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原创]也谈华为卖掉手机的真正原因
我觉得看待这一问题应该放在华为一贯的战略和文化上来看待,而不是孤立的看待这一事情:
1)华为对非核心业务一定是迟早剥离的 华为是高度专注的公司，企业文化也决定了他是典型的IBM文化，根本无力去面向大众消费者甚至企业客户，因此剥离手机业务只是早晚。所以很多人担心华为会和h3c竞争，我觉得根本不可能，除非h3c被竞争对手收购或者进入运营商市场。其实别说手机，就是鼎桥这样的业务也是迟早要剥离的 2）华为为何发展非核心业务 既然企业文化决定它根本无心作大类似手机或者h3c这样的企业业务，那为什么华为还要发展这些业务，包括新成立的华赛。这就是任正非的杂草理论，在这些低门槛的领域可以存活很多小公司，他们就像杂草一样一旦有机遇可以迅速发展。包括竞争对手公司也可能在这些华为不关注的领域获取现金作大作强。因此早在2000年左右任正非就对当时数通企业网事业部说你们就是除杂草的。除杂草需要付出高昂的其他业务利润，因此通过外资，用半控制的方式让这个领域无力产生强者，说白了h3c就是华为的数通防火墙，用3com的钱去消灭杂草。除非防火墙自身中了病毒，华为会保持目前这种可控局面。所以思科和EMC从来不是华为数通或者华赛瞄准的对手，华为真正的榜样只有爱立信和IBM 3)华为的出售为何有人高价接手 按理说华为出售的这些业务发展的并不是特别好，但为什么西方资金总是热衷。说白了，投的是华为品牌。任正非的诚信和华为的管理水准，让简陋的财务报表都熠熠生辉。从华为电气到h3c,华为给投资者的回报都是巨大的，这些诚信的案例和遵守西方的游戏规则，让华为成为香饽饽。即使拿不到华为的核心股权，沾点边已经让西方投资者心满意足 |
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