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矿产勘查是矿业公司赖以生存与发展的基础

2010-04-24  hansa
 
 
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矿产勘查是矿业公司赖以生存与发展的基础

西部矿业股份有限公司副总经理 中国矿联地勘分会会员 邓吉牛
2002年12月13日 昆明


一、矿产勘查是矿业公司维持有序生产的必要环节
  矿产勘查活动对矿业公司的发展尤为重要,这是矿产勘查的功能所决定的,也是矿山建设、矿山生产所必要的环节。对矿业公司而言,矿产勘查具有如下功能:
  (1)矿产勘查是矿山企业矿产品获取的第一个生产环节:矿山在生产过程中,为了提高采矿效率,减少采矿过程中的贫化损失,并保证出矿品位的稳定性以提高选矿回收率,必须对勘探矿床进行地质储量的二次圈定,以保有足够的开拓矿量,这就是矿山地质勘探的主要工作内容。
  (2)矿产勘查是矿业公司有序发展的必要措施:大型矿业公司总是根据矿床特征、矿体分布规律、公司财务状况、产品价格的变动等有计划地安排生产。如果没有详细的地质勘探作保障,则矿山是不可实现有序开发的。有的矿山之所以出矿品位、产量大起大落,其主要原因是没有进行贫富兼采,生产没有长远规划,即没有长远的排产计划,使矿山效益也变得时好时坏。
  (3)矿产勘查是矿业公司取得最大效益的必然要求:矿业公司对一个矿床进行开发,既要将矿床已勘探的储量尽可能地开采出来,又要对矿山深边部可能存在的资源进行勘查并尽可能地开采出来,以便延长矿山寿命,还应利用矿山生产过程中所积累的大量基础资料进行周边地区的找矿勘查,以便形成接替开发资源或扩大生产规模,所以矿产勘查可使矿业公司在矿业开发过程中获取最大效益。
矿业公司对矿产勘查的重视程度将决定该公司的兴衰。随着中国矿产资源有偿取得形式的推广,各矿业公司都在加强地质勘查力度,矿业公司的竞争在很大程度上将取决于其地质勘查技术、地质人才、地勘投入的竞争。
二、矿业权利润是矿业公司最重要的核心竞争力之一
1.矿业公司的利润构成
  据我个人认为,在中国的矿业公司里,从事矿业开发所获取的利润应归结为四个部分,即生产经营利润、价差利润、矿业权利润和政策利润。但至目前为止,我们还只知道生产经营利润中的社会平均利润,所有的可研报告与设计报告的预期利润只是其中的社会平均利润,对其它利润只是作少量的定性分析。

