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1、 网站的策划者不能是公司总经理或者老板
在很多在线外贸网站里，因为组织的不完善，或想要节约成本，网站策划几乎全是公司老板或总经理，对此是我非常不同意的，当然若是老板恰巧是这方面的高手，最初的时候可以让自己兼职做，但是团队成熟后就要一点点锻炼，例如史玉柱正是归属策划高手类型的人。因为策划要关心{细枝末节，公司总经理关注的层面太多，没时间顾及。
只要前面的方向错误，后面的开发不管怎么好，事实上你做出来的网站无非就是好的网站设计的展示，但是却不能通过运营发生价值，这是两个不一样的领域。网站策划更多时间是公司业务模式的缔造者，包括运营、推广、销售全是在证实该策划是否正确，反过来还得用策划去改进产品。
2、 反对把网站策划置于一个不重要的职位
这个正是我题目的大概意思，照着我的认为，网站策划有点象普通企业的产品总设计师，一个行业B2B网站的技术研发很好找到，因为不象大的网站那样对技术规定很高，但是一个好的网站策划是非常不易找到的，缘于技术和设计实际全是在操作产品策划者的意图。但因为普通的行业B2B门户人员在 10-100人的比较多，因此本研究报告认为：网站策划在团队的最好位置是公司副经理，主管产品设计、开发及产品设计，他可以加入高层的所有重要决策，可以清楚市场的发展方向，他的任务是直接向公司最高领导报告。
3、不可将行业B2B网站的页面策划交给网站设计师
在一般企业网站建设时，网站的需求调研基本都是项目经理或营销顾问，可是页面布局大多就成了设计师自己去策划了，在设立企业网站的时候没准是正确的，但是行业B2B门户网站属于商业网站，牵扯的程序非常繁琐，一定要叫专门的策划人员从项目调研到页面布置全做好，到设计师手里的应该是早就做好版面的word文档，而专业策划在设计版面时能够同设计师沟通，但是不可叫设计师先入为主。
4、不让不懂网站设计和开发的人来做执行策划
之所以有执行策划的概念，是把策划职位再次细分了，总策划一般只是关心大的方向，是否合乎用户需要或发展态势，有些团体是总经理或营销总监担任。但是执行策划大多的是担任与设计师和程序员的沟通，监督他们在有些程序不要以完全以设计和程序的想法作为出发点，还应该考虑策划、运营的方面来开发产品。要是执行策划不知道网站设计和开发，是很不容易做好这个职位的，设计师和程序开发工程师很难认同的，同样是我比较认同网站建设出身的人转行来担当网站策划的因素。
5、坚决反对行业B2B门户使用下载程序来修整
我很反对行业B2B网站使用下载的程序来修改，因为这样不符合行业B2B网站必须按照行业的性质去设计和开发一个满足不同行业用户需要的平台;不符合行业B2B网站结合行业特征和互联网新因素，推陈出新的理念;不符合行业B2B网站要每天修改的原则，因为别人的平台，很多部分是改不了的;由于程序原有的一些局限性，缺乏系统的规划，很难按照策划者的规定去扩展，并且安全性也大为降低了，这些全是违反策划的原则和初衷的，同时是做策划的人最讨厌的。
6、反对将行业B2B网站完全外包给网站建设公司
我这个说法可能许多人会不同意，尤其是没有自己实力组建开发团队的投资者，或是网站建设公司，全会向我的说法不满的。可是没有办法，这是行业特性决定的。
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