威盛被英特尔踢伤之后
王雪红依旧认为，英特尔诉讼的负面影响到现在还没有消解，单从威盛电子芯片组全球销量来说，与诉讼前70％的市场份额相比就还有一定距离。
“威盛电子的全球占有率已经从2003年的不足20％回升至现在的47％。而两年前，刚与英特尔诉讼和解时，威盛电子的份额由全球70％降至不足20％。”威盛集团董事长王雪红说。
11月6日，这位“台塑大王”王永庆的三千金在北京接受了本报记者的采访。
47岁的王雪红掌管着威盛集团30多家企业，除了威盛电子、宏达电子，还有全达、建达、多普达、威红、威汉等。执掌威盛18年来，王雪红极少在媒体露面，此次来京是为了出席美国《商业周刊》评选的2005年度亚洲之星颁奖仪式，她是惟一入选的台湾人。
王雪红入选“亚洲之星”，缘于宏达电子。然而，她显然更津津乐道于威盛与英特尔之间的斗争。
英特尔与威盛电子之间进行了长达5年(1999年至2003年)的诉讼，期间威盛电子股价暴跌，市值缩水了61％。直到2003年，双方才达成10年的交互授权协议。此后两年，威盛电子获得了迅速的成长。
“许多客户又回到威盛这边，今年10月份芯片组销量达到450万组，占有率已经提升至47％。”说到这里，王雪红的脸上漾起了笑容。
与英特尔交战五年
王雪红说，怎么也忘不掉那些与英特尔打官司的日子，“那时候，威盛每开发一款新品，英特尔都会站出来说，威盛又侵权了；员工越来越感觉到英特尔无处不在，其努力往往被英特尔一句话化为乌有；客户越来越对威盛失去信心，怕被英特尔起诉自己使用没有专利授权的产品。”
两年后的今天，王雪红依旧认为，英特尔诉讼的负面影响到现在还没有消解，单从威盛电子芯片组全球销量来说，与诉讼前70％的市场份额相比就还有一定距离。
威盛和英特尔积怨已久。自威盛成立以来，由于其发展迅猛，从英特尔手中抢走了IBM、HP和康柏等大客户。1999年6月，英特尔在美国、英国、新加坡等地对威盛提出控告，称威盛侵犯了英特尔的专利技术，要求美国商务部下达不准威盛电子将与英特尔相容的芯片组输往美国的命令。
但威盛很快做出让英特尔更不安的举动。1999年7月，威盛与国家半导体公司签署协议，从它手中收购了Cyrix的PC处理器生产部门；1999年8月，威盛又并购了美国芯片公司IDT，挺进CPU市场：同时还收购了S3公司，而S3与英特尔曾签定交叉授权协议。这意味着威盛将共享S3和英特尔之间的所有交叉授权的专利技术。
直到2003年4月，威盛与英特尔双方才就进行中的一系列芯片组与处理器诉讼案达成和解协议。此项和解协议涵盖双方于5个国家所分别提起的11件诉讼案，共涉及27项专利争议。根据协议内容，威盛与英特尔各自撤回所有进行中的诉讼，并就双方现有的产品线，签署为期10年的交互授权协议。
官司和解成了威盛的救命稻草。诉讼结束后，威盛开始有精力进行产品研发。但王雪红认为，与强大的英特尔交手，并不完全是一件坏事，这让威盛学会了如何通过创新求发展。
王雪红以威盛另一业务CPU举例：三年前，当英特尔还在单纯地追求速度时，威盛就开始转向追求整体效率，看用户的需求是什么。今年英特尔才开始提出平台战略，强调客户需求和效率，但威盛已经提了三年。
“与英特尔相比，威盛还是个小公司，如果没有更快的创新速度，威盛就无法生存。”王雪红拿着一块威盛C7型CPU对记者说，“这块CPU的峰量耗电率只有5－10瓦，而普通CPU的耗电率为60－100瓦，在节能方面，威盛已经走在了竞争对手的前面。”
威盛与英特尔的关系被王雪红的丈夫、威盛电子总裁陈文琦概括为“竞合关系”———作为产业的上、下游，是合作；但在一些产品上，比如芯片组领域，又存在着竞争。王雪红表示：威盛的策略是实现差异化竞争，任何一个企业再强大，都只能满足客户某方面的需求。
跟紧微软
王雪红告诉记者，在最近一次展会中，微软董事长比尔·盖茨举着宏达电子设计的智能手机盛赞宏达是全球最伟大的硬件公司之一，“盖茨没有说宏达是最伟大的公司，因为盖茨一直认为微软才是最伟大的公司。”王雪红开玩笑道。
《商业周刊》对王雪红的评价是：从1997年创立宏达以来，坚信无线产品的产业趋势，从2000年iPAQ的成功、到2002年无线产品打开国际市场；从美国纽约到中国上海，处处可见宏达的无线通讯产品。
宏达1997年成立时生产笔记本电脑。当时王雪红认为应该做PDA，但被她挖过来的总裁卓火土认为，做笔记本才有号召力，才容易招到人。
王雪红尊重卓火土的意见，但后来由于台湾另一家笔记本代工厂商———广达———迅速蹿升，卓火土冒险失败，宏达亏损10亿元(新台币)。当时媒体认为，宏达除了倒闭之外别无选择。
就在这时，微软推出了MCE操作系统，但MCE却叫好不叫座，极少硬件厂商与之合作。有一天，卓火土拿着微软MCE的资料给王雪红看，王雪红说：“这个很好，威盛可以做硬件。”随后，宏达找到微软要求合作。但微软觉得宏达是个小公司，不是微软需要的合作伙伴，微软希望其合作伙伴是惠普这类大公司。
王雪红回忆：“宏达就先做PDA样品，当我把样品拿给盖茨看时，他特别惊奇。微软与宏达的合作就这样开始了。”
与微软合作给了宏达一个绝处逢生的机会。据王雪红回忆，最初宏达还借助微软的渠道与影响力销售产品，同时开始完善自己的销售渠道。随后，宏达的智能手机、多普达高端智能手机都选择跟随微软MCE。
王雪红称，当年宏达借微软的势做大了，现在微软开始越来越看中宏达，甚至包括威盛旗下的多普达。“而盖茨每次展示微软MCE操作系统时，总拿宏达产品做样品。”
王雪红告诉记者，宏达一直选择与运营商合作的方式，即通过运营商的营业厅出售宏达的产品，然后与运营商一起分成。“在北美，AT＆T等前五大运营商都选择与宏达合作，在欧洲，沃达丰、法国电信等前六大运营商选择与宏达合作。”
她希望将欧美的运营模式复制到大陆。到目前为止，宏达已经与中国联通、中国网通两大运营商合作。她承认，由于运营商与终端厂商的利润分成模式也不一样，宏达在欧美的成功模式要在中国本土成功还需时日。
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