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要跟就跟“强势”老板

2010-02-23  凌风Geek

你为自己做好前程规划了吗?当红职场小说《杜拉拉升职记》中的女主人公杜拉拉支招:“要想有个好前程,你得跟一个好老板。更关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强,你才能跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前程就很容易被跟着给耽误。”

职场上,最能左右你生存状态的一个人就是顶头上司了。你遇见一个“强势”的好老板了吗?他对你的职业发展产生了怎样的影响?

“强势”老板助你发挥正能量

哈尼 策划

“铁打的营盘流水的兵”,这句老话到了我们部门,应该改成“铁打的营盘流水的官”。可不是,四年换了五任经理,这频率,跟日本走马灯似的换首相有得一拼。离职的经理,有的高升了,有的自己创业了,有的却被打入冷宫,混得很惨。

当然,最惨的还是我们,刚适应了一种风格,领导便闪了,我们没法同样来个“华丽的转身”,只能紧赶慢赶地调整思路,以免被新官上任的“三把火”烧成烤鸡。同时也让我明白了一个道理:下属跟领导是一荣俱荣,一损俱损——跟着强势老板,便能助你发挥正能量,把自己的一亩三分地经营得风生水起;跟着被边缘化的老板,你也会被更加边缘化,想要出人头地?除了赶紧换部门换老板,没辙!

我们公司规模挺大,光策划就有几个组,彼此之间自然有暗战。从承接业务到内部资源都要竞争,谁会抢,谁就出业绩。

第一任领导最牛,不仅把部门里大大小小、老老少少摆平,跟大老板和兄弟部门的关系也相处融洽,帮我们争取了很多让人眼红的特殊资源:出门去客户那里有专车伺候,取货样可以派司机做兼职快递;需要其他部门协助时,不用经理亲自出马,我们这些小八腊子也照样能一呼百应;只要业绩好,投入有产出,应酬报销无上限,会计当场掏钱,立等可取;心理学上的“首因效应”被经理发挥得淋漓尽致,有什么文案,经理先跟大老板吹吹风,到了内部比稿会上,我们组方案胜出的几率自然高了……回想起来,那是我们部门最意气风发的日子,真是“一人得道,鸡犬升天”。

第一任经理高升后,第二任领导满怀憧憬而来。不过他有点独行侠的风格,除了谈工作,总是沉默寡言,既不“笼络下属”,也不“结交朋党”,更不“巴结老板”,实在与职场的“潜规则”有点格格不入。主人不给骨头,宠物狗也不能“翻毛腔”,所以我们这些下属尚好对付。可是,你不给兄弟部门面子,人家干吗要给你面子。我们部门的外交形势因此恶化,很多资源旁落了。

第三任经理私心重,他把我们原先的供应商全部清除,肥水全送给自己的嫡系部队。如果他的关系户能干好活倒也罢了,偏偏还都是扶不起的阿斗,害得我们工作效率大大降低,夜夜加班也不能准时完成客户的活,只能天天受夹板气。

第四任经理是空降兵,自恃跟总公司关系好,连上海公司的总经理也不放在眼里,老是在会议桌上向总经理开炮。总经理不便直接跟他翻脸,就给我们穿小鞋。那段时间,我们越来越人微言轻,不仅做出成绩没人表扬,甚至到了犯错也不会被人注意到的地步,被极度边缘化了。

捱到第五任经理上任,他还算拎得清,虽不及第一任经理那么八面玲珑,但跟大老板和各部门的关系都有所缓和,部门的凝聚力也增强了,办公室的磁场似乎有从负极向正极转变的迹象。大家都希望,现任经理能吸取前几任领导的教训,把我们从沙漠里拯救出来。

跟个君子老板才是福分

桂子 办公室主任

人在职场,也需要随缘。好前程是干出来的,不是跟老板跟出来的。如果一定说要跟谁才能前程无忧,那以我的经历,跟个君子老板比跟强势老板更重要。

职场中布满了勾心斗角的旋涡。在品质不好的老板眼中,每人都是他手中的棋子,在“他指哪儿你打哪儿”的过程中,你很可能成为他丢卒保车的牺牲品。

大学毕业后,我和学弟一起来到一家国企的宣传策划部工作,碰到个很老实的顶头上司。也许是男生比女生野心大,学弟觉得跟这样的顶头上司永远也熬不出头来,就千方百计地活动到了总经理办公室。总经理欣赏他,实习期结束,不到半年,就给了学弟一个副科待遇。但是好景不长,两年以后,一场意外的风暴给学弟带来“灭顶之灾”。

原来,总经理为了巩固自己的位置,拉帮结派,排挤有发展前途的副总经理,暗示他手下的弟兄们到处造谣,制造事端,阻止后备干部的提拔,学弟被迫成了马前卒。上级机关派人来蹲点,虽然费了好大劲儿,最终搞清了事实真相。这时,总经理为了自保,把一切责任都推到了学弟身上。拨云见雾之后,总经理被平调走人,走之前,他倒是和副总经理“握手言和”,副总经理则当上了总经理。而可怜的学弟,被瓷瓷实实地砸在是非坑里——由于陷得太深,又没有证据证明自己的清白,他被一撸到底不说,还背了个处分。

而我的上司、宣传策划部部长,为人正派,在公司里虽然不强势,却心胸宽广,经常给新人提供展示才能的机会。和他在一起,我学到了不少职场处事之道。后来,他当了党委书记,和新老总合作愉快,成了好搭档。新老总通过他把我调到办公室,一干就是5年。

我觉得,职场上很多事情是随缘的,讲究水到渠成。新人锻炼得够火候了,无论跟谁都会有机会,有前途。如果一入职场,就惦记着找靠山,指望着贵人托一把,不但急功近利,而且很容易被别有用心的人利用。就像我那位学弟,转了一大圈,连原点都回不来。

