啥子叫个歪脖2.0？

Web2.0这个词，首先由蒂姆-奥莱利提出。我们可以与新浪等门户网站进行对比，以揭示它的本质：在新浪、网易和搜狐等网站，先是对内容进行人为分类，比如新闻、文化、体育等等，然后雇一些专职编辑去填加内容。这个逻辑与平媒时代是完全一样的，亦即不论用户喜欢不喜欢，他在获取信息之前，都存在着一个为他们“把关”的人----编辑们看不上或不喜欢的内容，用户无法得到。 　　Web2.0在逻辑上颠覆的就是这样的一个概念。它要取消这个挡在用户和信息之间的“裁判者”。其方法就是如蒂姆-奥莱利所说的两条： 　　1、 只建平台，不提供产品（或内容）----内容由用户自行填写。符合这个标准的，有BBS、博客、wiki等。 　　2、 让网友服务于网友。 　　第一条很好理解：用户自填写内容的就是web2.0。可是，为什么要强调“让网友服务于网友”呢？网友彼此间提供的服务，具体是些什么呢？如果服务都是网友们互相提供，那么网站除了带宽和服务器，还需要做些什么呢？ 　　最单纯的“网友服务于网友”，亦即最纯粹的web2.0，其实就是google----网友在互联网上写内容，网友通过google搜索内容。在这个过程中，google公司除了服务器和带宽之外，只提供了一样东西----搜索技术。Google公司对于谁使用它的技术去搜索什么内容，是漠不关心的。 　　麦克卢汉有一句名言：“媒介即信息”。意思是说，传播信息的技术决定了信息的样式和内容，进而，它会影响我们的思维模式。当你已经提供了一种技术，让每一个用户都可以自主上传内容之后，主体性的弘扬就已经不再是问题了。在bbs、博客和wiki面前还要谈论什么“以人为本”的理念，就好比为了一个小学生不尿裤子而给他发小红花一样。这既低级，又无聊。对于一个web2.0时代的网站建设者来说，他需要关注的不再是用户的主体性，而是主体间性----主体与主体之间沟通时需要遵守的规则。康德说：“没有规则就没有理性”。Web2.0网站的建设者所要做的工作，就是要为用户的交往建立理性交往范式。 　　我们必须明白：在取消了编辑、允许每一个用户直接向网络传输内容之后，信息本身就不再是稀缺的资源了，稀缺的是对信息进行搜索、分类和聚合的能力。Web2.0从用户角度看上去是人人上传信息，是主体性的弘扬；但对于网站经营者和管理者来说，web2.0仅仅意味着对信息进行搜索、分类和聚合的能力。这个能力，通过搜索引擎、rss、tag等工具来体现。在所谓的web2.0时代，信息的拥有者都是输家，而信息的整理者才有可能成为赢家----这是一个最基本的常识：稀缺的东西才有成为商品并最终为拥有者产生利润的可能性。奇怪的是，很多人没有、或至少在进行复杂思考的时候忘掉了这个最基本的常识。 　　网上呈现出的这种信息过剩、对信息进行处理的能力不足的情况，在现实生活中也有很好的对应。上世纪六十年代以降，人类社会首次进入生产能力大于消费能力的时代。从那以后，做裤子的就不再是赢家了，赢家变成了卖裤子的wal-mart。wal-mart能成为当今全球第一大公司绝不是偶然的，它就是web2.0的一个绝佳范例。它同时满足了蒂姆-奥莱利的那两条原则：只做平台，不做产品；以及用户彼此间提供服务。 　　说wal-mart只做平台不做产品，这个很容易理解。但要说它是一个用户彼此提供服务的系统，怎么理解呢？仔细研究wal-mart的运行机制即可发现，它的核心竞争力并不在于拥有最大的经营面积，而是坚守了这样几个规则： 　　1、 在林林总总的商品中，它只选择销售件数最多（而不是销售额最大）的商品经营。也就是说，它只经营最常用产品； 　　2、 在同类产品中，它只选最便宜的； 　　3、 对所有商品进行符合逻辑和用户习惯的归类。它从不为了促销某产品而打乱商品的摆放秩序。 　　很明显，第一条和第二条的标准，都是每一个用户参与的结果。也就是说，是每一个用户替wal-mart决定了经营什么、经营什么牌子。而在第三条，wal-mart虽然没有确切的数据作为参考，但还是在揣摩用户心理和习惯上，尽了自己最大的努力。它成功的秘诀只有一个：剥夺自己在经营上的自主权。Craig的那句话----相信你的用户，你就会不自觉地为用户提供最佳服务----正是在wal-mart身上得到了最完美的体现。它信守了这条理念，得到的回报是：成为全球最大的公司。 　　由上我们可以看出，一个web2.0的网站，除了服务器和带宽之外，还需要提供信息搜索工具，就一个web2.0网站而言，除了用户上传内容的平台之外，网站还要提供站内搜索、rss订制、tag、trackback等技术手段。 　　总结： 　　1、 在我看来，web2.0是对信息进行搜索、分类和聚合的一系列技术应用。 　　2、 请允许我再强调一次：在web2.0时代，信息已经是过剩的东西，稀缺的是眼球、是对信息进行整理的技术能力。与齐虎相比，天涯有肉没嘴；齐虎有嘴没肉。谁吃肉谁被吃，一目了然。即使是chinabbs这样的公司，技术能力和天涯一样严重不足。但它更加坚守了“只做平台不做产品”的经营理念----搭建一个聚合他人信息的平台，而并不关注自己生产内容，所以它短时间内在alexa的排名上把天涯远远甩在了后面。 　　Chinabbs和天涯的故事，其实就是N年前新浪与平媒故事的翻版。在我们眼里，新浪是一个1.0的网站；但在平媒眼里，新浪做的却是2.0的事情----它靠在一个网络平台上聚合所有平媒的内容获得了成功。它的成功并不源于自身所产生的内容，而是源于对他人内容的整合，至今如此。 　　3、 web2.0网站的建设，就是主体间性的建设，就是理性交往范式的建设。主体性，已经完全不是问题了！为了这个bug付出了最惨痛代价的，莫过于方兴东。有兴趣的同志可以去看他半年前自己的一篇博客，讲自己要考清华传播博士的那一篇，也是在谈弘扬主体性云云。看看他今天的下场吧！