我从你的计划书上来看，认为现在公司工作最大的关键已经不是在琢磨能够还能进什么领域，还能在哪些方面能够进行创新。
而是应该研究怎么具体把这些想法落实下去，把每一个工作都分解下去，并做好时间和资源的预算和控制。
当然，你可能已经开始这样做。
其实一个项目只要方向对了，一些具体策略随时是可以调整的。
关于具体计划的落实，建议使用project来做，用这个做计划很清晰明了，把责任人和时间控制得很清楚。而且这个详细的执行计划也是可以打动VC的一个关键环节，因为现在去VC抄概念的人多了，把概念分配为详细操作步骤的人少，而VC最关键的其实是项目和项目人清晰的操作性描述。如：
另外是把很多资源系统的作成可以清晰执行的一目了然的工具，这样执行起来很有效力。比如说公司肯定要找VC，可不可以安排一个人抽出时间，把能够找到的VC的公司名，业务方向，负责人，地址和联系方式等做成一张EXCEL的表。以备以后随时可以分配人来拜访用。同样的，也可以把最开始需要拜访的客户按照刚才所举的几个特征做成一张EXCEL表。同样的信息还有很多，我认为现在已经是时间把他们整理成规范化的管理了，这样的话，管理者会心中踏实很多，知道一长段日子具体要做什么。
至于关于策划和创意，其实很多情况下是灵感和信息的整合，可以每过一段时间集中起来头脑风暴来讨论，现在我认为关键是把项目分解为许多许多具体的可以执行的环节，并为这些环节寻找足够的信息资源，规范成表格，这就使得公司每个人都知道自己以及伙伴都在做什么，怎么配合。
以前五动做的策划的部分可能很多，我认为现在应该需要一个转向了。
还有一个建议是，能否在商业计划书完成后，就用一张图概括整个项目的商业环节和具体盈利的逻辑在哪。这张图可以放在给VC计划书的第一页。
