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【实用东西】XX公司人员入职成长晋升模型

 私人图书馆 2006-11-17
一、实习培训生进入公司后如何切入
1)应届毕业生,在进入公司后,几乎都会感到不知干什么好,也不知问谁好,问什么好?为此,我们先提供一份适用的员工手册——有些按图索骥^-^,还会指派一位指导人(并非什么都教,但你都可以问,他(她)会帮助您找到答案……)
2)当您进入本公司后您将被要求快速学会使用各种办公设备,电话、传真(别觉得简单——操作中很容易犯错的^-^)、常用办公软件、内部办公客户系统等等;特别指出在此过程中,一定要细心、踏实,并且亲自动手,不然会影响您接下来的工作。

 

3)当您已经基本熟悉工作环境要求、知道需要做什么、掌握什么技能后,接着您会有相关工作的实践机会(不要认为可以马上有业绩,您还需要修炼),并 且需要提供各种计划、工作报告、总结等(请您不要偷懒也不要蒙混过关——这样做毫无意义,这不是一次性考试,今后的路还长;您每遇到一个问题都是您成长的 机会,公司对您的错误有足够的宽容,但决不会纵容犯同样的错误),并且会为您提供一些对工作有帮助的工具表格等(也能让您规范习惯)。

4)公司希望您能最快速的融入团队,熟练掌握所需技能,做好自己的工作,承担起责任……;同时也会理智的考察您的各个方面,发现进步中出现的问题,给予及时必要的帮助——最终有三点是您一定需要具备的:诚信、踏实、勤奋。

5)在您实习期满后(此时您除了具备工作技能和理论知识外,希望您已经懂得责任、勇气、勤奋、踏实、诚信、协作、毅力等等对于您今后发展的必要性),很可能您对原先的规划、进入公司的目的,期望等等都有了新的认识;请您及时调整、反馈。

二、学徒、技工、经理、导师

1)作为实习培训生(对于所有职岗)在本公司的发展主要为四步骤:学徒–>技工–>经理–>导师

2)学徒:这是最需要踏实的基本过程,如果跨越此过程,您今后将不再有机会接触一些基础性工作——您很可能获得的是非持续性的悬浮的进步或成功,难 以有进入高层管理的机会;这个阶段您需要学习实践的非常多(为此公司也将付出更多有形或无形的成本,所以希望您尊重时间),特别需要吃苦耐劳,少些抱怨 (这不是您来的目的),经过6个月左右,相信您会有很大收获,同时也盼望您为这个群体做出贡献。

3)技工:假定您已经胜任本职工作,那就要看您的工作业绩了;但请注意,此时不要停滞,因为您进入的是一家持续发展的软件公司(这个行业变革很快也很大),您必须跟着发展进步。

4)经理:由于您的工作出色,业绩好,并且具备了作为经理、管理者的素质(要求另做它述),您将有机会成为本业务单元的经理,此时您将承担起更大的 责任,对您的要求也更高,回报也更多。特别说明:也有可能相关职位没有空缺,但请相信公司绝对不想、也不会埋没和浪费人才——这样我们失去的比您更多。

5)导师:在您成为本业务单元的专家后,别忘了自己的今天得于许许多多人的帮助、指导和宽容,您也要去回馈这个团队。

三、有机会(被授权)、有能力(自身素质)、有责任(人格品德)、有业绩(效果评价)、有威望(正确的做事)

1)有机会、有能力:这是基本条件,我们有机会接触、了解您,您有机会加入这个团队,有机会做某项工作、有机会获得某个帮助、有机会得到某个指导……,在这个之前还需要您有一定的能力,需要您自身素质适合公司发展。

2)有责任:对于任何工作,您的责任心是首要的。不能让人放心,您将失去一些在公司发展的机会——这可能完全是由于您没有责任心(做事敷衍了事)或没有承担责任的勇气(这个自己体会),而非您的能力或业绩不佳。

3)有业绩:工作业绩(不同职岗要求和表现形式不同,并非单纯公式化后的数字)是一项相对公平的硬性指标,目前找不到更好的可替代的评价指标。如果 您有什么关于运气(次次都有的不会被称为运气——通常是成功的能力)不好之类的抱怨,请一定要阐述清楚原因,我们尽力给予帮助、提出改进建议。

4)有威望:您有了业绩,可以肯定还不是晋升的充分条件,您需要有威望——还要以德服人,如果您靠偷奸耍滑、当面表现、欺上瞒下等等获取成果,必然骂声一片(同时指出:一般当老好人的不会有好的业绩,所以不要老担心做事得罪人;您老是错误的做事更得罪人)

5)晋升:上面说明您都具备后,您可以提出晋升申请,您有可能获得更大的机会–>变得更有能力–>成为更有责任心的人,也承担更大的责任–>正确的做出更大的业绩–>获得更高的威望–>更高的发展和回报–>新的机会……

6)一切都明示,在于您的选择。

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