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everything is project。这是IPMA前主席J Rodney Turner说过的一句话。虽然有点极端，但是也反映了社会和经济变革的现实，绝大部分现实。随着技术、经济和社会发展的速度的提高，人们的需求不断改变，新的需求不断地被创造出来，旧的原有的满足需求的方法显得过时或不足，为了满足人们日益提出的需求，必须用一种新的方法来满足，这就是项目。一旦这种需求被满足，又可能提出新的需求，进而又提出新的项目来。 非但如此，许多事情都可以按照项目的方式来展开，按照项目的方式来实施。
建设领域开展业务的基本方式是项目，在建设领域里面没有完全相同的项目，哪怕用同样的图纸，由于实施的地点和时间不同，其管理也会有所不同。传统的建筑业正在用新的技术建造新的产品。建筑物的高度不断被超越就是最好的例证。一个行业如果不断有项目被提出来，一个企业如果有做不完的项目，一个地区如果有持续不断的项目在提出、建设和运营，那么可以肯定这个行业、这个企业、这个地区将会得到持续不断的发展。只有不断提出新的项目，企业才有可能在市场竞争中获得优势。 正因为项目是建设领域开展业务的基本方式，所以建设领域的管理类的执业资格考试都有工程项目管理这一科目。注册咨询工程师考试从为决策者提供咨询的角度，认为咨询工程师应该懂得宏观经济政策、懂得工程咨询的基本常识，懂得工程项目的决策与评价，懂得工程项目的组织与管理，还有懂得将上述知识应用到实际中去即实务。之所以要懂得宏观经济就是因为做项目必须顺应国家大势，不能与之相悖，所谓天下大势浩浩荡荡，顺之者昌逆之者亡。监理工程师的执业资格考试有所谓的三控制两管理一协调之说，所谓三项控制就是指在工程项目实施的过程中要控制投资、控制进度和控制质量，两项管理就是信息管理和合同管理，一项协调是指组织的沟通和协调，完全是围绕工程项目而展开的。造价工程师执业资格考试要求懂得技术、工程材料、房屋构造等知识、法规和相关知识、计价与控制和案例分析等。如果没有项目何来造价控制呢？造价的合理确定与控制就是围绕工程项目的建设程序展开的，决策时如何控制造价、设计阶段如何控制造价、施工招标投标阶段如何控制造价、施工阶段如何控制造价，竣工验收阶段如何控制造价等。建造师考试考核的是法规、项目管理、工程经济和专业实务四个方面的知识。而取得建造师资格证书才有可能担任施工项目的项目经理。 |
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