Yahoo 在 2006 年12月05日正式对外公布了它的 战略重组计划（一个迟到的消息），他们的运营总监 Dan Rosensweig 将会在 2007 年3月之前离职，当然这也就标志着 Yahoo 会向新的方向发展。 从最早的网页目录（Yahoo Directories），再到搜索引擎（Yahoo Search），然后是用户社区（Yahoo Groups），Yahoo 在从 1995 初创到现在走过的这十年，基本上就是 Web 发展十年的缩影。技术和网络形态的进步加速了 Web 的发展，Google 已经在搜索和技术上面的优势让 Yahoo 不寒而栗，最近还有 Microsoft 带着 Live 计划进来搅局，所以 Yahoo 这个昔日的网络巨人已经没有退路，转型势在必行。
从 2004 年开始，Yahoo 就快速的收购了一些发展迅猛的 Web 2.0 网站，例如 del. 和 flickr（详细内容请阅读：Google、Yahoo 和 Microsoft 的收购历史），很明显 Yahoo 在向一个社区性的网络媒体转变。他们将会围绕四个主要的目标进行：
- 创建以用户体验为核心的产品与文化：现在已经可以看得到，Yahoo 的传统频道正在一个接一个的改版，看看 Yahoo Tech，设计和用户体验已经非常棒了（以前都认为Yahoo是最不注重页面设计的），更多的关心到用户的使用和参与，而不是单纯的信息浏览。
- 打造领先的社会化媒体（Social Media）环境：这一点也毋庸置疑，My Yahoo 已经是他们的拳头产品，还有最近收购的 flickr，Yahoo 已经将这种 Web 2.0 概念的社区结合到现有的频道里面，例如 Yahoo News 的这个新服务 — You witness（发布你自己的新闻），标签为 witness 的照片都会出现在这个频道里面。
- 提供下一代的全新广告平台：Yahoo 提供的广告毕竟还是和 Google 的不同，更多的品牌企业还是愿意花大价钱在 Yahoo 的网站和社区里面投放广告的，看看这个 Yahoo 为 Nintendo 的新游戏机 Wii 作的品牌宣传，把那些收购回来的社区服务的内容都利用上了，很有特色，也许这就是 Yahoo 在未来有别于Google 的新广告模式吧。而且最近 Yahoo 发布了新的广告平台 Panama，据说比 AdSense 更强大，到时候和 Google 谁胜谁负大家就拭目以待了。
- 让公司的组织更高效灵活：作为局外人，还是很难观察出来的。可能也是受到了 Google 企业文化的冲击，Yahoo 也想改改自己企业内部官僚的作风了。
这些目标看上去比较空泛，不过问官方的发言稿差不多都是这个样的。Yahoo 接下来会将自己的产品定位在搜索（Search）、媒体（Media）、社区（Community）和通讯（Communications）这四个大的方向上面。同时在公司的架构上划分为三个核心的运营组（Groups），它们分别：
- 服务于用户：Yahoo 的社会化媒体战略将由他们来执行，他们关注用户体验、开发改进新的社区性产品，构建 Yahoo 面向前端用户的服务。
- 服务于广告客户和发布者：他们是 Yahoo 拓展商业市场的先锋，为各种类型的广告客户提供解决方案，帮助 Yahoo 销售大型的品牌广告和中小型的市场细分广告。
- 服务于技术：为 Yahoo 开发领先的 Web 服务技术，例如新的搜索引擎技术和网络广告技术，作为 Yahoo 运行的底层技术支撑。
整个战略转型很清晰，Yahoo 毕竟还是一个大众的消费品牌，而不是一家技术公司。它需要做的就是将内容整合得很好让大众来看，以前是网页目录的形式，现在是社会化媒体，不管那些内容来自搜索引擎、传统媒体还是用户贡献的，用户能够方便的获得到就行，因为个人认为 Yahoo 是一个媒体，现在是今后也是。
