培训课程内容简介 《代理商(经销商)管理技巧》----‘实战系列’培训课程 [8] 一、 课程内容简介: 市场如战场,面对市场诡谲多变的动态环境,企业必须运筹帷幄。中间商是经营链重要环节,在商海搏击中,企业应拥有强大同盟军。如何与经销商愉快合作,如何建立销售网,如何防止欺诈,如何避免窜货等众多问题,是企业应考虑的竞技性博弈,也是区域销售经理和销售业务代表应掌握的知识。 本课程运用长期实践经验,剖析销售领域关键内容和方法、技巧。并融入部分MBA课程,力求实用并能实战,系培训经典课程 二、培训对象 全球、战略性及全国性:客户经理、营销总监、·销售经理、高级商务代表、客服经理、·公关经理、总监及采购、物流、生产、财务经理 三、培训天数 (可根据企业销售培训需要而调整时间与内容) 课时: 二天 (9:00 - 17:00) 四、培训成果 学员将能够掌握以下知识与技能: 1. 掌握开发代理商的基本步骤 2. 正确评估与选择中间商原理 3. 了解代理商管理的关键内容 4. 代理商‘满意度’ 提升技巧 5. 掌握关键技能,以轨避损失 6.. 防止销售误区学会销售规划 五、‘培训内容参考’ (可根据培训需求与企业培训目标重新安排与调整) 一、 分销渠道的选择 1. 开拓新市场模式 2. 销售期望值战略 3. 经销商四种矛盾 4. 销售核心竞争力 二 寻找理想代理商 3. 以点带面法 三、 控制权强弱模式 1. “化敌为友”法 2.“自建网络”法 3 “门当户对”法 4. 连锁与直销 四、价格战和窜货治理 1. 经销权处理 2. “5-3-2原则”: 五、销售战略计划 1. 三级流通 2. 成本和费用 3. 通路与终端 4. 如何降费用 六、战略与控制 1.控制权强弱模式 4. 波士顿矩阵 七. 鉴别与防范 2. 诈货 3. 窜货 4. 铺底 5. 退换 5. 资金回笼 案例:巨额诈货案件 八. 促销与配合 3. 预测和措施 九.销售战略策划 2. 促销策划 讨论:如何制定销售计划 十.竞技博弈 1. 信号界限 2. 售后服务 十一.销售管理 培训游戏:紧急事件处理 十二.环境与机会营销 1. 技术因素和技巧 2. 扣率和促销 3. 提升‘满意度’ 4. 讼案预防 六、培训特色: (采用最新‘参与互动’培训方式) 讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、测试练习、角色扮演、 观摩学习、管理游戏、情景模拟、讨论交流、现场析疑、领悟归纳、开发潜质.. 等方式 七:培训气氛: (立体的艺术美) 节奏明快、紧凑生动、抑扬起伏、动静结合、悬念延宕、高潮频迭、如临其境… 八:培训师简介 |
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