自我管理的核心长云 @ 2007/06/28 → X 类
确立原则的目的在于：形式化个人的价值观念。
遵守原则的目的在于：简化对日常问题的思考过程，并避免做出相互矛盾的行为。 这里列出了自我管理中最重要的几条：个人处理原则、个人长处与短处、个人工作风格、如何做出贡献、维系工作关系、把握将来的机会、去除坏毛病等七项内容，将不停更新。 个人处世原则 ■ 自强不息 ■ 尊重他人 ■ 善良而正直 ■ 简单实用，注重本质 ■ 没有什么比时间更宝贵 ■ 常常自省：有没有把手段当成目的 ■ 遵守原则和规则——即使它存在缺陷 ■ 等别人的话讲完以后再表态 ■ 确认、并再次确认自己真正理解了他人意图 个人长处 ■ 自信且有天生的领导才能 ■ 对胜任工作有强烈的动机 ■ 敢于采取大胆行动，不达目的誓不罢休 ■ 能看到事情发展的可能情况及其潜在的含义 ■ 能客观地审查问题，能逻辑地、分析地做出决定，能创造性的解决问题 ■ 能创造方法体系和模式来达到目标 ■ 诚实直率，工作勤奋，原则性强，能够时刻牢记长期和短期目标 ■ 沉着冷静，处理紧急情况时能够从容应对 ■ 在有机会晋升到最高职位的机构中工作出色 个人短处 ■ 易于仓促作决定而忽视有关的事实和重要细节 ■ 对那些反应不如自己敏捷的人缺乏耐心 ■ 唐突、不机智、缺乏交际手段 ■ 对一些世俗的小事没有兴趣，对那些既定问题不愿再审查 ■ 易于过分强调工作，从而忽略了家庭的合谐 ■ 爱发号施令、挑剔、严厉 ■ 工作至上而忽视工作的其他方面 ■ 某些时候会不要求或不允许别人提供建议和帮助 ■ 有时表现地过于强势，让人难以接受 ■ 有时表现的莽撞，不计后果 个人工作风格 ■ 目标清晰而坚定 ■ 能够用人所长，并一起分享成功喜悦 ■ 对待错误有强烈的修正欲望 ■ 容易给周围人带来压迫感 ■ 读者型的而非听者型的人 ■ 对环境敏感度高，易受干扰 ■ 上午的工作效率最佳，晚上较差，下午最次 岗位特质匹配 ■ 有组织、有条理的工作环境，在清晰而明确的指导原则下与他人一起工作 ■ 充满挑战和竞争的氛围，创造性处理复杂而且难度较大的问题，提出合乎逻辑的解决办法 ■ 领导、管理、组织和完善一个机构的运行体系，确保有效运转并达到计划目标 ■ 能够不断提升并展示个人能力，有机会接触到各种各样有能力而且有权力的人 ■ 成果能够得到他人肯定，并得到合理的回报 ■ 能够确立工作目标，并施展组织才能，管理监督他人，而不需要处理人际冲突 如何做出贡献 ■ 对组织整体保持清晰正确的认识 ■ 关注自己的工作输出与整体绩效之间的转换 ■ 将注意力放在自己能做出的贡献，而不仅限于当前岗位 ■ 注重信息的有效传递，别人是否真正理解你的意图，决定了沟通的质量 ■ 注重信息的接收，确认自己明了别人的意思后，再做出决定 维系工作关系 ■ 适当学会鼓励和欣赏他人的贡献，不要吹毛求疵 ■ 体谅他人的需要和感受 把握将来的机会 ■ 使学习成为一种习惯 ■ 建立个人知识管理体系 ■ 从旁观者的角度来关注外界变化 去除坏毛病 ■ 在埋头苦干之前，仔细检查各种可利用的现实资源 ■ 应当注意吸取和借鉴他人的意见 |
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