难道不是吗?我们看到,动辄几十亿元开发的新型轿车,促销活动铺天盖地,但消费者就是不买账。是因为产品设计的CAD软件不先进?还是焊接线上的机器人太少?都不是。原因很简单,是因为它不符合中国消费者的需要。这样的尴尬案例在我们的身边发生的实在太多了。商品房都是钢筋水泥造的,但有的楼盘买主连夜排队,有的却门可罗雀,无人问津。同样,手机都是一样的通话功能,怎么有的低于成本价都卖不出去,有的镶上钻石、标上天价,还是卖得断了货……就连央视春节晚会的相声和小品也是如此:大牌编导、大牌明星,绞尽脑汁,使出浑身解数,结果是有的爆棚,有的让人大失所望。那么,怎么提高企业准确把握顾客需求的能力呢?
首先,要贴近顾客,深入实际。这件事在企业内要制度化,要建立起内部有序流动的人力资源管理制度。任何一个部门,如果业务不能直接接触顾客,就要创造让他们接触顾客的机会和方式。
其次,要建立顾客导向的组织,打通从顾客到顾客的端到端的流程。近年来,国外企业中流行的集成产品开发IPD管理、产品经理制、客户经理制和专职的市场营销职能,都值得我们借鉴。
再有,就是要坚持实事求是的思想作风。办企业、想问题,一定不要脱离我们的国情。什么是我们的基本国情?就是我国有13亿人口,人均GDP刚刚接近1000美元。
最后,访问顾客,巡视市场,始终应排在企业家日程的最重要位置。深入理解顾客需求,随时把握市场变化,是企业家最重要的责任。企业家之所以成为企业家,首先在于他对市场有着最敏锐的感觉。当这种感觉开始迟钝的时候,企业离死就不远了。
我国加入WTO后,中国企业比外国公司占有明显优势的地方,就是我们更了解中国的消费者。但我们是不是真正认识到了这一点,真正采取了有效措施,不断强化这种最难模仿的核心能力了呢?
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