艾森豪威尔是谁？我向大家多少都有些印象吧？他就是那个二战时盟军欧洲战区的总司令，美国五星上将，后来的美国总统。也许这并不能让你惊讶，毕竟这样的大人物太多了。可是如果你知道他从上校军衔到五星上将只有了4年的时间，由毫无实战经验的陆军上校，直接升上将军衔成为盟军总司令，一下子超过了美国366位高级军官，不会还不惊异吧？
详细介绍下艾森豪威尔的故事和成功之道吧，但愿对大家有些启示。
艾森豪威尔成功“领导公式”
——授权+赢得追随+实现目标
艾森豪威尔作为举世瞩目的将军和总统，在领导方面自有他的一套心得。作为第二次世界大战中盟军的指挥官，在诺曼底登陆以前，一次他在英国打高尔夫球，新闻记者采访他：“前线战事紧急，您怎么还有心情在这里打球啊？”艾森豪威尔说：“我不忙，我只管3个人：大西洋有蒙哥马利，太平洋有麦克阿瑟，喏，在那边捡球的是马歇尔。”其实艾森豪威尔手下有百万大军。
艾森豪威尔被人们称为“授权大师”，用他自己的话说就是“领袖的任务，就是要带领人们追随他，以共同达到某项目标。因此，身为领袖，你首先必须赢得人们的信任和友谊”，这就是艾森豪威尔的“领导公式”。
艾森豪威尔认为，作为领导，应该全力做好最重要的事情，而其余的一些事情，必须采取大量授权的方式。领导平时应该给予部下各种机会，鼓励他们独立工作，培养他们独立作业的能力，增强部属的参与意识、使命感和成就感，让他们能够得到充分的锻炼和发展。当然，授权必须用信赖的能干部属，不能随便找人来滥竽充数。授权以后应该对部属表示充分信任，充分信任等于给了下属一个平台，一种机会，给了其受尊重的感觉，让其有一个广阔的施展抱负的空间，而自己则有充裕的时间去思考重大决策问题。
艾森豪威尔认为，自己胜任的决策可以不授权，不能胜任的决策就应该授权给他人，这样才能保证决策的可行性及领导的有效性。比如他当选美国总统后，在国防和财政两个领域中就采取了不同的决策方式。由于出身军人，艾森豪威尔对国防政策了如指掌，所以有关国防政策，往往是由艾森豪威尔自己作出决策。而对于财经，艾森豪威尔所知有限，因此他谦逊地采取了主动较完整的授权，使当时的财政部长安德逊享有相当大的自主权。除了上述两种方式，艾森豪威尔还会采取一种中间状态的授权方式，对于某些决策，艾森豪威尔允许部属自由做出，但事前必须让他知道决策的内容。这样一来，如果有不妥当之处，尚有修正的余地。
艾森豪威尔认为，仅有正确恰当的授权，并不一定能够真正赢得部属的追随和全力支持，领导还必须与部属同甘苦。因为无论授权到何种程度，有一种东西你是无法下放的，那就是责任。如果领导把责任都下放的话，那只能说他是退位而不是放权。很多领导常犯的错误就是：授权时他以为责任同权利一起交给部属了，当部属无法完成指派的任务时，他会将失败的责任推卸给下属。而对于艾森豪威尔来说，授权只能意味着责任的加大，不仅对自己，更要对部下的工作绩效负全部责任。领导者不仅应该让部属分享成功的果实，也应该分担部属失败的责任，即使失败的原因全部来自部属的过错。领导应主动地为部属排忧解难，虽然部属的过错影响了组织的效能，但他却因此赢得了部属的信任与支持，赢得部属的追随，这将给组织带来巨大的持久的效能。
艾森豪威尔与二等兵