再说了,所谓强势与弱势是互相转化的。谁敢说自己押宝就一定能押准?杜拉拉的支招是否合适,因为各人的情况不同,我不敢妄下结论。但个人认为,职场中跟上品行端正、作风正派的好领导才是福分。

菜鸟遭遇“毒口”老板

Jenny银行职员

去年,大学刚毕业的我“平安着陆”到一家国有银行支行上班,算是在金融风暴的风口浪尖找到个牢靠的避风港。不料入职伊始,我便遭到冰火两重天的历练——在新来的支行行长强大的气场下,第一时间褪去绒毛,换上鹰羽,从懵懂新人向专业人士进化。

新行长没来之前,我们支行排在本市30多名。大家朝九晚五,各司其职,依靠周围居民小区的丰富资源,也能完成分行的指标,滋润度日。但是新行长上任后,几把火一烧,一下子让我们的排名飙升到第5位:首先是全员开展劳动竞赛,一面是“化零为整”,将从经理级到合同工直至本人这样的菜鸟,全部整编为兼职营销员,不完成超出同行水平多得多的基金、存贷款指标,便不能享受对银行职员来说至关重要的年终奖;在人际问题方面“化整为零”:行长似乎深谙“斗争哲学”,故意将有矛盾的员工编排在两个营销小组开展“劳动竞赛”,更大力扶植“少壮派”,令几位老前辈纷纷提早“还乡”。

本菜鸟有点傻头傻脑,平时对鸡毛蒜皮的琐事与剪不断理还乱的派系斗争,都能一笑置之。但对压下来的和老员工一样重的销售业绩指标,却也不能“淡定”了。我曾和老员工结成“战略同盟”——对每位员工必须自行购入10万元基金的硬性指标,约定“大家都不买”。但结果呢?所谓的“同盟”,在“不买10万元基金奖金扣3万元”的公告面前土崩瓦解。当我在新行长面前落下“鳄鱼的眼泪”时,他毫不心软地说:“某某刚刚大病一场,又准备提早退休,某某的父亲得了癌症用掉不少钱,但他们还是完成了这次的10万元指标。为什么你就不行呢?”

虽然新行长的种种措施,在保守派与外人眼中看似“变态”,不合人情。但平心而论,他是个能干而且公正廉明的行长:支行所创的效益,一点不漏地全部上缴;起用“少壮派”,也做到了任人唯贤。而他的“铁血政策”,更确确实实使我们这个老迈的支行走上了“维新”之路。所以,在这样一个强势的“毒口”老板手下工作,虽然有着种种压力与无奈,但作为新人,我耳濡目染了他的专业与专注,还是获益匪浅。不知道若干年后再回首这段经历,我是否能感受一丝甘甜?

兵熊熊一个,将熊熊一窝

瑞娥 杂志编辑

“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话适用于古今中外职场,所以打工选老板是头等大事。遇到不称职的老板,一将无能,累死三军,你就是再努力,恐怕也难有作为。

不讲信用赖工资,将员工当机器随意安排加班……这类坏老板当然应该赶紧远离。这类老板坏得突出,一目了然,一般人一个月内就能识别,选择辞职不需要进行多少思想斗争。而有些老板是选择题中的“干扰项”,乍一看并不坏,识别他们就需要一定社会阅历了。

老板甲是一家文化公司的老板,业务主要是给一些民办院校做广告片。公司办了几年,颇有些风生水起之势。租用了好几百平方米的写字楼,老板甲本人开着宝马豪华越野车。这些硬件,足以让新人们对公司有信心了。

“这段不行,要这样改……”第一次看我的文案时,老板甲指出了多处需要修改的地方。不过在我看来似乎改得比原先更差,我忍不住说出了不同意见。

“我在电视台干这行20年了,会没有你水平高,就按我的改。”老板甲一锤定音。

第二天拿着文案给客户看,对方很不满意。幸亏我带着原稿,试着让客户过目,对方竟然比较满意。

“老板以前在电视台当部门领导,比较自矜,听不进别人意见。他的水平不一定高,你看他以前工作的那家电视台,哪有什么收视率?不过他关系网厉害,接得到业务,公司效益一直是不错的……”公司一个老员工说。

面对一个能揽活、专业水平不高且固执的老板,最终我还是选择了离开。因为长江后浪推前浪,他离开电视台已经几年了,关系网也会慢慢稀疏。而如果长期被他的低水平指导,显然会毁了我的“手艺”,得不偿失。

相比于牛哄哄的老板甲,老板乙很随和。十年前,他还是个农村少年,阴差阳错现在居然出落成一家杂志出版公司老板。作为人们印象中的儒商角色,老板乙既不儒也不商,看上去倒有几分像许三多。平日和员工打成一片,没什么老板架子。

或许有一种叫“运气”的东西,对于人生很重要。很外行的老板乙,前几年一直顺风顺水,赚了不少钱。于是公司队伍逐渐壮大,新加盟的都是他农村的亲戚,做发行、做财务,这些人无一例外都是摸着石头过河,都没有专业资质。

去年开始,老板乙的运气用完了,公司效益一落千丈。他的亲戚们在几个重要岗位时常出错,雪上加霜。前阵子,一位同事生病办不了医保住院,个人经济损失很大。一查,原来是会计工作失误,有两个月没有去交医保费用了。

事业才刚刚开始,七大姑八大姨就来吃福利了。小农意识太浓的老板,注定难有作为。我庆幸自己去年初就离开了。

好老板非常难找,但我们不应该将就。事关自己的前途,必须擦亮眼睛。

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