尽管对手众多，Ubuntu还是逐渐成长为Linux市场一个冉冉升起的耀眼的“星星”，而且这种成长的趋势还远未停止。Canonical公司还计划从服务器市场再分一杯羹，从而在2008年实现盈利的目标，要知道，Linux服务器市场现在是红帽子和Novell公司的地盘，所以Ubuntu的计划无异于虎口夺食。
年仅33岁的Ubuntu创始人Mark Shuttleworth故意的采取了一条不同于其竞争对手的路：免费下载版的Ubuntu同时也是被支持的认证版。他希望通过对七月发布的代号 Dapper Drake的Ubutun提供五年的免费支持，来取悦于保守的用户；而对于喜欢体验新技术的人群，诸如上周的代号为Edgy Eft的Ubtun只有十八个月的支持期。
Shuttleworth在2000年以5.75亿美元把他的安全咨询公司Thawte Consulting卖给了美国VeriSign公司。随后，他自费乘坐俄罗斯联盟号飞船度过了八天的太空旅行时光。但是对红帽子和Novell的不满让他在2004年再次返回计算机业，加盟南非的Canonical公司。
Ubuntu的网页上有这样一句话：“全人类的Linux”。知情者说，这句话也是源自Mark Shuttleworth在太空的旅行，当时他不知道他是否能回到遥远而又真实的地球。所以他决定如果能顺利回到地球，一个为人类做一件有意义的事，“全人类”三个字由此而来。
近日，Shuttleworth与媒体谈论了他的计划。
选择Linux创业及与红帽关系
当你考虑再一次启动创业计划的时候，你有很多选择。为什么选择Linux这条路呢？
我曾试图去避免它。但是我意识到我需要保持忙碌和活跃的状态。我如此着迷于Linux，如此热爱Linux。我开始列了一个有潜力的项目清单，而 Linux名列这份名单的首位。我知道这将是一个竞争激励的环境。它是迄今为止我最大胆的计划，但是那个时候，其他竞争对手并不认为我所采取的策略是正确的。在我看来，无论是商业领域还是公益领域都存在明显的机会。
我认为如果红帽采取了这个策略，或者你可以说如果它坚持了这个策略，我认为就不会有我创建的今天的Ubuntu。
现在看来，与红帽在市场份额上取得的成功相对应，随着红帽推出红帽企业版Linux（RHEL），其在财政上的成功最终也将逐渐体现出来，假若红帽不放弃它们的免费的认证版，它们会取得商业上的成功么？
我不能十分肯定的回答你这个问题。我认为我们今天所处的时代不再和红帽改变其战略的时代一样了，Linux现在已经应用的更广泛了，而且作为一个平台功能也更强大了。
红帽认为它们需要缩小范围而专攻特定市场领域，我认为它们仍然将继续统治这些领域。我认为它们是运作良好的公司，可以做出正确的主要选择。同时他们也有很好的工程师队伍。我不认为我们或其他人会取代它的地位。
深度分析Linux桌面版和服务器市场
你认为未来的大部分收入是来自服务器市场还是桌面版支持服务？
你指未来三年么？是服务器市场。
那么以后呢？
那可能无法预测了。
那么以后桌面版将完全开放么？
对，桌面版对我们来说非常重要，因为它有机会可以创造以前所不存在的东西。但是对我们来说，它是一个让我们被人认识的方式。因为其他公司都选择了放弃桌面版Linux，这就让我们有机会在Linux方面做些令人激动的事情。假若我们从两年前就开始服务器产品的开发，估计很难达到今天所取得成绩。
那么可以说桌面版Linux是走向用户的第一步？
非常正确。
我曾经看到过很多桌面版Linux的起伏，Novell和红帽曾经试图尝试但最终又放弃。似乎你也同意这并不是一个非常赚钱的行业。
我同意你的看法。我不认为通过销售桌面版Linux能挣多少钱。但是通过它有机会创建一些伟大的事情，而且我们也做到了。我非常满意我们过去所做的，这是打开通道的一个方法。
谁是你的现在的用户基础？
在开发者和个人用户方面，是那些早期采用Linux的人们；在企业方面，主要是那些管理具有标准化Linux体系的管理员们。在这两个领域是Ubuntu可以比较容易获得认可的。
既然你有了长期支持的版本Dapper Drake，这个市场将如何改变？
我们必须不断的把最新的技术包容进来，这些都体验在我们每六个月发布的版本。这个主要满足那些Linux爱好者和研究者们，他们是我们的重要听众之一。
而另一方面，我们也为相对注重实效的用户提供了一种方案。我们告诉他们我们支持的硬件、与我们合作的ISV（独立软件厂商）以及我们能提供的服务等。我们面对的挑战就是要同时满足这两部分用户的需要。
不走寻常路的Ubuntu
