案例：我不知道我的第一次创业是否算是成功，我的公司现在已经消失了，但我积累了我的第一桶金，有将近500万的资金。我是做技术的，一个偶然的灵感成就了我的专利产品，产品价格不高，但投入少，利润高，而且还没有竞争产品，按现在的时髦说法是进入了蓝海领域。我们的公司从初创时的3人到两年后的50多人，但好日子也只持续了1年多，后来我们发现公司规模大了，销售量也增加了，但成本却提高更多。更严重的是市场上开始出现与我们相似的产品，我们的惟一优势消失了，竞争力也失去了，公司解散，好在有了点资金上的积累。“休养”1年的我想再次创业，您能给我什么样的建议？
出诊专家：成伟企业管理顾问公司执行总裁吴玉光
我认为，你第一个公司的解散，主要是对自己核心竞争力认识不清的问题。
由于我们国家大部分的企业都是在管理基础比较薄弱的情况下突然面对激烈的市场竞争，自身在管理方面的积累比较少。
最为明显的一个现象就是，相当多的企业总是把企业的核心产品和企业的核心竞争力混为一谈。
事实上，对于企业的核心竞争力要有一个系统的理解，不能以企业在某一方面暂时的优势来替代，更不能以某一个优势的产品代替核心竞争力。任何一个企业都可以培养自己的核心技术，也可以在核心技术的基础上发展核心的产品，进而形成自己的核心业务。但是，都不足以形成为企业的核心竞争力。
核心竞争力与企业的战略是不可分割的。核心竞争力的形成就是首先要在战略的指导下，形成一种企业独有的组织结构、管理文化、战略重点、经营理念等，由此形成一种看不见的别人无法模仿的能够不断围绕战略方向整合各种技术、生产、营销、人力等各个环节资源和优势的能力。如IBM要从原来的产品及方案提供商向服务战略转型，就在整体的组织结构、经营理念、价值观等方面紧密围绕战略转型进行调整与强化。
但是仅仅有理念是不够的，企业还要有能力形成自己的核心技术，当然，这种核心技术的培养与形成也是围绕战略目标确定的。如SONY在产品微型化方面不懈的努力一直使得它在关键的核心技术上处于领先地位，并使得公司的营销人员、技术专家等各方面的人才可以在一定的无形的力量指导下，对微型化的认识达成高度的一致。
一般来讲，企业只有形成自己的核心技术，才有可能形成自己的核心产品。相当多的中小高科技企业的发展开始阶段，都是因为一项关键的领先技术或形成的产品开始的。但是，核心产品绝对不能简单理解为企业的核心能力。一个简单的道理就是，任何先进的产品都会有自己的生命周期，都会随着技术的发展、消费者偏好的转移、竞争对手的模仿而丧失原来的优势，特别是在现在这样一个非常激烈的市场竞争环境中，单靠核心产品的优势保持领先的时间越来越短了。事实上，越来越多的产品都趋于同质化，企业在难以培育自己以核心技术为重要组成部分的核心能力时，所能采用的只有是价格战这样不得已的手段。
核心产品不能成为企业的核心竞争力，充其量是核心竞争力的物资载体。企业要在正确战略规划指导下，形成一种整合企业内外部技术、人力等各类资源的能力，并不断围绕战略（包括技术开发的导向）开发自己的核心技术，才能逐渐形成自己的核心竞争力。
