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来自: 坏人 > 《管理3 1》
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绩效管理“3+1”
从绩效管理的流程上看,绩效沟通是串联整个绩效管理过程的重要环节,它贯穿于整个过程的始终,在其系统中的任何一个环节都发挥重要的作用,离开了沟通,经理任何的单方面决定都将影响员工的工作热情,...
为什么很多公司的绩效考核失败了?
为什么很多公司的绩效考核失败了?在这个过程中,经理和员工就绩效目标达成一致,经理作为员工的辅导员、教练帮助员工不断提高能力以使...
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GE是如何搭建绩效管理体系的?那么对我们的国内的企业来讲,如果我们的绩效考核才刚刚开始,我是支持大家用强制分布这样一种方式,来慢...
绩效管理体系的首要原则是什么?
所谓“3+1”对话模式,即把绩效管理体系设计成对话绩效目标、对话绩效辅导和对话绩效评价三步走的对话过程,外加一个控制环节,即记录员...
绩效管理很难落实?根本原因在这里!
很多企业都进行过绩效管理的尝试,在企业进行绩效管理实践的过程中,往往会遇到这样那样的问题,下面是一些典型的问题:3.企业对于选择什么样的绩效考核方式感到困惑:虽然先后采用了360 度考核、KPI考...
绩效管理中,不同岗位如何设计考核?
绩效管理中,不同岗位如何设计考核?因绩效考核是一个通用的概念,针对不同部门,不同的工作内容,考核的操作方法就可能不同,今天主要...
如何制定绩效指标
如何制定绩效指标。而帮助员工成长的最好途径就是绩效管理,理由是绩效管理向上支撑战略,向下帮助员工改善,没有比绩效管理更适合帮助...
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http://www.sdrc.com.cn/hrzs/showdetail/?id=812
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很多事实已经表明,企业引进绩效考核的最主要的目的就是要解决绩效工资的界定问题,而要界定绩效工资,就要进行绩效考核,要进行绩效考核,就要设计考核量表,就要让经理填表并确定等级,这几乎已经成...
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