Novell和Red Hat都选择了这样一个策略：它们都具有一个更新慢的认证版和一个快速更新的社区版。而Ubuntu则采取了一种不同的策略，每隔一到两个版本，你们将提供一次长期的支持，而在中间的版本则包含一些最新技术的功能。
非常正确。我们的策略与他们不相同。我们从来不认为我们每隔六个月发布的Ubuntu版本是测试版或实验版。它们同样也被完全支持，用户可以购买针对它们的支持服务。同时也可以免费下载其安全更新。它们同样高质量的版本，同样可以被应用高质量需求的企业环境。
我们知道很多大型企业可能更倾向于选择版本更新较慢的稳定版，但是我们又看到在实际情况中并非完全都是这样。例如，现在西班牙的一个省正在讨论它们的下一个Ubuntu版本应该选Dapper还是Edgy，要知道它们将部署40万个桌面版。对一些大型企业来说，最新的桌面版的功能同样对它们具有很大的吸引力。
你故意的将最新的版本称为Edgy（锋利版），因为你想给人一种印象：它充满了最新最酷的功能。它只有一个短期的－18个月的支持。会有大客户青睐它么？
这要看他们的能力。举个例子来说，Google应用Ubuntu作为他们的开发者桌面环境，他们每六个月就更新一次。因此我们还不非常清楚人们将如何组合这种短期和长期支持的版本的Ubuntu。
不过有一个很确定的事情是，我们不会与自己竞争。对于那些拥有一个社区版，而又拥有一个企业版的企业来说，他们经常在内部发生意见不一致，一半的人可能会说，使用免费的社区版吧；而另一半的人又可能会说，绝不能用它，它不安全而且没有被验证。我想我们会避免这种情况的发生，我们的每一个版本都是稳定的验证版。
认证版可以给客户一种感觉：他们可以信赖这个软件。在主要的硬件和软件公司时间的认证过程中，Ubuntu处于什么位置？
这一方面我们还处于需要加强这种关系的初步阶段，但是这是我们重点工作。我们还有很长的路要走。红帽子宣布与大约400家ISV认证，而我们大约有40家。
在服务器方面，Sun是我们的一个合作伙伴。它们也在不断提高它们的免费软件，因此我非常高兴与它们的合作。它们对Linux或免费软件的支持有一个非常清晰的蓝图。
Novell和红帽多年前就放弃了它们的Sparc版Linux，与之相反，Ubuntu是第一个支持Sun的UltraSparc T1 Niagara处理器的Linux公司。你看到了在Sparc版Linux上存在什么市场机会么？
Sun具有很多有意思的思想。我认为它们在Operon处理器上已经做的非常好，还有它们与AMD的关系。与Sun的关系可以让我们更容易的建立客户基础。
对Sparc版Linux，你有支持协议么？
当然有。
与x86版Linux相比，Sparc版Linux占多少比重？
在总的订阅中大约占5到6个百分点。
目前你拥有多少订阅者？
我们可以粗略的说，在桌面版我们有300万到600万的用户吧。
Ubuntu与Debian的关系
你们最初的时候使用GNOME，然后有个单独的与KDE用户界面所不同的Kubuntu。你认为在KDE和GNOME两个用户界面之间有什么不同？
我们最初选用GNOME是因为它的易用性。KDE专注于其他事情。而把它们结合起来是最佳的选择。
另一方面，从独立软件商的角度来看，它迫使用户做出一个不必要的选择。我们希望在它们的授权方么具有更好的兼容性。幸运的是，这将不久就可以实现。现在我们看到KDE大约占据了30％的市场，而Gnome大约占了60％。
为什么选择让Ubuntu基于Debian？
说起来可能缺乏想象力，因为我从1996年开始就是一个Debian开发者。
Ubuntu算是Debian的副产品，是以Debian这个非商业化的Linux开源项目的一个开发版本Sid为基础而发展起来的。其出发点是为了让电脑变得简单易用，但它也有一个服务器版本，开发人员大多是自愿者。
在Debian世界还有很多其他分支，它们说我们使用了它们的很多东西，而其他人则认为我们给了它们很多帮助。
你曾试图改善与非Ubuntu的Debian版之间的关系么？
这是一个长期的工作，而且它永远也不可能做完，因为社区的发展是动态的。我非常关注Debian。这一个非常重要的项目。它吸引了为数不少的人，因此我们不断的采取措施来改进这一点。例如，我们最近同意通过在我们和Debian之间的一个框架，来实现我们可以发送我们所有的补丁。我们发现有的Debian 开发者愿意与我们合作，而有的不肯。
我的看法：
对于一个在大家心目中是免费的东西，请看客发挥下想象力！这是个需要想象力的问题，你想到了，可以自己开公司去了，如果没钱，那么就积累着，继续设想！短期版本（6个月以上）或许才是用户真的需要的东西！尤其是linux类更主要的是用户自设定情况下，只要自设定不变，其他尝试新的有啥不可！
