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能够被称得上领袖的，并不仅仅在于其取得的成就，也不只在于财富、影响力多巨大，一个必须附上的选项是：其人在为自己之外为更多的他人、为社会创造了怎样的价值。 虽然所谓的引经据典会有“底气不足”的嫌疑，但还是原谅我在一开篇就要下意识地引用彼得·德鲁克先生的话，“做正确的事(to get the right things done)……而且正确地做事(to do things right)”。 德鲁克先生的这两句话经常被一些中国企业家所引用，比如海尔集团的张瑞敏先生。但即使如此，一代大师德鲁克在他95岁高龄接受采访时，也认为“所谓的领导者并没有一个定义，更不要说第一流的领导者了”，且“没有两个领导者是一样的”。 但值得追随的领导者也是有一定共性的。此前复星集团创始人之一、副董事长梁信军先生在接受我们采访时，谈到感动60年最受尊重的企业家时认为，“除了是行业强者” 之外，其他的几个底线要求包括，“第一，人要比较正派，第二，企业从事的生意要正派，第三，经历过挫折”。 大部分的中国企业家，都会将比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、李嘉诚作为自己的“偶像”，年轻人则更多以“不作恶”的Google作为偶像，除了是因为这几位偶像人物所创造的巨大的个人财富之外，盖茨、巴菲特和李嘉诚、Google的两位创始人的影响力中更有分量的，是如何在自我实现之中，对他人、对社会、对人类的做出更有价值的贡献。 中国的企业家们，在建立行业强者地位之后，也在超越其所在的商业本身进行思考，在更大范围内和更有前瞻性的形成看法，积极影响他人并推动社会的进步。 譬如柳传志先生，虽然从来不是中国首富，也未必拿得出比尔·盖茨的身家出来做捐赠，但没有人会否认柳传志先生对中国现代商业的影响力，不仅仅是因为其成就了“联想系R1;军2团，是首闯“公司制”的第一批人，其创新精神、为人做事之道，赢得更多人的尊敬；“退而不休”，一直致力推动为更多人创造创富机会以及将自己的经验传经授道。 和柳传志类似，台湾IT教父施振荣先生，是个连竞争对手、离职员工都会尊重的人。宏碁为台湾IT培育了台湾半数以上的科技人员和高管人员；60岁退休之际，又成立“智慧银行”的中华智融(ID Soft Capital)，为新创企业提供包括资金、财务、人事经营管理、法律、市场推广、税务、行销、技术等等的咨询；施振荣坦言要将自己的剩余价值用尽。 能够被称得上领袖的，并不仅仅在于其人所取得的成就，也并不只在于其人财富、影响力有多么巨大，一个必须附上的选项是：其人在为自己之外为更多的他人、为社会创造了怎样的价值。 |
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