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论中国建筑业民营企业新时期的战略转型 把握大势 创新观念 中国建筑业民营企业大多起步于上世纪中后期，且大多是从个体经济演变而来，经过多年的市场磨炼和艰苦创业，已经走出了一条依托当地资源和企业自身优势， 面向市场需求和未来态势的稳步发展路子。特别是近几年来，国有和集体建筑企业纷纷加快改革改制步伐，民营建筑企业从少到多，从弱到强，其中有少部分的公司 在公司的治理结构和社会责任方面做了不少的工作，已经进入了一个快速发展的时期。民营建筑企业在发展过程中如何面对新形势下的挑战，就成了迫切需要解决的 新课题。 为了更好地鼓励、支持和引导民营建筑企业的发展。2006年年底，湖北省建筑业协会集中力量与有关市建筑业协会一起，共同对湖 北境内大量民营建筑企业进行了专题调查。这次重点调查的10家民营企业，其生产规模、管理水平和发展前景具有较好的代表性。这次调研让笔者受益匪浅，并由 此对中国建筑业民营企业在21世纪如何实现新的突破作了一些思考，这里谨以湖北建筑业民营企业典范武汉新八建筑集团有限公司为例，来共同探析中国建筑业民 营企业发展特点，希望读者能从它身上找了中国建筑业民营企业的发展身影和未来之路！ 一、发展模式转型是内外条件及环境变化要求的必然选择 今年年初，武汉新八建筑集团有限公司“新八建”品牌被湖北省工商管理局授予“湖北省著名商标”称号，从而填补了我省建筑业历史以来无著名商标的空白；5 月，继2005年被评选为“武汉市第一届十大爱心企业”后，新八集团再次当选为“武汉市第二届十大爱心企业”，并荣获2006年“武汉市十大爱心企业特别 贡献奖”；9月，新八集团从北京捧回了中国建筑业界最 高荣誉——2006年詹天佑优秀住宅小区金奖。至此，新八集团在规划、建筑、环境、科技、质量等各个方面已经处于我国建筑行业领先地位；11月初，新八集 团以绝对优势被湖北省人民政府评定为湖北省建筑企业二十强，综合实力排名第一；11月底，新八集团被中国《建筑时报》和美国《工程新闻记录》联合推荐当选 “中国承包商、工程设计商双60强”企业，成为湖北省历史以来首家获此荣誉的建筑企业。至此，新八集团已经成功实现历史蜕变，晋升成为中国建筑业实力最强 的企业之一。 回眸过去，科学总结，是为了更好的把握现在，放眼未来。正如中国建筑业大多数民营企业一样，武汉新八建筑集团有限公司（后 简称“新八建”）60年代进入建筑行业，在过去的几十年中，伴随着中国改革开放的大潮和经济高速增长的态势，紧紧抓住和顺应中国建筑发展的大好契机，实施 了正确的战略和策略，在建筑界取得了骄人的成就。多年来，先后承建各类建筑工程3000余栋，特别是近五年来，更是迅猛发展，企业工程承接效率持续在武汉 地区处于领头羊地位，实现年总产值20亿以上，年创利税1.32亿元。新八建从一个只有几个民工、两张办公桌的乡村建筑队跻身成为湖北省建筑业实力最强的 企业之一，在诸多民企建筑业公司中，更奠定了应有的江湖老大地位，初步建立了新八建的企业品牌。如同湖北的发展一样，创造了具有鲜明时代特色的发展模式 ——“速度新八建”。 在湖北建筑界，新八集团是2002年首批建筑企业资质就位成为拥有房屋建筑总承包一级的五家企业之一，首批通过质 量、环境、职业健康安全管理认证体系；首批集房屋建筑、开发、销售为一体多元化发展，第一个提出“新八建，创中国建筑业驰名商标”。这些举措在当时的历史 条件下，为新八建发展壮大起到了积极有利的推动作用。 在效率方面，高效的运作贯穿于新八建的决策、生产、执行等各个环节，是新八建人引 以为荣的企业风格，也是新八建快速发展的诀窍。高效率的决策机制灵活快速。高效率的工程建设也是新八建的最大特色，新八建参与开发的楼盘“新八建·金色港 湾”实现当年开发、当年完工、当年清盘，创造武汉建筑业市场的奇迹。参与总承包的“现代·森林花园”曾经创下四天一层楼的建设速度。