企业领导班子如何加强团结协作

企业领导班子如何加强团结协作

王增彪    　　国有企业领导班子中党政两个“一把手”，是企业领导班子建设的关键人物。他们之间的素质高低，团结好坏，不仅直接影响班子副职成员，也关系到整体合力的水平。因此，加强企业领导班子建设，选好、配好党政两个“一把手”是关键。 　　企业领导班子的团结协作，是在企业共同利益、共同目标基础上建立起来的一种和谐一致的社会关系，它是维系一个企业存在和发展的决定性因素，是企业领导班子生命力的根本所在。加强企业领导班子的团结协作，是不断消除班子内部的摩擦与矛盾，使领导班子呈现相对稳定有序的平衡状态的需要；是发挥班子成员聪明才智，集思广益，实现集体领导的需要；是企业领导班子优势互补，减少内耗，形成合力，提高班子整体效能的需要。 　　企业领导班子团结协作必须处理好班子内部的几个关系： 　　党政两个“一把手”的关系这两位主管领导只是企业中领导职位的充任者，必须以职位角色来规范约束自己。两人既要密切配合，唱好“哥俩好”这台戏，又不能将自己凌驾于班子集体和组织之上。工作中要密切配合，相互通气，决不能搞独断专行。 　　正职与副职的关系正职与副职的关系既属于同志式的平等关系，又因为职位差异，形成领导被领导关系。作为正职，有责任对副职进行严格要求，同时也要充分信任副职，放手让他们开创性地大胆工作，做到负责而不专横，放手而不失控。作为副职，要认真地对正职负责，竭诚地辅佐正职。为此，必须充分尊重正职，维护其核心地位和工作权威，既要多为正职分担工作任务，又不可在分管系统中建“土围子”越权争权，既要敢于大胆地提出工作意见和建议，又要讲究工作的方式方法。” 　　分工与协作的关系领导分工是系统管理的需要，但分工不是分家，更不是互不干涉，领导分工的原则是集体领导的原则，领导分工要体现合理，要用人所长、权责明确，具体问题可授权处理。分工之后，要做到分工不分家，彼此之间要互相配合，特别是业务中的边缘工作一定要经常交圈，分工领导在授权后不易处理的问题，要及时反馈主管领导，再由一把手出面协调，控制全面工作。 　　信任与监督的关系企业领导班子成员之间的彼此信任，是促进班子团结协作的前提条件。但是这种信任不排除相互之间的监督，离开了有效的监督，信任最终就会走向反面，变成相互间的猜疑。在当前，重点是要加强对企业领导班子中“一把手”的监督，监督的主要内容，应该是政治立场、民主决策、选人、用人、廉洁自律等方面，监督的形式可以通过党内民主生活会、职工代表大会、企业纪监职能部门和个人重大事项申报制度，从而增加每个班子成员活动情况的透明度，使大家不断增加信任感。 　　求同与存异的关系企业领导班子本身就是一个对立统一体，解决班子内部的各类矛盾，就是求同存异的过程。求同就是找出各种矛盾的共同点，在共同利益、共同目标、共同理想的基础上促进团结协作；存异就是要在团结协作的过程中不断消除差异，做到求大同，存小异。但在原则问题上不能搞妥协。 　　批评与自我批评的关系企业领导班子成员按照分工都负有一方责任，又有一方权限，工作自主性很强。但个人自主开展工作必须以企业制度约束自己，当这方面发生问题时，领导班子成员在内部就应拿起批评和自我批评的武器。开展批评和自我批评要以自我批评为主，严于解剖自己，虚心接受意见，做到有则改之，无则加勉，同时又要敢于开展批评，批评时要有理有据，耐心帮助别人，又要借此警示自己。 　　只要正确把握和处理好上述 6个关系，企业的领导班子就能团结协作，成为思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、工作上相互支持、利益上相互谦让、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有统一意志，又有个人心情舒畅的战斗集体。