制度化管理与人性化管理

                    

制度化管理与人性化管理

任何一个企业单位，都有自己的规章制度。制度是保证各项工作有效运行的基本条件；俗话说：“没有规矩，不成方圆”就是这个道理。就拿我们公司来说，有十多项各种管理制度，还有一些规范和规定，它们是使公司在生产、成本、行政、财务、材料管理得以规范运转的前提保证；若没有制度，仅仅靠谁的哪句话去办事、去管理，那不知要混乱到何种程度。

但是在现代文明的今天，我们又提倡企业单位的人性化管理。所谓人性化，简单说就是领导与被领导，在人格上都是一样的，当头的不能侮辱部下的人格，如打骂或恶语伤人等。另外提倡非工作时间和非工作事情，上下一致，大家随合点，领导和员工相互开开玩笑，有空拉拉家常；还有员工家里有事，领导和其他人都去看看，表示一下，体现出集体的温暖。这都是人性化管理的主要内容。

当然我们不能将两者混肴起来，造成概念上的混乱。如有人迟到规定应处罚时某人却提出要人性化管理不要处罚，如员工确有要事时某领导却概不允许请假则不近情理；又如某人严重失职给公司造成明显损失时他人却说应该允许交学费，还如领导为树自己威信却天天吊脸随意训人使员工感到单位很压抑，如此等等，都是曲解了制度化与人性化管理的界限。

一个好的单位，衡量的标准有很多，但有严格的制度，人人自觉去遵守；有和谐的氛围，人人工作都开心，应是重要的两条。                                                                                                                                                           文/晓言