有一天晚上，一个名叫考恩的二等兵，急匆匆地赶回营地，慌乱中不慎撞倒了一个人。在黑暗中，倒下去的人爬了起来，掸掉裤子上面的灰尘，然后怒视着考恩。
考恩定下神来打量那个人，发现他的衣襟上有五颗星。考恩顿时脸色惨白，立正站好，不敢动弹，心中充满了懊恼和失望。
“喂！你知道我是谁吗？”五颗星的将军愤然地说，。
“我知道！您是艾森豪威尔将军！”考恩小心翼翼地说完，又低着头轻声问了将军一声：“您知道我是谁吗？”
艾森豪威尔气呼呼地说：“像你这种无名小卒谁会认识你呢？”
听完这句话，考恩头也不抬，飞也似的跑掉了。
后来艾森豪威尔费了很大的力气才找出考恩。不过艾森豪威尔不是要处罚他，而是聘请他为贴身秘书。
这个故事中，二等兵的机智滑头令人发笑，五星上将的大度爱才令人钦佩。
从中得到的启发:一是：机智
机智对一个人来说很重要，它是聪明智慧的结晶。 我们经常可以看到蓬勃横溢的才华被无谓地浪费，或者是得不到有效地利用，因为这些才华的拥有者缺乏这种被我们称之为“机智”的微妙品质。与那些有着卓越才干却缺乏机智的人相比，成千上万的人尽管才能平庸，但却由于其机智灵活而取得了更大的成就。如果我们能够在原有才干的基础上增加机智这种品质，并与才干结合起来，将会惊奇地发现前途是多么的坦荡光明，而在发展自己的事业时又是多么的得心应手。
二是：希望
当考恩知道自己撞倒的是将军时，心中充满了懊恼和失望，而当他知道将军并不认识自己时，又萌生了希望，跑为上策。人生之路串联着失望和希望，我们在很多时候，不是败在失望上，而是败在不会寻找希望上，不善于从失望中开拓希望。因此，希望在前，我们要不断向前。
艾森豪威尔玩牌的故事
讲的是美国历史上第34任总统艾森豪威尔年轻时候的一件小事。一天晚饭后，年轻的艾森豪威尔跟家人一起玩纸牌游戏，连续几次都抓了一手很差的牌，他开始不高兴地抱怨手气不好。妈妈停了下来，正色地对他说道：“如果你真要玩牌，就必须用你手中的牌玩下去，不管那些牌怎样！”
他愣了愣，母亲又说道：“人生也是如此，发牌的是上帝，不管是怎样的牌，你都必须拿着。你能做的就是竭尽全力，求得最好的效果。”
很多年过去了，艾森豪威尔一直牢记着母亲的这番教导，从来没有抱怨过命运。相反，他总是以积极、乐观的态度去迎接命运的挑战，竭尽全力做好每一件事情。
这就是自我暗示的功效。人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。
就这样，艾森威尔从一个默默无闻的平民家庭走出，一步一步地成为中校、盟军统帅，最终成为美国历史上第34任总统。
【启示】众所周知，诗人荷马是个瞎子，音乐大师贝多芬后来耳聋、失恋，按说他们手中的“牌”比谁都糟，但他们经过自己的拼搏，都没有输。如何从失败中获得勇气与原则，答案是：我们的眼里只看到碌碌无为的人，我们就碌碌无为；我们的眼里只看到意志坚强的人，我们就意志坚强！
约会
那时侯，艾森豪威尔还只是一个少年军官。有一回他参加一个舞会，认识了一个女孩子，整个舞会都是和她跳舞。舞会完后，他送她回家，已经差不多到了，可是绕了许多弯子，还绕不到她家。那女孩子就说，你这里路不熟呵，所以绕来绕去，还绕不到我家......
