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1月4日，G农产品（000061.SZ）发布公告称，由于其参股的金信信托突遭停业整顿，导致公司投资入股的1亿元将遭受损失。但是，农产品并未阐明可能的损失有多大。
G农产品于2001年10月出资1亿元入股金信信托，占总股本的9.823％。在被停业之前，金信信托给农产品带来的收益是，于2002年度和2003年度分别分过600万元红利。2004年度金信信托净资产11.14亿元，实现利润总额5643万元。
然而，随着中国建银投资有限责任公司成立的停业整顿工作组进驻，金信信托的前景渺茫，由于非法挪用了金信信托产品的资金和金信证券账户上的国债回购资金，造成近40亿元的损失，金信信托已经资不抵债。因此，农产品收回出资的可能性将十分微小。
公开资料显示，农产品2004年的净利润为1057万元，2005年上半年净利润为1572万元，根据其发布的业绩预警公告，2005年净利润和2004年相比有大幅上涨，涨幅将达200％。
按此计算，2005年农产品的净利润至少达到2114万元。不过，在金信信托上的损失似乎使得农产品要做五年的“无用功”。
另一个令人关注的问题是，金信信托的损失，造成的坏账计提，是否会让股改时管理层的激励成为泡影？
农产品在股改方案中提出，除国家股股东外，其他法人股股东向公司其他股东承诺：为对公司核心管理层、核心业务骨干（统称管理层）进行有效长期激励，其他法人股股东将其拥有的农产品股份的50%部分，按照不低于公司被批准为股权分置改革试点公司前一交易日收盘价3.4元/股且不高于3.66元/股的价格出售给公司管理层，从而实施管理层股权激励计划。
管理层在实行股权激励计划的同时必须预先交纳0.8元/股的风险责任金，如不能完成业绩考核任务，则交纳的风险责任金不予退还。
分析人士指出，即使未来三年内农产品能够保持2005年的盈利水平，金信信托的1亿元按照每年3000万元计提坏账，就意味着未来三年农产品将持续亏损。
分析人士指出，由于目前农产品并未公布激励计划的具体条件，因此金信信托事件造成的业绩问题是否会影响管理层激励还不得而知。记者就此疑问数次拨打农产品副总兼董秘陈小华的手机，电话接通之后，陈向记者表示正在开会后匆匆挂断，直至截稿，记者仍未收到相关回复。
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