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《商业周刊》3月20日发表分析文章指出，虽然Google现在如日中天，但要谨防重蹈当年eBay的覆辙。作者提供了包括收购Twitter在内的5条建议，以下为其文章主要内容：
现在的Google可谓是如日中天，有多少硅谷初创公司都梦想能成为下一个Google。 而曾经的eBay也是如此辉煌，不过，Google一定不愿看到自己成为现在eBay这个样子：一家有着自己核心业务但增长缓慢、花了很多钱进行收购却收效甚微的公司。 当然，不是说Google马上就会走下坡路。Google占有全球63.5%的搜索份额，它的对手要花上数年的时间才能赶上。但是，Google不能掉以轻心，尤其是在公司不少顶尖人才陆续离开的时候。就如风险投资家彼得•超奥（Peter Thiel）所说的那样，初创公司的规模越大，其顶尖人才的流失也就越快。 为了避免eBay的命运，这里给出了5条建议： 1，收购Twitter Google CEO施密特曾表示，Twitter是“穷人的电邮”。这样的讲话，往好了方面想，是Google进行公开收购谈判的前奏，往往买家会先贬低自己想买的东西；但如果往坏的方向想，表明施密特并没意识到新一代互联网发展的趋势是组织人而不再是组织信息，而Twitter将高速发展。 显然，Twitter现在仍然像个“少年”，这也就像2001年Google对雅虎来说也是个“少年”，Google做了雅虎不敢做的事情。当年，雅虎前CEO特里•塞梅尔（Terry Semel）和Google创始人布林、佩奇会面，表示想收购Google，但却不愿接受30亿美元的价钱。现在的施密特可能不愿做第二个塞梅尔，那就开一个好价钱，在别人还没买走Twitter之前将其纳入囊中。对于一个还没有多少营收的初创公司来说，Twitter会对一个好价钱动心。 2，善待收购后的资产 和eBay一样，Google擅长发现有前途的公司；但也像eBay一样，Google没法将那些公司的作用最大限度的发挥出来。Google很早就看到了Blogger网站的潜力，但收购后却没有好好的利用它。不然，像Blogger的对手WordPress根本就没有机会发展到现在这种程度。而Blogger相对被Google收购但已经关闭的DodgeBall和Jaiku来说，已经算是不错的了。 再比如YouTube，Google收购后并没有解决两个最大的问题：版权和营收。现在反而Hulu走出了另一条新路。 3，将移动战略付诸实际 原先希望能看到Android和iPhone对峙的局面目前看来还相差甚远。尽管Google高管们继续强调移动战略对Google未来的重要性，但重要的是要将之付诸实践。 4，不要忽视自己现有的产品 Google的典型做法是抛出很多新的产品，而对原有的产品似乎重视不够。比如e-mail，Gmail可以说是Google做得最好的产品之一。但Gmail面临着来自雅虎的竞争：雅虎在2007年以3.5亿美元购入Zimbra后，其电邮流量已经占到全部流量的1/3，占到全美电邮流量的一半多。此外，雅虎的Zimbra带来了4千万付费用户，而Google的3千万Gmail用户是却免费的。 5，继续保持对搜索的创新 Google的搜索引擎虽然不错，但使用起来还是有很多不便，或者说还没有雅虎和微软的好用。回头看看eBay，eBay对自己的拍卖业务一直很满意，其前CEO惠特曼还曾自诩说即使猴子都会使用。于是，eBay向用户收取更多的费用，但却不提供更多有价值的服务。现在eBay正受到来自亚马逊和其它小公司的威胁，这就是不保持创新的后果。（ |
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