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中国互联网留给雅虎中国的机会不多了。
这个入华7年之久的综合网站在经历了几次易手和总裁的频繁更替之后，决心瞄准搜索和社区——这既符合阿里巴巴老板马云的意志，也是雅虎中国还保持着优势的领域。 雅虎中国最新任总裁曾鸣在履新百日之后亮相。他认为雅虎中国经过与阿里巴巴一年磨合，已经完成了资源的融合与匹配，完善了渠道体系，并开发出了“雅虎百业窗”这个包含未来网络应用元素的入门级搜索产品——现在，到了让人们重新认识这个品牌的时候。 “2007年雅虎中国将把自己的企业级应用服务全面升级优化，整合雅虎搜索竞价、雅虎百业窗、诚信通、中国供应商、雅虎媒体广告等优势资源，建立覆盖大、中、小型以及各行业企业客户的网络营销体系。”曾鸣说。 他为雅虎中国制定的战略是，一面用定价搜索强攻搜索市场，一面用社区改变人们生活。 百日新政 从2006年8月1日加入阿里巴巴到9月20日负责雅虎中国的战略规划，曾鸣还只是集团的高级副总裁，负责企业战略规划。直到11月底谢文离职后，曾鸣才“直接接触”雅虎中国。 在这100天里，曾鸣花了三分之一的时间与员工沟通。随后他制定了战略，最终确定了邮箱、搜索和社区的主攻方向，并花大力气进行招聘，重新组建高管团队。 现在，在曾鸣周围聚集了三位高级经理人——原新浪副总裁沈建明，负责雅虎中国市场、公关和BD(品牌推广)工作；原雅虎奇摩副总经理张忆芬，主管搜索业务部；以及原摩托罗拉北亚发展战略部总监李俊凌，主管社区、资讯与通讯业务。 “以前关于产品的工作更多的交给各个业务线的主管直接管理，但是在接下来的三个月里面，我的工作时间分配可能会倒过来，由我自己直接去抓细节。”曾鸣说。 他认为，广告不足以支撑社区——包括视频网站的发展。因为这种模式不是天然的匹配。“媒体跟广告是一个天然的匹配，搜索跟P2P是一个天然的匹配。将来一定有很多模式的突破，包括很多新的企业的崛起，将来社区也要被整合到电子商务的洪流中。”——在他看来，不论是搜索还是社区，未来肯定是个性化、智能化的。 “从营销的角度来说，最高境界是一对一的营销，如果社区和搜索整合了以后，能够做到对用户进行个性化的服务，那么就有可能做到一对一的营销。那个时候，整个互联网的商业模式、整个经济的结构都可能发生非常大的变化，那个变化才是互联网真正让人兴奋的地方。”曾鸣说。 因此，曾鸣决定，将雅虎中国带入搜索和社区的天下。 搜索+社区 看起来，雅虎中国的定价搜索是用来挑战百度竞价搜索的。 3月20日，雅虎中国推出了重量级搜索产品“百业窗”，以及全新的搜索营销战略，这个定位在“中小企业入门级”的搜索营销产品，采用简单易行的定费形式，让用户选好关键词后一次投入，不用再担心价格与点击量的变化带来的费用增加，价格最低的关键词每词每月只有50元，价格最高的热门词全年花费也不到12万元——直指百度竞价搜索不易让企业控制成本的软肋。 这显然是计划通过使用简单与高性价比的产品降低中小企业进入搜索营销领域的门槛，试图通过“百业窗”抢回一部分去年被百度夺走的市场。据雅虎内部透露，在今年1月雅虎百业窗的试售阶段，就已经让全国各大区的网络实名业务呈不同比例增长。 雅虎中国的计划是，背靠阿里巴巴B2B平台、淘宝网的C2C交易平台以及中小企业云集的客户群体，与已经占据中国搜索市场大部分市场的百度进行一场针锋相对的较量。 在网站方面，曾鸣认为雅虎中国必须引领互联网的下一个浪潮，影响主流人群的主流消费方式，改变商业模式——而雅虎中国则在其中扮演最重要的角色。 “这中间最核心的就是怎么把社区全面打通。雅虎中国希望未来做到社区无所不在，搜索无所不能——真正知道人们想找的是什么，并给出最好的答案。社区是一种元素，必然在网站中任何地方都存在，体现一种社区的精神、一种社区的元素和社区的手段，所以这是雅虎中国的一个核心战略。”曾鸣认为。 在曾鸣看来，现在的社区都太娱乐化，而雅虎中国则要以“创业社区”为主题让社区成为人们生活的核心，让原有的基础互联网服务，例如邮箱、搜索、即时通讯产品也将与社区无缝结合。 “我们会打通雅虎通和淘宝旺旺，而且今年雅虎中国要做出两到三个王牌社区。”曾鸣表示，“现在，如果说雅虎中国仍然存在什么困难，就是执行力。”
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