|
浏览许多评论的言论,发现都集体无意识的不看好百度的外扩,认为百度基本没有机会,事实果真如此吗?
近日，百度CEO李彦宏宣布，将于2007年正式进军日本搜索市场，发布日文搜索服务，与Google及雅虎等巨头在海外展开竞争，虽然进军日本的具体时间表还在制定之中，但公司已开始聘用日本员工，驻东京分部也在筹建中。这一战略预想的提出，可以说是百度中文搜索王者从本土向海外市场扩张，从中文搜索向世界综合性搜索服务提供商角色转变与进军的开始，但浏览了许多评论的言论，发现都集体无意识的不看好百度的外扩，认为百度基本没有机会，事实果真如此吗?笔者认为未必。 首先，反对论调的核心论据之一是日本搜索市场的环境似乎已经充分竞争，对后进入的百度不利。他们举出在日本搜索市场，搜索检索服务利用率排名中居首位的是雅虎，其利用率达64.5%，其次是Google和MSN，连日本开发的GOO也只能位居第四，实际利用率只有5.5%，于是作出论断百度很难和雅虎、Google、和MSN抢占市场份额。或许他们忘了雅虎、Google、和MSN在中文搜索市场都是百度的手下败将，据艾瑞市场咨询公布的数据显示，百度2005年以46.5%的份额稳居中国网络搜索市场榜首;Google排在第二位，市场份额为26.9%;雅虎位居第三，市场份额为15.6%;百度在本土多年的竞争实战已经对雅虎、Google的策略熟悉异常，可谓知己知彼，同时雅虎、Google、和MSN能够在日本搜索市场取得成功，也从侧面说明日本网民对海外搜索服务提供商持一种开放态度，至少比中国开放，也意味着日本搜索市场的竞争还未饱和，外来竞争者所面对的本土压力不会太大，胜算的概率也就更大; 其次，从文化的角度来看，自古以来，日本民族都是对中华文明景仰有加，尤其是在汉唐时代，一直都将中华尊为老师，其许多风俗习惯都有着中华遗风，尤其是字体更是与汉字颇为近似，这些是百度之所以先选日本作为海外进驻第一驿站的根本原因，文化语言的同宗，为百度将中文搜索成功模式的海外复制与移植提供了可能，试想对于一个在英文环境中成长的网民和一个在日文环境中成长的网民，必然是后者对中文搜索有着更直接、敏锐、深刻的体验感和接受感，这一点对后进入者开辟新领地意义深远，毕竟文化导致的民族心理才是深层次决定一个战略能否成功的终极因素。至于日本经济产业省预计投入50亿日圆(约合4300万美圆)，从2007年度开始将用3年时间完成整个本土搜索引擎开发计划，虽然内容丰富、技术先进，但更多是出于抵制Google这样的世界搜索巨头对本民族文化以及国家安全的侵袭与威胁，与百度相比，日本政府对Google等英文民族搜索引擎的畏惧感与警惕性明显比百度高，这也会成为百度后进优势的立足点之一。 其实百度从最早的门户搜索技术提供商自立门户以来，始终难以摆脱新赢利模式开发与尾随、模仿Google言论诅咒的怪圈，其营收中搜索竞价排名占总收入的90%以上，其它如企业软件、百度联盟和广告所占份额却很少。为此百度不得不积极的尝试多元化战略，在积极挥WEB2.0旗帜，开发、投入相关产品，推出“搜索+N”(N具体包括已知的知道、空间、贴吧、百科，以及未知道的子产品)计划，圈地2.0市场的前提下，积极的开辟海外市场，跳出专一的中文搜索市场圈子束缚，可见其进军日本搜索市场并非没有胜算，但如果百度真的在海外搜索市场接连取得成功，那中文搜索的专一性也就必然不攻自破，这或许最终又难逃综合性世界搜索巨头Google现今的生存轨迹呢。 |
|
|
