移动运营商的内容情结

依靠强势的市场地位，国内移动运营商迅速在内容娱乐领域树立自己的统治地位。 　　移动运营商正在享受自己的“黄金时代”，2006年中国移动的净利润高达660亿元人民币，几乎每天可以净赚近2亿元人民币。但在中国移动内部却流传着这样的一句话：如果有可能，我们愿意用一张3G牌照换一张媒体牌照，或者银行牌照。 　　固网运营商用户的增长已经陷入停滞，固话语音业务也增长乏力。根据信息产业部的统计数据，2006年国内移动电话用户数已经达到4.61亿，新增6767万户，远远超过固话用户1736万户的增长。 　　但是，对于移动运营商来说，这样一种疯狂的用户数增长还能持续多久已经成为一个问题。北京、上海、广州等大城市的用户覆盖已经接近100%，移动运营商也已经开始向覆盖率偏低的农村市场扩展。2006年，在中国移动每月新增443万用户当中，其中有半数是来自农村市场。而农村用户偏低的ARPU值对于移动运营商来说又是一个考验。 　　现在，潜力巨大的无线娱乐成为移动运营商重点培植的领地，他们纷纷推出手机电视、手机报以及手机博客等新的内容应用。“内容产业是一个非常beautiful（美丽）的女孩，运营商对其一见倾心。”In-stat中国区总经理殷建松比喻说，“国内运营商与内容产业还处于热恋期。”　　 　　增长的希望　　 　　2007年5月30日，中国移动对外宣布旗下移动梦网书城联合各大网络出版商成立手机阅读行业联盟。从最初手机报等内容尝试开始，中国移动将手机阅读迅速形成产业化运作。而据手机游戏厂商透露，中国移动马上即将在手机游戏方面有大动作。 　　在过去的一两年当中，中国移动在无线娱乐方面的布局已经基本完成。中国移动集团董事长王建宙经常跟人提起那首网络歌曲《老鼠爱大米》，这首歌在中国移动的无线音乐平台上创下了许多可观数字，而2006年中国移动手机平台上最热门的一首歌《一万个理由》的订购量超过了1500万次。 　　2006年，中国移动增值业务收入达到693.09亿元人民币，比上年迅猛增长了38.1%，占总营运收入比例的23.5%，即使与国际顶级运营商相比也属于较高的水平。在增值业务当中，非短信业务收入增长更加迅速。彩铃收入达到67.5亿元人民币，增长97%；WAP收入达到68.8亿元，增长93%；彩信收入达到9.8亿元，增长170%。虽然在中国移动总体的业务收入当中，彩铃、WAP和彩信的收入规模还很小，但这些快速成长的业务无疑是中国移动维持增长的希望所在。 　　为了迅速发展无线内容，除了同SP厂商的合作之外，中国移动也开始做更深涉足。2005年就与新闻集团、维亚康姆以及NBA进行合作，寻找内容产业的新机会。2006年夏天，中国移动联合索尼BMG、百代、环球音乐、华纳音乐等唱片公司一同推出了新的无线音乐服务。 　　2006年6月，中国移动以1.66亿美元的价格从默多克手中买下了凤凰卫视19.9%的股份，成为凤凰卫视的第二大股东。作为股东，中国移动可以从凤凰卫视手中更早地获得新闻内容，同时享受较大的价格折扣。 　　王建宙期望能让承载丰富无线娱乐服务的手机变成“瑞士军刀”，“手机将成为一个新的媒体平台。中国的手机用户比电视和电脑的用户都要多，而且手机被用户每天都带在身边。”　　 　　TIME战略　　 　　2005年，中国联通内部提出了一个名为“TIME”的转型战略：以通信通道服务（Telecom）为基础，向信息（Information）、传媒（Media）、娱乐（Entertainment）产业扩张，力求实现横向一体化的多产业合作，由传统电信运营商向跨行业综合信息服务运营商转型。 　　中国联通新时讯副总经理孟祥森介绍，在过去一年，中国联通以TIME转型为主导，大力发展无线数字娱乐类增值业务，并适时推出PushMail红草莓、联通超信、手机视讯等跨行业、跨领域无线增值业务。 　　“2006年是中国联通的音乐年，整合音乐平台及音乐类产品。”孟祥森介绍说，“手机音乐是联通公司增值业务的重点产品，其发展思路在于将手机音乐打造为具有粘性和吸引力的贴身服务，建立联通无线数字音乐品牌，并促进整个无线数字音乐产业的优化整合及无线版权保护机制的建立”。 　　中国联通建立了全国的统一音乐平台作为业务核心，统一了全国的音源管理，并开始加快手机音乐俱乐部的建设，建立一个包括自有品牌、服务、渠道在内的综合营销体系。中国联通的统一是从门户的统一做起的，所有的联通无线手机音乐的门户将统一为10155一个代码。在音乐方面，中国联通也在尝试推出如“爱唱久久”的卡拉OK以及整曲下载等新的业务。 　　“2007年是中国联通TIME转型的打攻坚战的一年，各项业务都亟需深入开拓，建立稳固的发展模式。”孟祥森言道，“新时讯承担了联通六项自助业务，这些业务划定，确定运营商不仅仅为合作伙伴提供通道，我们将以自身的力量和自身的能力，把自己打造成一个信息服务提供商的角色来迎接3G的到来。”　　 　　飞信VS超信　　 　　3G到来之后运营商的核心业务应该是什么？曾经有一段时间，行业普遍分析认为会是可视电话，但是实践证明并非如此。孟祥森认为，3G时代的核心业务不是可视电话，也不会是手机电视。在他看来，手机即时通信业务似乎就是未来3G业务的核心，因为“运营商的核心业务永远是通信，而不应该是别的。运营商掌握的是通信资源，消费者对运营商的期待一开始就是通信，离开这样一个主题，就等于离开运营商强大的优势内容，在这个背景下，发展基于手机的即时通信就是在打造未来3G的运营商核心业务。” 　　两家移动运营商也都已经在即时通信业务开始自己的布局。2006年10月24日，中国联通的即时通信业务“超信”开始投入试运行，2007年1月1日投入试商用。而在2006年上半年，中国移动的即时通信工具“飞信”也已经开始在地方移动公司试验。 　　“近年来短信业务的迅猛发展，充分证明了人们对通信的需求是多样性的，并已经从通信发展为娱乐工具。”孟祥森表示，“当前互联网领域里以QQ和MSN为代表的IM即时通信突飞猛进，对上网用户的渗透率之高不亚于移动通信，IM业务不仅成为“通信服务”，而且具有极强的社区娱乐化特性。” 　　孟祥森介绍，中国联通制定的综合即时通信业务战略，就是依托联通用户群优势，力图打造跨网络、跨平台、跨终端，面向3G网络的综合即时通信服务。超信的业务平台集成了通讯、娱乐、交友、语音互动等多种服务。