经济衰退，市场剧变，2009年的医药零售业态注定进入实质性的洗牌阶段。
进入2009年才一个多月时间，业界最先传出的新闻是打着“平价”大旗的湖南老百姓大药房成功收购湖南湘潭海诚大药房的32家门店，但旋即又见媒体报道厦门平价药店面临“近七成亏损率”的窘况；广州的大参林医药连锁刚刚开完“上市大联盟”的千人大会宣誓高调扩张，同处一城的特别大药房却因扩张遇阻引起媒体关注，并传出“大象”瘦身、将由“特别大”向中小型卖场转变的消息。
一半是海水一半是火焰，几多欢喜几多愁，“寰球同此凉热”永远只是理想王国的至美幻境。
行业洗牌，适者生存，这本来就是市场竞争的必然规律。因此，有进有退，有忧有喜，有扩张有“瘦身”，实属正常。说到底，不论你怎么去“扩大内需刺激消费”，药品市场作为典型的刚性需求市场，蛋糕也就那么大，此起彼伏、你进我退一直如此，非2009年的独特“风景”。所以，问题的焦点当不在“洗牌”二字上，而在于“你为什么进我为什么退、如何才能进怎样才不会退”上面。
行文至此，笔者发现自己只能当一回唐吉诃德，因为对上面的问题笔者根本就没有找到答案，只是“唐吉诃德”般地清谈。事实上，提出问题从来就比解决问题容易。
在去年年底一次行业精英论坛上，笔者曾就药品零售企业如何寻找过冬的“被子”和门店的多元化经营发表了一些自己的看法，来自市场一线的连锁老总们也基本上认同笔者“盈利模式的多元才是真正的多元化”这一观点。当时虽然对药店售卖食用油和蔬菜提出过质疑，但总体上还是肯定了药店建立在便利顾客基础上销售日化用品、食品等的做法。然而不久笔者就发现，自己的观点在不少人面前还是通不过的。在前不久乌鲁木齐市十四届人大一次会议上，就有代表提出禁止药店销售非药商品、应该维护药品零售的“高门槛”管理的建议，理由是药店销售非药品有可能导致药店专营性质丧失、药店行业混乱，甚至消费者用医保卡购买非药商品等现象。在去年的那次论坛上，笔者还窃喜于业界终于在多元化经营方面有了共识。现在看来，反对药店搞多元化经营的声音还不小，这条路也注定会充满坎坷。
经济“寒冬”还没有过去，过冬的“被子”还得继续寻找。扩张也好，“瘦身”也行；平价求份额也好，高端谋利润也行。要发展，首先是要生存，存在才有机会。药店同仁们，努力啊！