矿业开发公司的利润分解表

序号

利润分类

利润亚类

备注

1

生产经营利润

社会平均利润

由劳动成本、资金投入、技术形成的利润

研发技术利润

企业获取某项工艺技术后降低单位生产成本

2

价差利润

正常价差利润

市场价格涨跌产生利润变化

随机价差利润

高于平均市场价的销售行为形成的利润

套期保值利润

期货市场套期保值行为形成的利润

期货投机利润

与企业矿产品产量相关的期货投机行为

3

矿业权利润

正常矿业权利润

正常途径取得低于平均市场价矿权

非正常矿业权利润

特殊途径、非常规取得低于市场价矿权

地质成果利润

地质找矿发现矿山周边有经济价值的资源

4

政策利润

税收政策利润

增值税、所得税、某些矿业税费减免

基础设施利润

基础设施改善使企业生产成本降低

财政支助利润

政府提供部分经济资助,启动研发项目等

2.矿业权利润的作用
  矿业权(探矿权与采矿权)是一种无形资产,是企业所拥有的没有物质实体的、可使企业长期获得超额收益的资产,它具有三方面的特点。(1)没有物质实体,只是表现为企业所拥有的一种特殊权力;(2)是从国家购入或外单位流转的、能使企业在较长时期内获得超出一般水平的经济效益;(3)它一经取得或形成,可为企业长期拥有,可在较长时期内使用,并为企业带来效益。
  矿业权的价值不同于有形资产,其价值有一定的可变性,在不同的时期(基准时点)、在不同的外部环境下具有不同的价格,它受多种因素制约,如矿产品价格、外部基础建设条件、技术工艺的发展程度或生产成本变化因素等。
  矿产资源开发是一种特殊的产业,与加工业、制造业有明显不同的利润构成,表现为前者的原材料价格不是由市场确定的,是由企业的无形资产(矿业权)所决定的,具有长期确定性,后者的原材料价格是由市场定价确定的,是在短期内变化的,其价格变化会在市场公允价格附近波动。其公允价格由社会平均劳动成本与原料对社会的供给程度确定,当原料对于社会需求是供过于求时,公允价格只由社会平均劳动成本确定。因此,矿产资源开发过程中,其中一部分利润是由无形资产(矿业权)转化而成。例如,两个生产环节、生产规模、生产成本、终端产品、销售价格等完成相同且处于同一地域位置的两个矿山,唯一不同的只是两个矿床的矿石品位,显然所获得的终端产品数量不同,使产品的销售收入不同,最终是利润不同。倘若这两个矿山的采矿权价款相同,则利润高的矿山与利润低的矿山相比,它们的利润之差就应是矿业权利润,即由矿业权所带来的利润。实际情况中,往往是品质好的矿山的矿业权即使多摊销矿业权费用仍然小于它们之间的利润差。这就是说,矿业开发中确实存在矿业权利润,矿业权利润对矿业公司的经营效益至关重要。所以,对于从事矿业开发的企业而言,获得一个优质的矿山,可以带来丰厚的利润;反之,经营一个劣质矿山,再多的努力也不可能带来多大利润。对于从事加工业与制造业的企业,是靠终端产品的无形资产转化成额外利润。在中国现行阶段要想取得终端产品的无形资产所付出的努力与时间可能远大于获取矿业权这种无形资产,且不及后者的利润额。
3.社会发展过程中各类矿业利润的演化趋势
  随着全球信息化时代的到来,全球经济一体化进程的加快和人才的快速流动,社会分工更加细化,社会的经济运营将由封闭体系向开放体系演变,垄断经营向公平竞争方式发展,唯一能保障这种经济运营体制的只有靠法律约束。
  在这种情况下,矿业经营过程中各种利润在不同的时期与社会环境下将起不同的作用。在计划经济时代,最能发挥作用的是生产经营利润,而矿业权利润被隐含,矿业权的取得是由政府分配,此时全国实行统一销价和统一的财政税收政策等,此时基本上不存在价差利润与政策利润。
  在计划经济向市场经济转型的过程中,各级地方政府为了加快当地的经济发展,鼓励外来投资而实行一些特殊的投资优惠政策,另一方面是实行地方保护,国家对产品销售采用市场规则,此时维系企业发展的重点主要是价差利润与政策利润,而矿业权仅是逐步引起矿业公司的重视,矿业权利润仍然被隐含,各公司重点抓销售和获取政策支持,如贸易和债转股等,其生产经营在走上正轨后也会轻视。
