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兔子与猎狗的管理寓言生态链 一条猎狗将一只兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快得多。”猎狗回答说：“你不知道，我们两个跑的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了生存而跑呀！” 目标：这种话给猎人听到了，猎人想：猎狗说的对呀，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为、谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃。就这样过一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏跟捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。猎人对猎狗说：为什么最近你们捉到兔子越来越小呢？猎狗们说：反正没什么大的区别，为什么费那么大劲去捉那些大兔子呀？ 动力：猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次将猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉到兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，种兔子的数量下降的就越历害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是随着时间的推移我们会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？” 长期的骨头：猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力的去达到猎人规定的数量。一段时间后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中的一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉到的独特远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。 骨头与肉兼而有之：猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一只野狗，问他到底野狗比猎狗强在哪里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出的是肉呀！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没得舔！不然也至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可以递增，并有权分享猎人总兔肉数量的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。 只有永远的利益，没有永远的朋友：日子一天一天的过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的猎狗老得不能捉到兔子，但在仍然在无忧无虑地享受着那些自以为是应该得到的食物。终于有一天，猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗...... Micro骨头公司的诞生：被扫地出门的猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够的野狗加盟。公司开始赢利，一年后，他们收购了猎人的家当。 总结：一流的公司什么都不做，专门用于控制别人，只要别人赚钱他就赚钱。 你知道IBM最大的股东是谁吗？ 二流公司做品牌，如NIKE 三流公司做渠道，如沃尔玛 四流公司做核心设计，如INTEL 五流公司做代工生产，如宝成。 你知道吗？越不干活的人会拿的钱越多。这是世界就是这样，你觉得奇怪， 但你得承认。经济总是会嘲笑经济学家，但经济学家却还在闷头搞这规律 那规律，每年还在预测，许多人还捧为经典 猎狗F4的诞生：猎人凭出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司买给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自传《老猎狗的一生》，又写《如何成为出色的猎狗》、《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》、《猎狗成功秘诀》、《成功猎狗500条》、《穷猎狗、富猎狗》......并且将老猎狗的故事搬上的银屏，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4，收版权费，没有风险，利润更高。 |
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