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针对自我提升和职业生涯发展以及团队的素质模型构建方面，必须的自我学习和实践是不可或缺的，在考虑这个问题的时候应当重视以下要素：
1、目标和计划：自己的阶段性目标和阶段的时间定义是什么？也就是什么时候要做什么的答案，要确保清晰、可行、可控三个原则
2、几个阶段所要求的能力都有哪些，理论上和实践上需要通过哪些渠道进行吸收和消化：建立能力素质模型是很重要的环节，这个素质模型要有以下几点特征：
a.功能全面
b.比重合理
c.可进度化
d.具有实践检验的方案和总结
e.整体的可评估性
（可以使用mindmap manager进行构建，同时把理论来源、实践方案、进度、检验结果、改进方案要添加进来）
3、培训的重要性：作为主管，应当定期地把自己的收获在团队内部进行引进，所以知识的输出也是关键环节，可以在自我提升的同时带动团队进步，进而更有效地自我消化吸收
4、用实践去检验：在解决一个问题时候应当在头脑中用能力素质模型有意识的去分析和决策，这样就可以有效地去检验素质模型的合理性和调整策略的可行性
5、审视团队的素质模型构建：自己也要在团队的各个层面进行分析，如何构建团队素质模型体系，至一点也是必须要做的
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