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如何成为一名成功的项目经理

2006-11-19  香浓
 什么是项目经理的考核指标?

——不同企业会选择不同的考核指标。但是,通常的结果是随着项目的进展而不得不调整指标,甚至还要打折扣。原因是什么?

什么人适合成为项目经理?一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理?
——回答是:“有可能,但是可能性只有20%”。这取决于他是否愿意改变自己。作为从技术工程师转变为项目经理的人来说,他面临着下面的变化:

流程化管理: 从关注细节到关注全局。
争取多方支持: 从等待资源到主动获取资源。
鼓励激励他人: 从依赖他人的自觉到调动项目成员的积极性。等等。
成功的项目管理中,合适的时间观念是什么?
——不同的人会有不同的答案。

做了这么多年的项目管理,我总结了以下几个问题:
1. 项目经理的角色,应该具备什么能力?
2. 如何了解客户(内部客户和外部客户)需求,并 “量化”需求?
3. 导致客户需求变化频繁的原因是什么? 项目经理应承担什么责任?
4. 技术问题是主要风险吗?什么风险值得项目经理“关注”?
5. 沟通与协调的是高手们的“先天”特性吗?
6. 如何监控项目的进程? 影响项目工期的首要“杀手”是什么?
7. 如何分配项目成员的职责?
如何成为一名成功的项目经理?
只要能够解决上述问题,你就成功了。

 

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