第十七章 最为典型的管理环境种类: 1、经济环境 2、技术环境 3、社会环境 4、政治环境 5、伦理道德环境 环境对管理的影响表现为几个方面: 1、稳定的环境是管理系统发挥正常功能的前提 2、环境是管理系统生存和发展的必要条件 3、环境制约着管理系统活动的方向和内容 4、环境对管理过程具有巨大的影响作用 要成为一个有效的管理者,必须具备以下条件: 1、管理者必须用高度的社会责任感去进行管理实践 2、管理者的管理活动必须注意协调组织自身的内外环境 3、管理者必须注意向民主化管理的方向发展 4、管理者必须致力于提高管理的效率 管理创新的特征: 1、具有首创性 2、具有未来性 3、具有变革性 4、具有先进性 5、具有时间性 管理创新的类型: 1 从对管理系统的影响程度来看,可分为局部创新和整体创新 2 从创新与环境的关系来看,可分为消极型创新与积极型创新 3、发生的时期来看,可分为系统初建期的创新和运行中的创新4、 的组织程度上看,可分为自发创新与有组织的创新 5、的内容看,包括目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新、环境创新等 管理创新的程序: 1、寻找机会 2、提出构想 3、迅速行动 4坚持不懈 国际化管理在组织结构上的新特点主要是采用下述几种组织形式: 1、职能分部的全球组织形式 2、产品分部的全球组织形式 3、地区分部的全球组织形式 4、混合分部的全球组织形式 5、多维立体组织结构 人员配备的三个方面: 1、经理人员选自公司总部所在国的国民 2、从东道国国民中选拔管理人员 3、管理人员来源于第三国国民,他们都没有属于母公司国家或东道国的国籍 |
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