在100%的时间里 第1年 用80%的时间考虑打工,用另20%的时间考虑创业(你一边打工,一边想着如何做老板,你的打工体验将会完全不同) 第2年 用70%的时间考虑打工,用另30%的时间考虑创业 第3年 用60%的时间考虑打工,用另40%的时间考虑创业 第4年 用50%的时间考虑打工,用另50%的时间考虑创业 第5年 用40%的时间考虑打工,用另60%的时间考虑创业 第6年 用30%的时间考虑打工,用另70%的时间考虑创业 第7年 用20%的时间考虑打工,用另80%的时间考虑创业 第8年 这个时候,你的工作经验已经很丰富,且年龄也在30上下,你可以考虑做老板了。
做老板以后的 第1-2年 用90%的时间考虑管理,用另10%的时间考虑学习 第3-4年 用80%的时间考虑管理,用另20%的时间考虑学习 第5-6年 用70%的时间考虑管理,用另30%的时间考虑学习 第7-8年 用60%的时间考虑管理,用另40%的时间考虑学习 第9-10年 用50%的时间考虑管理,用另50%的时间考虑学习 第11-12年 用40%的时间考虑管理,用另60%的时间考虑学习 第13-14年 用30%的时间考虑管理,用另70%的时间考虑学习 第15-16年 用20%的时间考虑管理,用另80%的时间考虑学习 第17-18年 用10%的时间考虑管理,用另90%的时间考虑学习
这个时候,你已经是近五十的人了,你应该拥用了相当的财富(否则就是太失败了),你的事务所的各个方面已经相当稳定,也有了相当的管理经验了,你应该考虑逐渐的退居二线(香港的合伙人一般在45-50之间退休),退居二线以后: 第1年用10%的时间管理,用50%的时间学习,40%的时间培养助手 第2年用10%的时间管理,用40%的时间学习,50%的时间培养助手 第3年用10%的时间管理,用30%的时间学习,60%的时间培养助手第4年用10%的时间管理,用20%的时间学习,70%的时间培养助手 第5年用10%的时间管理,用10%的时间学习,80%的时间培养助手
这个时候,你已经是五十五岁左右的人了,你应该考虑一下拥有一点休闲的时间了 你可以把时间分配在当顾问、休闲和学习上,有可能,还可以搞一搞研究,写一点东西,出一点专著。 六十岁的时候,你已经是名利双收了。 这一辈子,是不是过得很有意义?
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