先恭喜一下三星电子全球CEO尹钟龙。
今天，看到FT的报道：三星电子(Samsung Electronics)跻身市值逾1000亿美元的亚洲企业之列，市值如此之高的亚洲公司目前仅有四家，这标志着该公司已崛起为一家领先的全球科技集团。
FT报道，以市值衡量，三星目前的规模已超过诺基亚(Nokia)、摩托罗拉(Motorola)和索尼(Sony)，成为仅次于沃达丰(Vodafone)的非美国科技股。作为三星的劲敌，2000年索尼的市值曾达到1070亿美元，而目前其市值不足三星的一半。
三星股价去年涨幅为46%，自1997年亚洲金融危机以来，已增长逾18倍。但分析师们表示，与全球同类公司相比，该公司股票仍被低估。在昨日交易中，三星股价上扬5.11%，达到创纪录的69.9万韩元，三星市值由此升至1020亿美元。去年11月份时三星曾表示，计划将其在市场上处于领先地位的产品数量从目前的8种增加到20种以上，从而实现2010年前年收入翻番的目标。
对三星电子的员工而言，最根本的变化是，三星数年前制定的赶超索尼的目标已全面实现。试想一下，1999年，三星电子二次改革从海外吸引人才时，许多IT精英如三星笔记本的陈大济，都是被一个梦想所鼓舞，那就是——赶超索尼。当这种民族情感转化为一种公司远景，一种生产力，威力惊人。
进入千亿俱乐部的三星电子仍要面对新的危机，那就是价值观重塑。如何从一个快速企业成长为一个好企业？如何重树企业的未来远景，在我看来2010年收入翻番并不令人激动？如何重塑组织内部的价值观，赶超索尼这一激动人心的口号已经变得过时，三星还要超越谁，超越IBM？
由于采取了基于产业优先顺序的聚焦战略，三星成为全球最具锋芒的企业，面对未来，面对多头出击的庞大组织和群雄环伺的对手，三星电子需要对自己的战略进行重新聚焦。
to be 或者 not to be，这是一个难题！
