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如何实践德鲁克的管理思想

2010-04-23  智敏

如何实践德鲁克的管理思想

(二) 管理实践的分类

文/文荣

组织的目标和商业模式千差万别,管理者的学识和性格也千姿百态。虽然面临的问题各不相同,但管理工作的百分之九十,都是相似的。掌管几十万人的公司总裁和只有几个人的创业者,每天所做的工作,所进行的管理实践,本质上并没有多大的差别。管理实践,是管理者时时刻刻都在采取的行动,没有高下之别,只有是否适合之分。好的管理,是在正确的时间,正确的地点,选用正确的人,采用正确的方法,做了正确的事情。不好的管理,总是在某个环节出了偏差,没有做到最适合。

概括起来,管理实践无外乎五大类,如果抓住了这五大类,也就捕捉住了现代企业管理的基础:

目标,是组织存在的前提,是展开各项工作的基础。没有目标,组织就会一盘散沙;没有目标,成功只是镜中花、水中月。制定目标,是管理实践的第一步。

秩序,是规则,是行为规范,是企业高效运行的保障,包括多个层面,如道德层面、法律层面、公司章程等。建立秩序,是管理者的重要职责。

沟通,是管理的本质,沟通不及时、不顺畅,就会导致管理者获取的信息失真,做出错误的判断。沟通应该随时随地、跨越组织结构的行政层次,充分调动内部资源,正确、快速地沟通。

知识,是组织的财富,是组织核心竞争力的汇聚。充分利用知识,能够使组织的效益持续增长。

领导(力),组织中总要有人来指明方向、维护秩序、调整目标、保障沟通,这些行为就是领导。领导,意味着责任、义务、和承诺。

五大类管理实践,前四类侧重于人,后一类侧重在事。人和事无法分离,五种实践也无法截然分开,总是相互交融,共同构成了现代企业的管理基础。〝工欲善其事,必先利其器〞,既然已经明确可以从目标、沟通、秩序五个方面进行管理实践,那么如何才能做好管理实践呢?(敬请继续关注系列三,最后一篇......)

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