高效率、高质量更是新 八建生存与发展的“利器”，到目前，新八建建筑完成的各类工程合格率达100%，优质率达80%，其速度和质量令企业界侧目，高速度、高质量的工程项目使 企业得到了广大客户的青睐和认可，更是赢得了大量回头客和实力客户，使业务量得到保证，资金能够迅速回笼，维护企业良好的信誉，支持企业持续的发展。而高 效率工程建设节奏，高质量的作业能力，则显示新八建具备了较高的专业水平。 上述举措审时度势，功不可没，“速度新八建”构成了新八建发展模式的主要内容和集中体现。 然而，对于“速度新八建”模式的发展观，我们必须理性、客观、辩证地看待。一方面，我们必须看到，对于一个当时起步资金才几千元的建筑队，这种运作上的 优先快速发展是必然的，是在暂时的“边缘”中求生存的策略，特别是在自身实力还没有得到较好解决的情况下，保持运作上的优先快速发展是现实的迫切需要，期 间提出“速度就是生命”的口号并不夸张，没有这样一个较快的发展速度，就难以摆脱“贫穷落后”的局面，就难以为解决企业当前和今后发展中的根本问题创造必 要的物质条件，就难以有今天新八建的存在。另一方面，我们也必须看到，在多年的具体实践中，在“速度制胜”的指导思想下，累积下来许多问题和矛盾：战略发 展问题，建筑、开发、多元化之间的定位运作问题，人力资源开发问题，流程管理问题，企业发展源动力问题，企业品牌与文化建设问题，公平与公正问题，权、 责、利不对称问题，常态管理与危机管理问题，企业扩张与地区局限矛盾及问题，信息传输与反馈问题，等等。这些浅层次和深层次的矛盾和问题，无疑制约着新八 建的进一步发展。 转型对新八建更有效地利用人力资源、积累财富、进一步打造项目品牌和企业品牌、强化管理、训练队伍、快出人才将是一个明智之举，历史选择；转型实行新的发展观，这也是不以人的意志为转移的客观必然选择。 二、制定战略转型目标是化解矛盾和解决问题的“钥匙” 当我们为新八建乃至大多数中国建筑业民营企业多年来特别是近五年业绩高速增长激奋不已的时候，总有一个问题挥之不去，那就是：面对新的形势、新的要求、 新的任务，如何抗衡大牌企业的进驻，如何实现市场业绩的更大效应，如何使企业的运作水平上一个新台阶，如何更有效地输出品牌、管理及施工水平，高效高质实 现异地扩张，中国建筑业民营企业在下一轮的市场竞技中，凭什么制胜？凭什么再建功立业？凭什么跻身中国乃至世界一流企业？凭什么基业长青？敢问路在何方？ 建筑业历史进入了一个新的发展阶段，中国建筑业民营企业不能再用过去的成功发展模式，不加变更而简单复制到今天，必须把握大势，战略转型，创新模式，旗帜鲜明提出走“精品”与“效益”之路的新发展观。 我们应该认识到，战略目标的制定及其合理与否起着十分重要的作用：（1）它是企业制定战略的基本依据和出发点。战略目标明确了企业的努力方向，体现了企 业的具体期望，表明了企业的行动纲领。（2）它是企业战略实施的指导方针。企业战略是为实现企业战略目标而采取的行动，因此在企业战略实施中，必须以企业 战略目标为方针，对企业战略实施中各项资源、条件、环节进行最优调配，减少浪费和冲突，提高实施工作的有效性。（3）它是企业战略控制的评价标准。战略实 施由于主客观原因总是发生一些偏差，这些偏差的评价及其修正是以企业战略目标为准绳的。为此，企业战略目标必须具体和可衡量，以便对目标是否最终实现进行 比较客观的评价考核。 新八建等中国建筑业民营企业“初级阶段”出现的各种问题和矛盾，有其必然性和客观性，只要我们正视它们，不回避， 不掩饰，不否定，不传承，这就是一种科学的态度，实事求是的精神，真心爱企业的表现。我们应站在一个新历史起点上，在新的发展观指导下，使主观动机和客观 效果相一致。新的战略目标的制定将对解决前述的诸多问题起到纲举目张、标本兼治的统领作用；新的战略目标，指明了努力的方向和判断工作是非的一个标准。