  在市场经济时代,政府的功能主要是宏观调控,对企业的指导作用减弱,一些为了地方保护而制定的许多优惠政策将被取消,矿业开发过程中政策利润的份额不断萎缩;随着人才的流动,各类管理人员水平的提高,生产经营利润越加平均化,由生产经营获取额外利润的空间不断变小;同样,由于企业规模的不断扩大,信息渠道的畅通,企业获取价差利润的机率变小,价格波动幅度变小,因而价差利润所占比例也缩小。此时,矿业公司真正的竞争就是靠矿业权利润,即不同成本所取得的矿业权将直接影响公司的生存与发展,对于高价所取得的、偏离市场实际值的矿权可能导致企业的亏损乃至破产,而低价取得的、低于市场价的矿权为企业带来长期的、丰厚的利润,使企业的竞争实力不断加强。此时,企业的好坏与发展潜力就在于其矿权的价值,即由无形资产转化为利润的过程。西方国家的大型矿业公司都是在一个优质矿权地的基础上发展起来的,最典型的是澳大利亚BHP公司,公司名称的原意思就是"破山铅锌矿床拥有者"。
4.矿产勘查是矿业公司保持矿业权利润优势的唯一措施
  当矿业公司获得一个优质的矿业项目后,就必须千方百计地保住该项目的矿业权利润优势,以增强企业的抗风险能力。但任何矿床的勘探储量总是有限的,如何在矿业权范围内增加通过增加储量来实现延长矿业权利润优势年限的目的呢?地质勘查可能是唯一措施,这种措施就是企业在其矿业权登记范围内自行出资勘探。
  由于矿产资源分布的地域性,世界地质找矿发现,在老矿山周边或沿着老的地质成矿带最容易发现新的同类型或不同类型的矿产资源,其找矿成功率最高,找矿成本最低。中国由国家出资进行地质勘探与企业的矿业开发是脱节的,对矿山周边、深部找矿或在老的成矿带上发现新的矿床往往不受重视,比较受重视的是在新的成矿区带上发现矿床,所追求的是一?quot;突破",只是到了"十五"期间,国家才开始意识到要进行老矿山找矿,但所投入费用仍是少得可怜,这些费用也很难落实到企业手中。西方国家与中国不同,比较重视应用研究,在老矿山周边找矿获得了极大的成功,其实例不胜枚举。
三、矿产勘查是矿业公司实现可持续发展的根本途径
  基于如下两个前提条件,其一是矿业公司是一种寄生于矿业权基础之上而生存和发展的公司,其二是任何已知固体矿床的储量在经过若干年的开发后其资源储量终究会枯竭,那么矿业公司如何实现可持续发展?要解决这个问题,首先必须对矿业公司可持续发展的内涵有非常清醒的认识。矿产勘查是矿业公司实现可持续发展的根本途径。下面我以西部矿业公司的一些具体思路与实例来阐述该问题。
1.矿产勘查在矿业公司实现可持续发展过程中的作用
(1)通过矿产勘查延长矿山服务寿命
  锡铁山铅锌矿床原勘探地质储量为258万吨铅锌金属量,矿山建设设计时(1982年)的可采储量为236万吨铅锌金属量,通过基建勘探发现可采储量降低为186万吨铅锌金属量,矿山生产能力由原设计的年处理100万吨矿石调整为75万吨,后来通过努力又提高到年处理100万吨矿石的规模。在锡铁山铅锌矿经过10多年的生产后,矿山保有储量大幅度减少,至2000年底,矿山保有储量已不足100万吨铅锌金属量,矿山稳产(年生产能力100万吨)只有6年的时间,已被有色行业列入危机矿山名单中。一旦锡铁山减产或者关闭,则西部矿业公司的发展会非常艰难。
  为此,西部矿业公司从2000年开始自行出资在锡铁山铅锌矿床的深部与边部开展大型地质研究与勘探, 2001年开始靶区验证,于2002年2月储量审定后新增铅锌金属量80多万吨,此时的矿山保有储量约170万吨,2002年继续勘探,预计到2003年元月审定矿山储量时锡铁山的保有储量将达到240万吨左右,此时已超过1982年时的矿山基建储量。2003年至少还可新增100万吨左右的金属量。通过矿产勘查使锡铁山的寿命在原有基础上延长20年已成定局。
(2)通过矿产勘查提高企业的劳动生产率
  锡铁山是原有色系统第一个实行采矿新机制的企业,即自1982年基建期开始矿山采矿采取外委承包的方式,公司只进行技术管理、生产管理和其它环节,所以锡铁山铅锌矿年处理100余万吨矿石,实际从事矿山生产的不足500人,而年产值约3.8亿,人均年劳动生产率达70万元以上。现在,通过地质勘查发现了锡铁山深部较大的资源储量,为了使资源优势尽早变成效益优势,西部矿业公司决定对锡铁山进行技改扩建,将生产能力提高到150万吨,实现矿山年产值5.5-6.0亿元,矿山不但不增加任何生产人员,反而会由于其它项目投产继续减少生产人员,从事矿业生产的人均年劳动生产率将会超过100万元。如果没有地质勘查,则矿山生产能力在2006年以后只能由100万吨降为50万吨,人均年劳动生产率将会大幅度降低。锡铁山扩产基建的投入仅约6000万元左右,这比新建一个50万吨生产能力的矿山无论是投资额还是基建时间均大大减少,这就充分体现了地质勘查的作用与意义。
