张艺谋2008

 北京奥运会开闭幕式创意团队策划奥运会开闭幕式面对的问题：

l          奥运开闭幕式上的每个创意，都是在赞成与反对声中，一遍遍的修改完成的。例如有一个使用纸的环节。起初在决定是否要使用纸，内部有两种意见，因为在大兴试验起吊中，一个大U字给人的感觉是笨拙的，反对意见觉得纸大，运行不方便，影响运行节奏。而坚持意见觉得这个创意很好，认为不应该放弃，可以先试行。当团队内部面对分歧时，双方相互沟通，相互理解，而后找出解决方法，使得修改后的方案具有可行性，便实行。这样的例子数不胜数，在他们意见的磨合过程中，他们每个都以欣赏的态度去看每一个队友，尊重每个队友的个性和人格，尊重每个队友的兴趣和爱好，尊重每个队友的态度和意见，一旦有了好点子，马上提出来与大家分享，努力创造一个渝乐的气氛。

l          在奥运开闭幕式上的每个表演和每套服装，都经过了否定，修改，再否定，再修改，反反复复，努力达到近乎完美的境界。但每个队员的耐心都是有限的，在经过多次的否定，人会开始质疑自己，逐渐丧失自信心。面对这样的问题，沟通是最好的解决途径。只有正确的、健康而有效的沟通和互动，才能够使队员的力量完全结合，从而产生相加、相乘的效果，迅速推进团队工作。

l          在策划的过程中，由于是各个不同的系统来组成的一个团队，在磨合初期，可能会遇上很多问题，当问题不能解决的时候，就会来找导演，因此张艺谋不仅要负责节目创意，还要承担制作人、管理者和运营者的多重身份，导致实行的低效率。在这个时候，信任和分权都是必须的，只有信任自己的队友，才能放心的把事情交给对方去做，才能做到分权。这样做才能减轻领导者的压力和提高执行力。