如 何实现转型，专业公司及职能部门应该提出一些新观念、新思路和新举措，并作出一系列新部署。新八建要实现更快更好地发展，就必须以新的发展观为指导，按照 “总体部署，分步实施，分类指导，定量考核，定性细化，协调发展”的要求，理清发展思路，创新发展模式，提高发展质量，夯实发展基础，增加发展后劲，扩大 企业业务区域范围，努力实现各个阶段既定的发展目标。 综观当前内外环境和条件，以及对建筑业发展态势的分析，新八建战略转型近5年内， 应紧抓“精品”和“效益”这两手，不偏不倚，相互促进，相得益彰，从宏观指导思路上，全面实现从“速度新八建”到“精品新八建”与“效益新八建”并举的转 变。围绕这个目标，在微观层面，我们应该对观念、管理、技术、流程、组织、执行、岗位、品牌、文化等再次进行全面梳理，适时变改，合理优化，使之实现好、 服务好战略目标的贯彻落实。 三、正确认识和把握速度、精品与效益三者之间的关系 实行战略目标转型，全面落实新的发展观，增强实践中的自觉性和坚定性，首先要求我们的决策人和各级管理干部要以辩证的观点和科学态度，结合新八建的客观实际，全面准确理解新发展观，以开放的心态，破除一些模糊认识和片面理解，进一步提高对新发展观的认识，防止和克服在具体实践中可能出现的偏差。 一是要把握速度与效益的关系。中国的建筑业市场正在加快成熟步伐，消费者维权意识越来越强，行业已进入了一个相对黄金发展时期。目前中国经济社会转型也 给建筑商还留有一些可资利用的“空间”，众多建筑商竞相“攻城掠地”，多元拓通融资渠道，从总体上谋篇布局，运筹帷幄。像其他新 兴行业一样，建筑业提供了成功和发财的机会，建筑业引无数英雄竞折腰。建筑业民企众多可见一斑。新八建是以速度立业兴企的，对速度的敏感及把控和钟情自有 绝活，“速度制胜”是思维和实践的“利器”，“刀枪”入库是不可能，也不现实，更无意义的。本文通篇阐述从速度向精品与效益转型，是指在宏观意义上的一种 发展观，在具体项目施工某些环节执行上，决不是轻视、淡化、更不是否定速度和效率。从微观层面上看，在一些关键的项目，特殊的时期，有时速度和效率甚为重 要。但是在竞争相对宽松“战事不激烈”市场需求旺盛的情况下，要坚决杜绝承接“压低造价”和“资金风险”工程，在此种情况下，宁可放慢企业发展速度。速度 与效益相比，效益应该放在第一位。总之，从本质上看，新发展观下的速度和效益并不矛盾，而是处于一个统一体中。 二是要把握精品与效益的 关系。所谓“精品”，通常的解释就是“上等的品质、精良的物品。”这里有几个要素应该明晰：“上等”、“品位”、“质量”、“精良”。建筑业精品，它是一 个相对概念。在相对时段和相对区域，应该具有可比性，精品的检验应得到市场和客户普遍认同，在价值实现上得到充分体现。而不是建筑商自我标榜或靠评几个所 谓奖项认同的。精品不一定是高层，不一定是大项目，但一定是具备较好使用功能和价值功能的建筑物。毫无疑问，只有做出精品，才能赢得业主的认同，才能拥有 更多的机会，才能获得和实现较高的效益。在精品打造上，特别是项目开发方面更要注重质量和利润的全面分析。精品决定效益，效益体现精品。 三是要把握速度与精品的关系。建筑业开发项目环节与流程同流水线上生产工业产品有本质的不同，建筑业产品的生产过程可以是一个长期性、复杂的工作。在前 期施工方案的拟订，决不可仓促决断，追求速度，而应该全面充分调研，科学论证分析，多几次反复，明晰施工方法、施工策略和施工模式，这些是决定项目优秀与 平庸、一般与精品的关键因素。施工方案确定后，围绕施工的各项工作就要抓紧速度提高效率及时到位，但也要注意工程许多关键部位的细节完美，项目施工链中对 速度的快慢区别和合理分配，是我们保证做精品的科学处事方式。 四是要把握重点与全面的关系。战略转型目标是统筹兼顾的发展观，既有重 点，又有全面。这里讲的重点就是以效益（利润）为中心，全面就是实现速度、精品、效益的协调发展。