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中国企业家的使命 王殿甫 创维集团董事局主席 一、中国企业家的特征。 什么是企业家？ 法国经济学家提出来企业家是能够把经济资源由较低生产水平发展到较高的生产水平的人。英国的经济学家马歇尔提出来，企业家是以自己的创造力、洞察力、统帅力发现和销售市场的不均衡性，创造交易机会和效益点。管理大师彼得德鲁克他认为企业家是革新的，敢于承担风险、有目的地寻求革新的源泉，善于捕捉变化，并把变化作为可供开发利用机会的人，他是很权威的。 我认为企业家第一是思想家，过去产生过儒商，晋商、潮商、港商，近代出现了像浙商、深商，这些企业家都是思想家、有智慧，有思想。 第二企业家是战略家，有胆略、有胆识，能够选正位置，企业家最重要的就是定位，是资源的整合者。所以，我们企业家的战略思想不断的变化。 第三是实干家。 第四是社会活动家。这是中国特色的。 企业家的思想是超前决策是果断的，计划是稳妥的，干起来是实在的，我认为企业家用思想引导企业，就是文化力。 这种价值观就是企业的核心竞争力。第一是危机管理和使命管理。比较公认的第一竞争力还是企业的核心价值观。 企业家的主要特征： 第一有使命感和高度的责任感； 第二企业家有海纳百川、有战略的眼光、海纳百川容忍之过，海纳百川、广交朋友、推功揽过、谦虚谨慎，是这样的企业家。他能够知人善任、容人之过、解人之长； 第三个有顽强的意志，临危不乱的精神，这样就会成功。 第四是有商业智慧，有思想力和有求生存和发展的能力。 第五及时的发动蓝海战略。 商业模式的三大变化： 第一在短缺经济的情况下，什么都赚钱，那个时候改革开放都是短期经营； 第二在过剩经济年代下我们什么都竞争，而且打价格战略，这是血腥的红海战略，真正纯利是1—2%。 第三阶段，红海中开拓蓝海战略，也就是说要创造新的需求、转换商业模式。 蓝海战略的三个概念： 第一个概念就是创造需求、挖掘潜在需求。 第二蓝海战略的核心价值是创造价值，为社会、用户、企业创造价值； 第三中心问题是要不断地控制合理的成本。 第六有创新精神和奉献精神，企业家是什么？是敢于创新、勇于创新、敢想、敢说、敢干。无私奉献、披荆斩棘。 第七是实干的精神，企业家必须要实干的精神，没有坐享其成的，企业家必须要有实干精神，空谈误我。 第八是诚信精神，企业家基本的精神是诚信。 企业家的基本精神是要建设企业的诚信体系。浙商也好、儒商也好、商圣也好，到最后就是以诚信为本，这是我们讲模式、讲文化的根本问题，我们一定要建立一种信用体系、诚信体系，这样我们企业才能走上世界的民族之林。 第九不断学习、超越自我，学习超越是企业家的成功之道。现在都主张学习型组织，不断的学习、不断的经营、超越。 第十打造品牌、宣传品牌、发展国际化的品牌，品牌是企业发展的动力、品牌是企业产品的品质、品格、品位，我们的目标是打造中国的国际品牌。 二、中国商业的文化和品牌 实施全球战略，国内市场国际化、国际市场国内化，这就是商业模式的核心。 中国企业四大问题 第一个问题是我们中国的企业原始积累不够，资本金很少，这是我们当前的问题，还有积累的阶段。 最近有的领导传出一句话说：谁追求原罪谁就是改革的战略阻碍者，你还追求什么原罪啊？现在还得积累，不积累怎么办呢？我听说只有华为拿出4亿人民币去开发新产品。 第二个问题有了钱一搞大之后，我们就盲目扩张。头脑不冷静，一有点钱就盲目扩张。 第三个问题中国真正的高新技术产业形成规模的大企业很少，我们还没有知名的世界品牌。 第四我们的资金的问题。所以，我们现在一定要奋起直追，要用科学的态度、科学的创新、管理要创新、商业模式要创新。 第五善于发挥资源，广交朋友。中国企业发离不开政府资源和社会资源。 |
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