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来自: 新民 > 《心理哲学》
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交行引入风险容忍度管理
在交行的风险管理实施方案中,第一条便是要以股东的风险偏好调整银行的风险偏好,银行所承担的风险水平和收益期望必须与股东对风险的容忍度相一致。在交行的《2005-2007年全面风险管理纲要》实施方案中...
项目的假设和约束
项目的假设和约束。在项目管理里面主要应用于风险管理,因为风险是个不确定的东西,所以你要假设,假设会出现什么影响你项目的事情,然后你要对你现在的假设做出准备,迎合你假设的事情,减少不必要的...
企业财务管理体系的构建模式
企业财务管理体系的构建模式。企业财务部门要改变仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的作法,多方收集企业外部的有用信息,主动研究市场,自觉参与企业投资项目的预算、论证;考虑货币时间价值和风险...
成本控制的黄金法则,让你的工程项目节省更多!
成本控制的黄金法则,让你的工程项目节省更多!下面我们就来介绍几个成本控制的黄金法则,帮助您的工程项目节省更多成本。一个好的计划可以帮助工程项目更好地控制成本。合理地配置资源可以帮助工程项...
项目成本管理需要考虑哪些方面?
项目成本管理需要考虑哪些方面?要做好项目成本管理了解好现有的项目成本管理制度和方法很重要。9、是否有项目管理软件或项目成本管理软件。弄明白上面的内容后,把这些可以利用的内容记录下来,把一些...
如何判断PMC项目管理的好坏?
如何判断PMC项目管理的好坏?天行健认为PMC项目管理的好坏可以从以下几个方面进行评价:PMC管理要重点关注成本估算和控制,比较好的PMC...
项目成本管理如何做到又好又省钱
项目成本管理如何做到又好又省钱。因此,项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在,而是要在成本、技术、进度三者之间...
项目管理这九大武器,各有用武之地
在实际工作中,当我们的能力或资源不足,难以同时支撑全部“武器”的使用时,我们可以依据“九种武器”的不同地位进行选择,确保核心的...
图解龙湖地产项目成本管理控制
图解龙湖地产项目成本管理控制。
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