CMMI （Capability Maturity Model Integration For Software ）：
-- 软件能力成熟度模型集成,是在CMM（Capability Maturity Model For Software，软件能力成熟度模型）的基础上发展而来的。CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute, SEI）组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时4年而开发出来，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。
CMMI：各个进程的关键元素
CMMI自出道以来，它所达到的目标就没有变过，第一个是质量，第二个是时间表，第三就是要用最低的成本。不过特别强调的是，CMMI不是传统的、仅局限于软件开发的生命周期，它应该被运用于更广泛的一个范畴——工程设计的生命周期。TSP的建立，也是为了支持CMMI的这样一个系统。
那么CMMI究竟是什么呢？它并不是一个过程，也不是告诉你怎么去做一件事情。如果用一句话来概括什么是CMMI，它就是各个进程的一个关键的元素，在很多领域里面一个集成的点。它是这样的一个基本架构，能够用来度量你的有效性和实用性；能够找出这样的一些机会，继续改进的机会，包括在商业目标、策略还有降低项目的风险等方面。
CMMI与CMM的区别呢？CMMI即CMM集成，是系统工程和软件工程的集成成熟度模型，CMMI更适合于信息系统集成企业。CMMI是在CMM基础上发展起来的，它继承并发扬了CMM的优良特性，借鉴了其他模型的优点，融入了新的理论和实际研究成果。它不仅能够应用在软件工程领域，而且可以用于系统工程及其他工程领域。
而项目管理作为项目的一个核心内容，又是如何定义的呢？有一个非常学术的定义，主要有几个要素，第一是由人来创建一个非常独特的产品服务；第二是用有限的资源来做这件事情；第三就是需要计划、实施和受控来执行。
现在的软件已经是软件密集型的系统。而整个系统是一个一体化的系统，包括和操作商、设计商、开发商等等一起来运行它。要避免软件项目的失败，管理的团队和管理的人员是最重要的。而导致软件项目失败的原因，包括时间不合理，人员不合理，还有经常性的需求改变，以及做出来的软件质量不高等因素。而如果能把项目目标量化、可以评估的话，就可以达到预期的目标，否则就会降低整个项目的成绩。
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