在我们金火集团，从加盟店经理到地区老总，甚至到我们集团核心领导人，皆为管辖范筹不同的管理者，每天都要面对日常管理工作，领导人管理水平的高低直接关系到企业的兴衰存亡，所以，成为一位优秀的领导人对于我们的事业太重要了。那么，怎样才能成为一位优秀的领导人呢？
一、 有感召力才能有人自愿追随
品行和声望本身就是一种感召力，它是领导力的一种内在体现与集中反应。即使在推崇法治的时代，魅力非凡的领导者对下属及整个组织的影响仍无处不在。因此，要想在管理上有所作为，就务必躬行贤人之道。
作为领导，你的领导力从何而来？如何使下属按照你的指令去执行？如何让他们信服你？虽然你有权力，但强权并不能够解决所有问题。一个浑身散发着魅力与感召力的领导，其影响力是无形而无穷的。
感召力，是领导者改变和影响下属心理与行为的能力，它的最终目的使被领导群体达到思想意识与行为准则的相对一致，形成统一的群体的目标与行动。
如果你希望成为一位更具魅力和领导，要做的第一件事情，就是尽快培养发展一项吸引追随者的超凡特质。要使追随者“跟我来”，你就必须先懂得如何激发他们的追随动机。
1、 使别人感到他自己重要。每个人都希望受到重视，你要让下属感到他本人很重要。
2、 宣传你的目标，说服下属相信你的目标是值得全身心投入的。
3、 想要别人怎样待你，你就怎样待别人。你想让别人追随你，你就要关心他们，公平的对待他们，将他们的福利放在你的心上。
4、 为你自己的行为负责，也为下属的行为负责，千万不要把责任推诿给别人。
5、 做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理。
6、 勇担重担，不怕困难。
7、 不追求个人享受，任劳任怨，以身作则，同时能以大家的甘苦为甘苦。
8、 能以科学的手段，指导大家的工作方法，能以人性为本，激励大家的工作热情。
二、让自己成为组织中的行为标杆
古人孟尝君带人四大法则：倾财足以聚人，量宽足以得人，律已足以服人，身先足以率人。
管理者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令，一支行为标杆，一面组织里的旗帜。管理者如果骁勇善战，下属就会不计安危冲锋陷阵；管理者处处吃苦在前、享受在后，下属就会不计私利、甘于奉献。相反地，假如管理者常常迟到，懈无工作，他的下属大概也会如此。
在某动物园有一项测验，在测验中，该园饲养部人员利用狮子皮装成狮子进攻黑猩猩群。开始黑猩猩群觉得很害怕而哀号，不久猩猩的首领就拾起身边的树枝，做出勇敢身狮子挑战的样子，结果其他猩猩也逐渐停止哀号而对狮子怒目以对。虽然这个测验是以动物为对象的，但却说明了管理者成为榜样后在一个群体组织中的作用。
三、做领导最重要的就是公正无私、赏罚分明，多点奖赏少一些惩罚。
四、 仪表仪态需符合自己的身份
《成功与衣着》的作者安德鲁卡弗里克在书中的主要观点就是：衣着适合领导特定的职业和身份，就会促进他的成功；反之，衣着不适合领导的身份，将会有损于领导的形象，从而不利于领导气质的培养。
仅仅衣着上的得体只能给人良好的第一印象，管理者若想保持持久的良好的外在形象，必须还要注意自己的仪态，因为哪怕是一个小小的不好的动作，就会引起别人的反感，从而大大降低自身在他人心目中的形象。
1、 站立时，保持两脚分开约10至20厘米，与髋同宽，和肩膀平行，将全身重量落在脚趾上。肩膀保持放松，两臂自然下垂。如把双臂人抱于胸前，容易让人感到你有所戒备甚至敌对。不要把手插在口袋里。
2、 坐着时，不可两脚不停的抖动，或者身体扭来扭去，坐不稳当，这都表明你不耐烦。
3、 弯腰时应屈膝。
4、 领导必须有自信的走姿。
5、 要避免令人不快的手势。不要双手背在身后，或挥动拳头，用手指点则意味着指责，绞动双手说明完全 很紧张。
五、 既要能力非凡又要谦恭待人
打铁先要自身硬。管理者没有过硬的真本领，就无法让下属信服。
谦让而豁达的人总能赢得更多人的支持和帮助。谦逊有着令人难以置信的力量，它是自信和高尚的融合。
六、做到诚实守信、恪守承诺
一个说话不算数的人，难以赢得人心。作为一种提高自身形象和赢得别人信任的艺术，诚实守信在管理过程中具有重要位置。
古今中外的杰出管理者，无不强调信誉第一，把“信”作为立身之本只要答应过的事情，就要“言必信，行必果”，所谓“季布一诺”、“君子一言，驷马难追”。赢得员工信赖，对管理工作奠定了基础。
恪守承诺三步曲：
1、做出任何承诺之前要深思熟虑。
2、按时实现自己的诺言，不要拖延。
3、如果发生了你无法实现诺言的情况，应该立即开诚布公地与下属重新商治。
七、 善于发现员工的闪光点，学会赞美员工，用善言诱导下属的善行
八、 知人善用，举贤不避亲。
在如今这个竞争激烈的社会，要借重人才发展事业、在竞争中所向披靡，管理者就必须掌握识人的技巧，以挑出你需要的“千里马”。会用人很重要，具有培养人的能力对于领导者来说更为重要。
以上八点，希望能够对在管理工作上的同仁有所帮助。