从可持续发展上看，合理的速度和精品是效益的前提和基 础，效益是企业生存之需要，发展之目的，反过来，也为速度和精品提供物质实力、智力支持和必要条件。在实践中，什么环节要紧抓速度，如何打造国家级优质精 品工程，如何实行施工节事实现效益（利润）最大化，这要因时、因地、因财而异，这也涉及项目施工策略及施工模式的选择。 五是要正确把握 眼前与长远的关系。新八建的高速发展累积下来许多矛盾和问题，粗放经营与管理已成为一大“顽症”，很多方面已经跟不上业务发展和时代的要求，已经成为实现 新发展观的不利因素。“磨刀不误砍柴功”，我们在保持正常的发展速度前提下，从现在着手，应该下力气来解决这些问题，这是企业发展的根本所在，这是实现长 远利益的根本所在，这是贯彻落实新发展观根本所在。 六是要把握好一般措施与体制机制的关系。体制和机制是实现“精品新八建”与“效益新 八建”的根本保证。体制和机制是维系企业运行畅通的中枢，是动力，是本源。一般措施可能只是一时一地有效，但难于持久。只有从制度上进行安排，从文化上进 行渲染，从品牌上进行整合，切实调动好、发挥好、维护好、引领好各级员工的积极性和创造性，抓住“人”这个关键因素，有的问题对事不对人，有的问题对事也对人，动之以情，晓之以理，行之以法（制度），相信各种问题就会迎刃而解，企业就会驶上一个持续、稳健、高质发展的轨道。 四、新发展观昭示：必须以特别之为，取特别之势，立特别之位 企业的持续经营，规模与质量的提升，离不开思想的不断解放和观念的不断更新。没有1985年张瑞敏力排众议抡起大锤砸掉76台有缺陷（并非是完全是质量 有大问题）的冰箱壮举，就没有今天走向世界的海尔。今天大凡有成就的民营企业，其征程多有“壮举”。观念的创新对新八建的发展是十分关键的，无论是制度创 新、管理创新、技术创新、产品创新、市场创新、经营策略和模式的创新、发展观的创新，等等，都是以观念创新为前提的，否则，观念落后，思想僵化、抱守残 缺、自以为是，企业的一切创新，就无从谈起。观念创新，对企业的决策层和管理层甚为重要。观念决定行动，思路决定出路。没有创新的思维便没有创新的方法， 便不可能解决新问题，不首先打破习惯性思维模式的束缚，就难以产生新颖而有意义的行动，就难以有新的突破，就难以有更快更好的发展。 诚 然，创新决不是一句空洞的口号，它需要我们的决策人和管理者开阔的胸怀、深刻的涵养、礼贤下士的境界、大脑的智慧、有意义的正反经验和教训、科学的议事规 则以及不断学习的能力，这样才能产生新的思路和新的行动，才能防止和避免创新带来的风险和震荡，才能在各项管理制度和运行机制创新上有新的突破。 从“速度新八建”到“精品新八建”与“效益新八建”的转型，推行新的发展观，我们必须清醒地认识到它的重要性、紧迫性、复杂性和艰巨性。转型决非一朝一 夕之功，我们需要从方方面面开展细致工作，要实现“软着陆”，要平稳过渡。不论是个人还是企业，过去的“光辉业绩”只能代表历史，而今迈步从头越。盖起房 子是项目经理任职的基本要求，创造项目更高的品质（质量）、更高效益（利润）和更好的市场口碑（品牌），才是真功夫、硬功夫。如同把菜烧熟可吃是常人能做 之事，而做出品味、水准、花样那才是高手之举。让我们一起为之努力奋斗！ “世上无难事，只要肯登攀”。敢问路在何方？路就在我们脚下。 建筑业行业特性决定，没有哪一个企业强大到不能被挑战，没有哪一个企业弱小到不能去竞争！新八建乃至中国大多数建筑业民营企业要在未来5-10年内跻身中 国一流企业行列，实现发展规模和质量的飞跃，必须博采众长、跨越时空、创新思维、形成特色；必须以人立企、以人兴企；必须在硬、软资源的打造上，尤其是在 关键要素和环节上（如适度的人才储备、融资渠道与方式、区域发展战略、多元化发展、激励与约束机制），必须在发展观的创新上，以特别之为，取特别之势，立 特别之位。奇迹是可以被创造的。
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