艾森豪威尔回答说：“就是因为路太熟了，所以绕来绕去，还没绕到。”
艾森豪威尔：让我当个句号吧
艾森豪威尔是美国第34任总统，他外表憨厚，笑容可掬，和蔼可亲，是一个大智若愚型的人物。
1944年，他担任欧洲战区盟军最高统帅，周旋在丘吉尔与罗斯福之间，巧妙地运用手腕把英军与美军糅合成一支无坚不摧的勇猛军团，最终击败强敌，成为二次世界大战中最伟大的英雄。
艾森豪威尔领导的百万大军，纪律严明，士气旺盛，他成功的秘诀就是“以身作则”。
有一次谈到领导统帅的问题，他找来一根绳子摆在桌上。他用手推绳子，绳子未动；他改用手拉，整条绳子都动了。艾森豪威尔说：“领导人就像这样，不能推，而要以身作则来拉动大家。”
他处事公正严明，对人宽大仁厚，而且生性幽默，非常懂得运用自嘲来鼓舞别人。
二次大战期间，他到前线视察，并对官兵们演说，以鼓舞士气。不巧下雨路滑，讲完话要离去时摔了一跤。引得官兵哄堂大笑。
身旁的部队指挥官赶紧扶起他，并对官兵无礼的哄笑，郑重地向他致歉。艾森豪威尔对指挥官悄声说：“没关系，我相信这一跤比刚刚所讲的话更能鼓舞士气。”
艾森豪威尔脾气暴烈，人人皆知。大战后期，美军因伤亡惨重，鼓励大家献血。艾森豪威尔以身作则，立刻以行动来响应这个号召。当他献完血要离开时，被一名士兵发现了，士兵立刻大声说：“将军，我希望将来能输进您的血。”艾森豪威尔说：“如果你输了我的血，希望你不要染上我的坏脾气。”
有一次他参加某聚会，会中有6位贵宾受邀演说，艾森豪威尔排在最后。当轮到他上台时，已近午夜，全场听众在前5人的疲劳轰炸之下，都疲惫不堪，昏昏欲睡。
艾森豪威尔知趣地说：“演说中总有句号，就让我当那个句号吧！”他最短的演说赢得了满堂彩。
艾森豪威尔大胆放权
二战结束后不久，盟军司令艾森豪威尔出任哥伦比亚大学校长。副校长安排他听有关部门汇报，考虑到系主任一级人员太多，只安排会见各学院的院长及相关学科的联合部主任，每天见两三位，每位谈半个小时。在听了十几位先生的汇报后，艾森豪威尔把副校长找来，不耐烦地问他总共要听多少人的汇报，回答说共有63位。艾氏大惊：“天啊，太多了！先生，你知道我从前做盟军总司令，那是有史以来最庞大的一支军队，而我只需接见三位直接指挥的将军，他们的手下我完全不用过问，更不需要接见。想不到，做大学校长竟要接见63位主要首长。他们谈的，我大部分不懂得，又不能不细心地听他们说下去，这实在是糟蹋了他们宝贵的时间，对学校也没有什么好处。你的那张日程表，是不是可以取消了呢？”艾氏后来又当选美国总统。一次，他正打高尔夫球，白宫送来了急件要他批示，总统助理事先拟好了“赞成”与“否定”两个批示，只待他挑一个签名即可。谁知艾氏一时不能决定，便在两个批示后各签了个名，说道：“请狄克(即副总统尼克松)帮我挑一个吧。”然后，若无其事地去打球了。艾森豪威尔大胆放权的行为告诉我们，不放权，事必躬亲的领导往往吃力不讨好。
收权与放权，探讨美国总统艾森豪威尔管理模式
艾森豪威尔总统，世界顶顶大名,他实现了美国的统一,创造了美国历史上最为繁荣的时期,直到现在,美国人还在怀念那段时期.
但是,就是这位威名远播的总统,却创造了另一个世界之最,"最懒的总统".有以下事例为证:
在他担任美国大学校长的时候,有一次副校长安排系主任向他汇报工作.他接待了一个又一个,最后,终于忍不住问副校长:你到底安排了多少人向我汇报?."副校长如实回答"14个"他不禁吃惊"我当时领导军队,那号称千军万马,可我只指挥三个人就够了.他们向我汇报,可我又听不懂,又不得不耐着性子的听,既浪费他们的时间,又没意义".于是学校的汇报制度就这样取消了.
后来在他担任总统的时候,有一次在打高尔夫球,秘书送来文件请他签名.他写上了"请副总统代签",后来再有文件,不是太重要的就不再送他了.
看到这里,有人可能已经看出来门道了.一把手,要得是整个团体的方向.而不是仅仅把自己过多的精力放到下属该做的事情.要相信下属的能力,要做到疑人不用,用人不疑.
常常 看到有的企业老板整天忙得焦头烂额,可是企业却效益并不好,相反,员工背后还老是抱怨.如果他少插手,会做得更好.
大家看看,一个大总统,连名字都"懒"的签,却把一个国家治理的井井有条,可是你一个企业的一把手,就已经忙得焦头烂额了.下属干什么去了呢.他们有他们专业的知识,有他们拿手的本领,不妨多放权给他们,让他们放心的去发挥.相信他们一定会拿出让你满意的成绩.
