财务管理对于现代企业的重要性是不言而喻的，只有真正看懂了财务报表，才算真正掌握了企业的经营状况，作为财务人员应不断提升财务管理水平，尽快从事务型会计转向管理型会计，为决策层及时提供准确的、适用的财务信息。
SAP系统中财务会计模块一般分为总账、应收、应付、固定资产四个模块，而这四个模块又是相符集成的，应收、应付、固定资产数据来自于业务部门同时系统会自动更新总账数据。这种自动的账务处理不能简单的看成是为了节省工作，更主要的是它对财务会计本来意义的回归，它以货币的形式记录企业的业务，同时保证了会计资料的实时性、完整性、正确性、丰富性。从这一点我们就能看出，财务人员转型的第一步是要全面了解业务，规范业务部门的生产经营，在SAP上线初始时，我带领着其他五位同事，对整个公司的生产、经营状况进行了详细的了解和调研，并与已有的标准流程进行分析、对比，在融合了泰兴的经营实际，最后在项目部的帮助下完成了泰兴公司的业务流程。上线后，在实战中，我们通过系统中数据生成情况来查看，各模块有没有按标准的流程进行操作。并对系统中的数据与系统外的数据的差异的原为进行分析，对查出的问题，通过周报的形式与业务部门相互沟通，探其是操作错误，还是没有理解业务的实质，如选错订单类型、结算规则、市场细分的物料号的选择等等，通过相互之间的交流，财务人员会进一步了解业务的发展过程，业务人员也会进一步了解经营的实质和一些基本的财务知识，这样泰兴公司初步完成了财务业务一体化，大家对销售开票、销售发货、采购收货、发票校验、盘点、创建项目、项目关闭有了理性的认识。
当我们对业务和系统有了理性的认识后，财务人员进入了转型的第二步，对企业的经济活动进行财务分析，在SAP系统中企业的经济活动表现为流程，而流程又分为不同的层次，有战略层、模式层、操作层。企业不同层次的人，关注企业的经济活动的颗粒度是不同的，流程的层次不同，我们分析的层面也是不相同的，对于高层关注的是企业的整体的运作，中层关注的是企业的局部管理，操作层关注的是明细流程，财务人员的职能就是能对企业的三种不同的经济活动从时间、质量、成本、收益、风险这五个方面进行不同层次的剖析和探究，并最终为企业的经济活动中不同层次的人进行决策支持。
从时间上考虑：从时间方面去分析一个经济活动，就是看这件事做得是快还是慢，快，有多快，慢，有多慢；本公司经营活动有两层，实质上就是，从客户手中收取现金投入到公共设施铺设中，又一方面现金采购能源材料，然后通过管道输送到客户手中之后，收回更多的现金，然后再将再次投入，输送到客户那里再收回更多的现金，如此不断周而复初，每转一次，如果可以赚钱的话，转得越快，钱赚得越多，如果亏钱的话，转得越快，钱亏得越多，钱在整个这个过程中，转一次有多快，转得快，从财务角度来说，赚钱或亏钱的效率就越高，转得慢，赚钱或亏钱的效率就越低。对企业经营活动，看一看钱在不同经营流程环节转得是快是慢，多快多慢，这就是以财务的角度以经营活动的时间方面进行分析的主要内容。我们可以通过周转率一系列指标给不同层次的人员参考。对总资产周转率分析报告报给高层管理人员；对营运资产周转率的分析报告报给中层管理人员；对流动资产周转率的分析报告报给操作人员。
从质量上考虑：我们明白，现在质量管理的一个重要理念就是质量第一，客户至上。客户的需求是不同的，是分不同类型的，因此，客户也要相应的进行分类管理，其本质是对市场的需求进行分类管理。我们可以通过客户服务指标、客户关系指标的变化，从一是看过去、二是看别人、三是看预定的目标进行分析，并将分析结果适时提供给不同层次的人员。
从成本上考虑：首先我们将成本流分成直接成本流和间接成本流，直接成本流从原材料采购开始生产转为产成品，燃气销售的采购价格受市场的控制，同时基本没有直接生产成本，燃气接驳的主要采购来自于内部公司华鼎，直接生产成本来自于内部公司工程公司，介于以上原因在这方面财务没有什么控制点，财务人员只要以标准成本和差异分析为主；间接成本流说白了就是期间费用，财务人员以计划为主要控制点，并能合理分析间接成本分摊、分配的原则。
从收益上考虑：财务的职能主要是看营业收入的生成，最要关注的是主营收入的来源，我们的职能是要能对市场做一个个细分，细分主营收入的来源的环节，例如：接驳业务中我们可以这样分析，各种接驳类型对整体利润和销售额的贡献，以及它们的发展趋势是怎么样的？不同类别的客户，不同的分销渠道哪个对公司最有价值，价值的周期有多久。如果改变接驳收费方式，是否能够扩大公司接驳量，量的变化有多大等等。我们的职能就是要提供可行性数据给决策者。
从风险上考虑：企业内部的环境变化、外部的竞争对手、政策制度的变化、税收的调整、外部的需求和企业能力的平衡、业务运行与资金供给的平衡，我们要时时关注此类的信息变化，适时调整经营方式；还有日常对票据的管理、资产管理、资金的管理、印章管理、合同管理要按相关制度随时检查。
