这几天为着layoff想了不少，也算是一个普通老员工对公司的反思吧。
UT文化在我看来，前几年就是一个地方一种文化，深圳有深圳的文化，杭州有杭州的文化，北京有北京的文化，从做事、说话甚至装修上就能看出来，那时候，经常因为文化的缘故和北京、杭州的同事争执，有的说制定政策就要大家遵守，不用太在意用户的想法，有的则认为必须考虑用户的实际，应当先得到用户的认可。不过后来就逐渐趋同了，因为管理权全部划到杭州了，深圳的中层manager很多都学会用杭州的方式说话了。
UT的自由是一种文化，也是曾经让我十分陶醉的文化。不知道在杭州是怎么样，但是在深圳早期，这种自由是和自我加压联系在一起的。晚上、周末加班完全是普遍的自觉行为，也没有人提过加班费。如果有人需要帮助，一定能在公司得到帮助，没有人谈什么责任归谁。当时的自由，如果说有什么缺点，就是缺乏必要的流程去做适当的约束，因为企业文化可以是自由的，但研发过程应当是严谨的，这一点十分可惜，当时的老板完全没有意识到，唉。
后来公司规模急剧扩大，一下子招了很多人进来，很多人在我看来都不太合格，但老板说了，先招到人干活再说，要求可以低一些。站在他们的立场，可以理解，市场压力巨大。但后遗症就是，UT初期的文化被迅速稀释了，而且UT的文化本身缺乏侵略性（华为的文化就很有侵略性），无法迅速同化新人，反而被新人淡化了，加上招了很多海归进来，引入了完全不同的文化（从吃饭的档次就能看出来），UT文化中的“自由”就逐步发生了蜕变。
UT的几个大老板曾经像神一样被我们口口相传，我们过分相信他们的决策能力和战略眼光。早期有朋友说UT是一个暴发户，机会好而已，被我严厉的训斥了一顿，机会大家都有，为什么就UT抓住了。不过现在看来，他的话还是有一定道理。公司当年靠V5、PDH起家，靠小灵通发达，看起来“创造了数个中国的第一”，但为什么大部分产品后来都没有了？产品没有利润而放弃，对于公司来说没有问题，赚钱嘛，但对于用户而言，就是没有信用、靠不住。深圳电信的一个工程师就对我们公司很失望，卖给他们的传输设备没几年，我们公司就把传输产品全部phase out了。我们后来虽然靠在小灵通的垄断性上再次获得电信很多单子，但运营商对我们心里面是不是还在犯嘀咕？我们对运营商说了几年我们公司要做3G，做小灵通和3G的融合，现在突然说准备放弃3G，那家电信运营商以后还敢相信我们，即使我们的IP TV、GEPON技术先进价钱便宜，别人也不敢给我们太多单子。如果说我们不得不放弃一些产品，那么当初为什么我们制定这些产品战略？小灵通最火爆的时候，老板们未雨绸缪，决定上3G，决心和勇气可嘉，但在我看来，没有充分认识我们的优势与缺陷，或者说，没有针对我们的缺陷进行相应的调整。我们所有的产品都有自己的特点和“第一”，那WCDMA呢？可能只有一个全IP架构可以炫耀一下，可惜由于对形式的错判，改成R99架构，现在又跟着潮流改回R4架构，优势已经丧失殆尽了。在上3G的初期，老板不看好TD-SCDMA，现在看起来TDS领域竞争对手最弱、政府支持力度最大，Ying对政府的研究实在不行啊。TDD也是一个很有特点的技术，竞争对手几乎没有，但不知道为什么之前突然放弃，现在却又要拣起来。真的是搞不懂老板的想法。开始的时候信心爆棚，一定要进入竞争最激烈的WCDMA领域，和一流的厂家决战，现在又完全没有了信心，想全部放弃。不知道如果IP TV短期内赚不到钱，公司老板是不是也要把IP TV也layoff了，到时候公司就只有靠卖手机支撑billion级的收入了。
有一个笑话，某足球俱乐部教练看到球队踢得很差，就教训他们：“你们一个人踢得很差，我就把那个人炒了，现在你们全都踢得很差，我该怎么办？”队员齐声回答：“换教练！”
