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基本条件： 1、团队人数不能超过12人，否则难以形成凝聚力、忠诚感、信赖感。可分成小组。 2、有效团队包含三种人：专业人士、决策人士、组织协调者。 3、根据人格特质、能力水平合理分配角色。 开始工作： 1、共同目的承诺。 2、建立具体目标：目标具体、可以衡量、现实的。比如月度目标。 3、领导与结构。 4、克服惰性：明确个人责任和共同责任。 5、适当的绩效评估和奖酬体系：考虑以群体为基础的进行的绩效评估、利润分享、小群体激励和其他方面变革，来强化团队的奋进精神和承诺。 6、培养相互信任精神：lead 要聪慧有能力有全局观念、理解下属，善于安排工作，善于沟通，善于激励，信任下属、及时沟通、及时奖励。 7、塑造团队选手：选拔、培训、奖励。 |
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