艾森豪威尔：越过366名将领成为统帅过程揭密
艾森豪威尔当上统帅的经历，前面曾经提起过，是马歇尔起用了艾森豪威尔。
马歇尔在美国陆军五星上将里，名列第二，仅次于潘兴。第二次世界大战时，他担任陆军参谋长。这个职务负责陆军的军政和军令，当然对陆军高级军官的人事提名也具有全权。由于罗斯福总统非常信任他，因此，只要马歇尔提名晋升的军官，罗斯福总统均会批准。
艾森豪威尔之所以成为马歇尔满意的将帅人选，和马歇尔独到的用人标准是密不可分的。
本书第三讲曾经详细说到马歇尔如何惩罚“跑官”“要官”者的故事。然而，在品行问题之外，马歇尔也有一套严格的用人标准：
不用文过饰非、邀功推过的人。他认为高级军官必须在他们的职权范围内自己去思考和行动，遇有责任就推卸的人，不可能胜任给他的职务。
不用事必躬亲的人。因为在他看来，这种人习惯埋头于琐碎小事，没有能力处理战争中更重大的问题。
慎用性格粗暴的人。他认为这种人通常把坚定有力和蛮不讲理混为一谈。
不用悲观主义者。因为这种人往往把困难说得非常可怕，并且特别害怕用已经掌握的方法去克服这些困难。
不用不善于团结的人。他认为，战争不是一个人的事业，不善于团结的人很难将战争的协奏曲演奏好。
艾森豪威尔的个性就非常符合马歇尔的用人标准。
马歇尔是通过以下几件事最后敲定由艾森豪威尔担任盟军统帅的。
1941年夏天，艾森豪威尔担任第3集团军参谋长期间制定了一个大规模的演习计划。这次演习最突出的特点是后勤协调得好，后勤保障及时有力。这个问题在当时是一个大难题。马歇尔看了后认为，后勤保障牵涉面极广，能协调得如此好，得益于事先计划的周密。这是艾森豪威尔第一次上马歇尔的黑色笔记本。
太平洋战争爆发后，由于艾森豪威尔曾经在麦克阿瑟将军办公室工作过6年，对菲律宾防务非常了解，和麦克阿瑟本人的关系也非常好，被调到陆军部作战计划处负责远东事务。1941年12月10日，艾森豪威尔向马歇尔报到。马歇尔用20分钟向他说明工作调动的原因，然后问他：“我们在远东太平洋的行动方针应该是什么？”
如果艾森豪威尔当时就回答是什么的话，那么很可能就不会有后来我们认识的艾森豪威尔了。因为马歇尔比较讨厌对重大问题脱口而出的行为，认为这种不加考虑就给出答案的做法投机的成分非常大。
然而，艾森豪威尔却想了片刻，冷静地回答：“将军，让我考虑几个小时后再回答您的问题好吗？”
马歇尔满意地看着艾森豪威尔，只说了一个字：“好！”他的黑色笔记本上，艾森豪威尔的名字下面又多了一行字：此人完全胜任准将！
艾森豪威尔在菲律宾服役6年之久，对日本人深怀仇恨，因此也应该是最主张坚持“先亚后欧”战略的人。然而，艾森豪威尔却在并不知详情的前提下，不仅坚决主张“先欧后亚”战略，而且制定出一份非常好的关于美军赴欧作战统一指挥问题的报告建议。马歇尔认为，艾森豪威尔不是一个参谋人才，而是一个卓越的统帅。于是，在艾森豪威尔向他汇报这个报告，并提醒马歇尔在发出这个报告前再仔细阅读一下，看是否有某些错误或不当时，马歇尔是这样回答的：“我当然要再阅读的。但是，你也许是执行这个文件的人。如果是这样的话，你打算什么时候离开华盛顿？”
这就等于说，未来在欧洲作战的美军将由艾森豪威尔来统帅，而当时，他还只是一名新晋升的少将。不仅艾森豪威尔想不到，整个美军、整个美国都没有想到。艾森豪威尔这个名字对于他们太陌生了。可是，一切偏偏发生了。马歇尔在给罗斯福的提名报告里，是这样解释的：艾森豪威尔不仅具有军事方面的学识和组织方面的才能，而且还善于使别人接受他的观点，善于调节不同意见，使人感到心情舒畅，并真心地信赖他。而这些品德与长处又恰恰是我们的驻欧洲部队统帅所必须具备的素质。
就这样，艾森豪威尔超越了366名高级将领(就是说，在他前面还有366名比他资历老的高级将领)，成为美国历史上继潘兴后第二任远征欧洲的统帅。1942年6月24日，他离别妻儿飞赴伦敦，走马上任了。
