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转自:http://www.m/share/show.aspx?postid=18839 新年一过,第一个圈子里的新闻就是 洪波自创咨询品牌。下午借着别人去采访的机会和洪波漫谈。 Keso是个真性情的人,这样的人要让他背上业绩的包袱,简直就是对智力的摧残。换句话说,keso的逻辑要比千橡树的逻辑清楚。再换句话说,一个人的生命要比一个公司的生命更长寿。 个人品牌时代已经来临?这是一个好事。我始终没读完的那本《世界是平的》如是说:全球化3.0的时代,就是从国家到公司再到个人。 我最感兴趣的是个人咨询的商业模式,第一,按小时收费,这是律师行业的做法,前提应该是客户有切肤之痛的需求、主事者的时间成本或者设备成本很高,比如做电视广告剪切,机器很贵,要按秒收费。要达到这个程度,我估计应该到全球化5.0时代了。 第二,按年收费,就是企业顾问。这个模式行得通,自从点子大王何洋之后,企业界已经形成了这种模式,请外脑,出主意,一、二个月到企业去一趟,治病救人。 第三个模式颇具创意,互联网新兴企业,没钱。可以,给干股。华尔街有成功例子,一个月给700、800股,每股1元,一年下来,也就是相当于几千元。而且将天马行空的咨询师、顾问师、策划师和企业绑在了一起,地球人都知道,互联网创新就是细微之处见功夫,只要有这个机制,肯定肝脑涂地,让股票增值。 这个模式我也见过现成的例子。有个人一直给一个老乡企业家做策划,多少年下来,大家都是朋友,干脆给了5%的股份,变外脑为内脑。 这些商业模式都无新奇之处,有趣的是,洪波将它运用到互联网咨询行业里来。大家都知道,这个行业也就是卖点报告,给你一堆数据你还是不懂怎么做互联网。大家互相抄袭,你抄我,我抄国外,弄虚作假,创新稀缺。 最后我憋不住,既然这样,为什么不自己创业?keso回答也有趣,那需要对十几号人负责。做企业的最大麻烦,就是将你最珍稀的资源(创意)变成了具体琐事的管理。 怎样将个人的商业模式变成一种可运行的全球化商业?即使电缆推平了世界,但我们所知还太少。一个企业家或者一个帝王,依据的都是如何运用别人的力量,结果这被称做商业管理。在已经工业化生产的咨询行业之中,洪波反其道而行之。
来自: 步旅 > 《WEB2.0》
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