(3)通过矿产勘查实现企业的减员增效
  国有企业为了提高效益与劳动生产率,通常的措施是采取减员增效,如果没有新的就业岗位,则只能是一部分人员分流,如下岗、买断、提前退养等措施,但西部矿业公司是利用公司员工的技术特长与技术优势通过投资新的矿业开发项目的方式来进行减员增效,即让一部分员工到新投资的矿业项目中并使他们成为新项目的骨干,使原有矿业项目的从业员工进一步减少,即通过发展来增加就业机会。所以,西部矿业公司一直承诺保证每一位员工都有就业岗位,并且不劝退任何一位职工。如公司2001年开始建设的以冶炼为主的西宁甘河工业园,将在2005年达到年工业产值50亿元(整个园区内的员工将不足2000人),正在建设的赛什塘铜矿、铜峪沟铜矿、获各琦铜矿、呷村银多金属矿、夏塞银多金属矿等矿山的投产都需要适当安排西部矿业公司的员工。如果没有大量的矿产勘查投入,就不会新增矿山项目,就无法为冶炼项目提供原料保障,走探、采、选、冶、加、贸一条龙的大型综合企业的发展模式。
(4)通过矿产勘查获取新的矿业投资项目
  随着国家经济体制改革进程的发展,国家在地质勘查上已发生了相应的调整,即由计划经济时代的"所有找矿勘查完全由国家投资"转变为"国家主要从事基础地质调查,各种商业性地质勘查完全是市场行为"。此时,企业获取矿业项目必须有偿取得。如果一个矿业公司在生产经营过程中,没有一定的找矿勘查投入是不可能实现可持续发展的。因此,西部矿业公司每年用2000多万元的自有资金进行找矿勘查,以后还会逐年增加。目前,公司的地质勘查主要是三类项目,一是生产矿山的深边部进行找矿,形成资源消耗-补偿体系;二是购买国家投资勘探后的矿权进行补充地质勘探,作为新建矿山项目准备;三是同地勘单位合作进行风险地质勘探,以便尽早储备项目。通过这些措施,使公司快速取得矿业投资项目,实现企业的快速做大做强。
2.矿产勘查是矿业公司建立资源消耗-补偿体系的必要手段
  随着矿业公司的矿业开发活动进行,无论其拥有矿床保有储量的多少,资源储量总是在不断地减少,矿业公司为了使生产有序进行,必须通过多种手段进行消耗储量的补给,如三级矿量的平衡要通过生产探矿完成,勘探储量的减少要通过矿床深边部探矿完成,矿山总保有储量减少则应开展矿床外围地区地质风险探矿或考虑新的矿床项目接替,这样才能真正实现矿业开发的可持续发展。否则,任何矿业公司的产业寿命总是有限的、短暂的。
  中国由于是从计划经济体制向市场经济体制转变,矿业公司已习惯于国家分配矿业项目或国家无偿勘探的管理模式,由矿业公司自行出资进行地质勘查总是认为风险大,投入勘查经费的力度有限。相反,国家为了建立资源消耗-补偿体系,每年都有一定量的资源补偿费用于此项工作,而这种费用无法让矿业公司取得,而这种资金主要是来自于矿业开发活动中收取的资源税,这在一定程度上可以说,国家收取相应的税收并不完全用于纳税者身上。在这种状况下,矿业公司也只有靠建立自己的资源消耗-补偿机制,才能具备再生产和扩大再生产的条件。
3.西部矿业公司矿产勘查工作简介
  西部矿业公司的矿产勘查主要由其下属地勘公司完成,该公司具有乙级勘查资质,主要起组织、管理、勘探的作用。西部矿业公司每年投入的勘查经费在2000万元以上,2003年将会达到4000万元左右,主要工作是:
(1) 科研经费:每年约150-200万元左右,主要由科研院所、大学承担;
(2) 探矿工程:每年约20000-50000米钻探工程量,由地勘公司及外单位承担,坑探、槽探工程及分析测试全由外单位承担;
(3) 生产勘探:每年约20000余米,由地勘公司承担;
(4) 资源调查:由地勘公司及外单位专家共同完成。
  西部矿业地勘公司员工不足20人,涵盖专业有地质、测量、钻探,以及其他辅助人员如司机、财务、修理、安全管理等,但公司通过外聘技术专家、同科研单位、勘探单位合作、工程外委等方式每年完成了大量的勘探任务,满足了西部矿业公司对资源储量的各种技术要求及公司发展要求。与此同时,公司还能派出有关人员进行技术培养,如已有数位在职研究生。西部矿业公司自2000年以来,通过加强地质勘查力度,公司的矿业开发快速发展,矿业开发项目快速增多,保有储量不断增加,矿山三级矿量大幅度提高,整个地勘工作进入了快速、良性发展阶段。

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