以巴黎贝甜、31冰淇淋、PASCUCCI等品牌扬名的SPC集团从2004年开始,在进行新进员工最终面试之前都要实施“味道测试”。该公司今年要招聘100名新员工,应聘者却多达5800多人,23日通过资料审核缩小到10倍数。第1轮审核的合格者在从27日开始的4天里,需要经过看能否正确区分出各种食品香味、苦味、甜味的官能及产品考试。该集团的次长郑德洙表示:“无论面试分数有多高,毕业于多好的大学,学分有多高,只要在该测试上获得较低分数,最终将很难被录取。”
◆检查是否适合所应聘的公司 SK通讯的著名面试方式是,利用赛我网的迷你小窝进行陈述面试。在今年的2万名应聘者中,通过资料审核选出的160人通过各自的迷你小窝以自我介绍的方式进行陈述面试。公司相关人士表示:“能够有创意地表现自己是成败的关键。”经过这一过程,目前剩下60人,等待最终公布30名合格者。 就业门户网站Career的代表金基泰表示:“能够从相似的应聘者中区分出优秀人才的方法,就像只有该企业才固有的营业秘诀一样。各企业都在纷纷引进能够区分出应聘者的创意力和团队合作能力的聘用方式。” ◆一律聘用为营业职员 海泰制果从去年5月份开始,将原有的录取标准从“公开聘用大学毕业生”换成了“招聘大学毕业的营业职员”。这是出自尹泳达总裁的理论——所有职员都应当从营业员开始做起。面试过程也变得很特别。应聘者需要通过读刊讨论、驾驶面试、爬山面试、海军陆战队大本营考核等。公司方解释说,所有过程都符合选拔优秀营业职员的要求。人事组组长金昌日说:“个人的业务能力在进公司以后通过教育可以提高,但是符合企业要求的人品却很难后期改造,因此我们以人品为中心进行评价。”海泰在今年1月(竞争率为333比1)和5月(280比1)选拔新进职员后,计划明年3月份再进行招聘。
◆体力等于实力 大田烧酒公司善酿从去年开始引进了跑完10公里马拉松后才能结束实习期成为正式职员的方式。今年也是,去年9月份3名实习职员跑完10公里路程后被直接派到促销部门,1年内有20多名职员通过这种程序成为正式职员。如果不能跑完全程,那么派遣时间也会自然延长。总经理金光植说;“身体健康,心理也健康,即使遇到艰难事情,也会产生克服的勇气。”说明了引进马拉松制度的背景。 |
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