董事长的是云南中烟工业公司副总经理徐王莹,原昆明卷烟厂厂长朱绍明出任红云集团总裁兼党委书记。徐刚过不惑之年,曾任国家烟草专卖局法规体改司副司长,2004年1月出任云南中烟工业公司副总经理。
  红云集团的成立,使国内烟草集团的排名位次再度被刷新。红云集团以240万箱卷烟的生产规模一跃成为继红塔之后的中国第二大烟草集团,云南烟草格局也由四雄对峙演变为目前的三足鼎立。
  按计划,有关方面希望云南烟草在去年9变4的基础上,今年再完成4变2的重组,即红塔、红河合并组成一家集团公司,昆烟、曲烟合并组建另一家。
  如今已经到11月,原定计划实现了一半。徐王莹告诉本报记者:“‘二红’合并今年没有时间表,接下来什么时候变,到底是3变2还是3变1,现在都还不知道。”
  红塔与红河的重组本来传言会在今年8月底见分晓,但最终没有下文,不少人开始猜测,“二红”重组可能会“流产”。但徐王莹表示,“二红”合并只是暂时搁浅,联合重组实现企业的规模扩张这个总的方向不会改变。
  红云集团此时组建可谓肩负重任。除了按照既定的发展方向,实现云南烟草的规模扩张,还成了国内烟草行业“产权关系”探索的先行军。
  云南烟草今年被国家定为产权改革的试点单位。按照国家局要求,红云集团成为国内烟草第一家由工厂制转变为公司制的母子公司试点单位。
  据了解,红云集团目前拥有昆明卷烟厂、曲靖卷烟厂、曲烟会泽分厂、昆烟分厂和曲烟乌兰浩特分厂5家卷烟生产厂,同时还控股山西昆明烟草有限责任公司、参股内蒙古昆明卷烟有限责任公司。
  红云集团成立后,原昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂的法人资格都被取消,两厂成为红云集团公司的生产点。昆明卷烟厂、曲靖卷烟厂的资产、负债和权益一并划归红云集团公司统一管理,云南中烟工业公司作为出资人对合并改制后的公司国有资产承担保值增值的责任。
  虽然红云集团已完成了公司体制上的转变,但在财税体系的划分上却暂时还没有动作。11月10日,云南中烟工业公司办公室主任李卫东对本报记者说,财税体系的划分目前还没有研究出来,但今年不会改变。
  
  “二红”重组难题
  在财税体系的划分尚未清晰之前,红云集团就高调登场,似乎另有原因。
  红云方面给出的解释是,为了赶在11月中旬召开的全国烟草订货会之前整合品牌,以便于明年上半年的生产安排。
  但有业内人士指出,这其实是给红塔、红河施以强大的压力。因为云南烟草重组是否成功还要取决于“二红”的顺利合并。
  在较为敏感的人事安排上,云南方面也为双方的重组铺平了道路。红塔集团原总裁姚庆艳辞去总裁职务,调任云南中烟工业公司副总经理。红河卷烟厂厂长邱健康将出任新红塔红河总裁。
  但据记者目前得到的消息是,邱健康至今尚未就任。
  此前有媒体报道,邱健康提了上任的三个条件:最少必须再干8年;取消行政级别,重组后的高层领导不再是行政干部;高层全部由他自主聘用。而云南中烟方面只是答应了他的第一个条件,同意他再工作8年。
  11月8日红云集团组建仪式上,邱健康也到场祝贺。面对媒体,邱显得很低调,对现场记者关于“二红”重组一事的提问一笑置之。
  11月9日,在本报记者的追问下,云南中烟方面一高层人士首次正面回应了“二红”重组搁浅的原因。
  该人士说,首先是二者品牌互补性不强,找不到新的经济增长点;其次是双方还有一些认识不一致,尤其是二者的企业文化差异太大。红河的理念比较超前,而红塔则比较传统,但红塔的知名度比红河大,无论用红河的文化来兼容红塔文化,还是用红塔文化来兼容红河文化,都不好办。
  对于国家烟草总局此前钦定的“二红”重组方案,专门从事烟草研究的周阳敏博士认为,这并非是“双赢”的结果。
  周认为,红塔、红河重组难产,从根本上说,是各主体缺乏对市场的信心。“即便由于行政力量勉强撮合,也将出现‘面和心不和’,并可能导致‘内耗增大,实力锐减’。”
  他认为,红塔的出路不是与红河合并,而是进行人事制度的根本变革,在国、内外的合资合作以及海外上市与国内上市中进行有机结合。
  日前刚刚把烟草企业置换成上市公司的“大红鹰模式”被周看作是二红的最好出路。“这样的改革相较于行政主导的合并效果更好、成本更低。只有企业自身结构、功能完善了,双方的结合才是真正意义上的强强联合。只做简单的加减法将为兼并重组后的烟草企业埋下无穷隐患。”周说。

 

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