组织人力资源管理设计考量包含:应用现代的组织心理学、组织行为学和人力资源管理理论,采用先进的人力资源管理咨询理论与实践工具,围绕企业人力资源战略的四大支柱体系(业绩评价、薪酬制度、组织变革和人才开发),和人力资源管理三个层面(战略层面、策略层面、执行层面),"对症下药","量体裁衣",为企业的人力资源管理,提供关键问题解决方案。 在新经济环境下,变革人力资源管理的基本理念和基本方针应当是:尊重人才是人才活用的基本理念,人力资源是企业最大的经营资源,人力资源是经营计划的重要一环。 在新自由计划经济环境下,企业战略必然进行相应的调整,并带来组织结构和人力资源管理的调整;在整个人力资源管理变革中,组织结构、组织发展、员工资源化和组织文化处于基础地位,以此建构人力资源战略和组织战略,实现组织目标和战略。不同的经营战略要求有不同的组织结构来适应其发展,需要设计相应的人员发展、业绩管理、薪酬激励制度来实现高效的管理。 在新经济环境下,建立规范的人力资源管理体系着眼点应当是以公司发展战略为出发点,规划人力资源战略,规范人力资源管理基础体系,激发员工,直至适应新的变革。核心的工作是制定战略规划和组织发展规划,进行必要的流程优化和组织结构优化。建立整合的人力资源管理体系(MSH)、建立能力和业绩评价体系(尊重人才、成果主义、容易理解)。建立动态的组织战略、稳定的待遇秩序、激励机制体系(制定最大限度地发挥"人"的潜力的人力资源政策)。通过组织发展远景和共同价值观凝聚核心团队,激发员工,提高工作满意度和变革承受力,直至适应新的变革。 薪资管理体系设计考量 薪酬体系体现了企业的核心价值观,薪酬体系是企业的价值分配机制和内在激励机制,通过确立员工的贡献与回报的关系,实现对员工的吸引和激励作用。根据企业实际情况,通过市场化的薪酬体系比较,建立以职位体系和岗位价值评估为基础的薪酬与激励体系。 薪资体系构成要素:基于社会性、基于成果性、贡献奖励机制。 薪资体系结构:职能薪资体系、贡献薪资体系、年薪制。 薪资制度研究内容:基本思考框架(思考方法、期待效果、制度内容)、管理方式、决策要素、体系构成、导入方式、评定方式、评价标准。 人力资源管理的最后步骤是绩效评估及其及结果的运用,目的是帮助员工在整个职业历程中保持较高的绩效水平。同时,并通过有针对性培训,提高管理人员的绩效管理水平,使绩效管理成为管理者工作控制的有效手段。 以下为主要绩效设计考量方向: 职位、业绩评估结果的运用方法:绩效考核体系及配套的支持系统、绩效管理指标体系、绩效管理制度/流程、高层述职管理制度、部门及个人绩效考核实施管理办法,关键人才激励及其非经济激励方案,员工持股/期权方案。 企业价值的产生和构成要素包括:企业的运作管理和经营资源,以及股东价值、顾客价值和员工价值。 人才价值的创造和企业价值追求的目标:通过提高员工的价值,从而提高企业整体价值的持续创造能力。通过股东价值、顾客价值和员工价值三要素之间的平衡。实现各自价值的最大化。实现企业价值最大化的企业战略和目标,首先需要构筑与其适应的人力资源战略。 企业的持续价值创造过程:提供员工自我实现的机会和满意的报酬,培育高质量的稳定员工队伍。以适当的价格提供对顾客具有价值的商品和服务,确保销售额的稳定、提高。保持股东持续的投资热情,确保持续的发展资金。 工作分析和岗位设计考量
在充分了解企业文化、经营理念、运营模式和特点基础上,应用岗位分析,人才测评技术等多种手段,对被测试者的组织管理意识、沟通能力、创新能力、风险决策能力、压力承受能力及发展动机等各项管理能力和素质进行全面而深入的考察,从而为企业人力资源决策提供客观的依据。
基于对管理岗位的分析和评估,对各岗位管理者的核心特质进行量化分析和评估,为企业人力资源开发尤其是后备干部和管理人员的发展提供系列化的人员发展和评估体系。 职业生涯管理:包括职业生涯规划和继任管理两部分,规划和塑造个人在组织内的职业发展途径,满足组织未来的发展对人才的需要。 人力资源相关制度设计考量主题与内容:人力资源信息管理、人力资源管理业务流程、考勤及休假管理、人力资源异动管理、轮岗管理、劳动关系管理制度。 组织人力资源管理的推进程序和方法的设计考量 准备阶段:项目方案规划的前期准备阶段,包括预备调研、研究方法设计、签认人力资源管理发展确认书。
在2004年生病期间,我给学生上课录音资料,不知道那位好心人士,把我的录音资料给上载到网络里面,结果几经转载,到处可以看到那些上课的录音资料。 最近有很多朋友或者学生,问我查询流传在网络上的那个“沟通技巧暨人力资源讲师培训讲义”课程的录音有没有文字资料,为了我一贯崇尚共享学习的精神,我把它放我的博客里面,让大家下载参考,其中后面附录有关人力资源的实际操作一书可以看看。 至于哪些录音资料网上很多,只要查询关键字“沟通技巧 余建中”就可以查到与下载,点击以下文字就可以讲义全文下载:沟通技巧暨人力资源讲师培训讲义 解压密码7188ok |
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