考核达标，岂是一个瞎折腾了得？ - 新华博客 - News Blog

考核达标，岂是一个瞎折腾了得？

上级部门对下级部门检查工作，特别是年终考核达标，是其业务工作的重要内容，是其领导作用的重要体现。上级对下级，就是发号施令，检查督察；下级对上级，则是贯彻落实，请示汇报。如此看来，检查一事对下级工作具有方向性意义和指导性作用，自然是不可小觑。  按照惯例，上级部门对下级部门检查工作，必先事前通知，将意欲检查的时间、内容、方式等告知对方，以使下级有充分准备，查漏补缺，从而使工作避免盲目性并具有针对性。这样一来，不至于检查时出现尴尬局面，若检查项目搞得乱七八糟，既让上级领导难堪无光，也显下级部门办事不力，双方都不好交代。  这样的事前通知实在是非常重要且必要，使下级工作起来得心应手而不致抓瞎。通知下达，下级就会及时召开党委会，安排部署，组织动员，要求识大体，顾大局，思想上高度重视，行动上严格落实，任务肢解，责任到人。全民动员，全体参与，全身心投入到迎接上级领导考核达标验收工作中来。各尽其责，各司其职，或创建或完善，或整改或巩固，甚至允许造假但不允许不规范。当然，为了给领导赏心悦目的良好印象，务必将一些基础性或者礼节性的工作做好做扎实，地面打扫一遍，墙面擦拭一遍，花草修剪一遍，列队欢迎一下。  上级领导莅临下级部门检查工作，一般情况下，必是以车队组团的形式。虽然倡导轻车简从，不搞陪同，但是受传统力量的影响和下级部属的盛情，领导常难摆脱俗气。这样做，有时并不是领导的初衷，而是惯例下的应然之举，一方面体现上级检查规格之高重视程度之高，另一方面彰显浩大声势，扩大检查效果。初到此地，下级领导自然是让座奉茶，总结汇报，汇报自己是如何高度重视，总结工作是怎样全面开展，以便检查工作时更有时效性和针对性。我妄自揣测，向上级汇报时下级领导一定是扬长避短，避重就轻，断然不会讲出那些工作中存在的致命硬伤和问题的。  为了显示对上级检查的重视程度，下级单位郑重其事地要求职工取消休假，调休临时中止，全体上岗，高度戒备，严阵以待。在下级部门主要领导和相关职能科室负责人的陪同下，上级领导开始有模有样地实地检查。东瞅瞅，西望望，指点一下，评论一句。上级就是上级，洞察问题相当敏锐，解决方案别样靠谱。陪同领导频频点头，随行人员虚心谨记，不漏掉任何细节，全部记录在手中的笔记本上。  当然，尽管级别有异，但毕竟都是领导，彼此心照不宣，谁会去给人找不自在从而讨人嫌呢？所以，检查出来的问题，全然不是什么实质性有害的问题，而是具有普遍意义的无关痛痒的问题。并且，上级还会煞有介事地以整改通知或者通报的形式反馈给下级，给此次检查工作画上一个圆满的句号。  检查毕，下级自然是要犒劳一下上级领导，地点是上点档次的宾馆饭店，方式是赠送慰问金或者土特产等。好酒满上，好菜点上。领导轮番致辞，或表谢意或表歉意。首先，感谢上级领导百忙之中抽出时间来检查工作，这是对我们工作最大的支持和帮助。其次，领导检查出来的问题，我们一定会认真整改，杜绝此类问题再度发生。最后，我们一定会在上级领导的正确领导下，促进工作再上新台阶，开拓新局面。  酒足饭饱，礼品献上，人情留下。上级领导各回各家，下面职工按部就班。人还是那些人，事还是那些事，一如既往。几经领导检，问题依旧在。这样的考核达标，走马观花，流于形式，不解决任何实际问题，实在是劳民伤财，闹得是民怨四起，颇有些“领导下乡，百姓遭殃”的意味，岂是一个瞎折腾了得？ 